新華社南昌５月１３日電 題：高素質人才成“領頭雁”　小農戶“銜接”現代農業——江西“新萬畝農業現象”觀察

　　新華社記者劉健、郭強、陳毓珊

　　前些年，在推進農業規模經營中，不少地方“壘大戶”，催生一種萬畝農業現象。由于擴張過快、管理跟不上，特別是沒解決好小農戶與資本間的關係，這種粗放型萬畝農業大多陷入困境。

　　然而，記者近期在江西採訪發現，一種“新萬畝農業現象”正在興起。與過去相比，“新萬畝農業現象”不僅經營主體素質更高、産業形態更新，而且更加注重與小農戶結合，實現了小農戶和現代農業發展有機銜接。

　　高素質人才走入鄉野　萬畝農業展現新氣象

　　今年春耕，江西省高安市石腦鎮田間地頭多了一張新面孔——英國利物浦大學消費者市場學研究生丁旦。一年前，這個“９０後”海歸還是上海高檔樓宇裏的白領；一年後，他成了管理２萬畝農田的農民。

　　“我母親一直經營農業，我本身對農業感興趣，正好回來幫她。”丁旦説，不僅他回來了，他還讓同是大學生的一個高中同學和表哥加盟，他們有個共同夢想：讓農業插上科技翅膀！

　　記者採訪發現，和老一代農村土生土長、知識層次不高的萬畝農業經營主體不同，在“新萬畝農業現象”中，一大批懂經營善管理的“博士農民”“企業家農民”“海歸農民”走入鄉野，成為“領頭雁”。

　　“這是我們引進的荷蘭無土栽培技術，畝産是過去兩三倍，産品達到Ａ級綠色標準。”在江西于都縣梓山鎮萬畝富硒蔬菜産業園，戴著黑框眼鏡、畢業于山東農業大學的江西蘇利生態農業公司技術總監王希華説，目前公司共有８名他這樣的技術人員。

　　與老一代經營主體相比，這些新“領頭雁”在知識、資金、技術、管理等方面有著明顯優勢。

　　在江西省樟樹市一個蔬菜産業示范園，從山東壽光過來投資的魯壽種業有限公司董事長孫鳳堂説，他們公司有上萬畝基地，並設了院士工作站，還聘請了兩位德國和以色列的頂尖育種專家。

　　更新奇的是，他還在美國和荷蘭收購了兩個育種和設施蔬菜基地。

　　供給側改革催生新業態　品質替代規模出效益

　　伴隨高素質“領頭雁”而來的，是萬畝農業的新理念、新技術、新業態。

　　走進江西省高安市佔地２萬畝的巴夫洛田園綜合體，倣佛來到一個高科技農業示范園。

　　“這裏涵蓋了迴圈農業示范區、智慧農業展示區、農耕文化體驗區等，年産值將達２００億元。”巴夫洛田園綜合體負責人肖文是武漢大學的工程學博士，兩年前，他辭掉一家上市公司董事長職務，投資３０億元打造了這個國家級田園綜合體。

　　在業內人士看來，與過去一味追求規模效益不同，新萬畝農業更加注重供給品質，追求的是高附加值的品質效益。

　　從職校畢業後，江西省豐城市秀市鎮雷坊村“８０後”雷應國成了一個種植１．８萬畝優質稻的新萬畝農業經營主體。

　　在他的生態富硒米外包裝上，記者看到一個二維碼和氣象品質認證標誌。用手機輕輕掃一掃，大米産地的氣候狀況、環境條件、氣候品質等資訊一目了然。

　　“隨著生活水準的提高，人們對無公害、綠色、有機農産品的需求量也越來越大。”雷應國説，他的富硒米賣到１８．８元一斤，且供不應求。今年他還將推廣糖尿病、高血壓患者適用的功能性大米，最高賣５０元一斤。

　　丁旦也説，今後，他們基地也將朝著農耕文化教育、親子産業園、眾籌基地等方向發展，滿足市民多樣化、個性化的需求。

　　小農戶“銜接”現代農業　規模經營實現精耕細作

　　與以往不同，新萬畝農業還新在與農民的利益關係上。

　　在江西安義縣，提起淩繼河，鮮有人不知。種了２萬多畝田的他摸索出一套特有的管理方法：將流轉的農田切塊交給其他種糧能手管理，確定一個基本産量，平時按月給工資，年底則根據超額完成的産量發年終獎。

　　返鄉種田以來，淩繼河給農民頒發的年終獎從５６萬元增加到３３７萬元。他説：“規模過萬畝後，管理往往比較粗放，而通過這種模式，既實現了規模經營，又做到了精耕細作。”

　　記者採訪發現，在“新萬畝農業現象”中，許多經營主體不是單純雇人管理，而是通過分片、入股、訂單、返租等形式，完善利益聯結機制，讓農民成為資本上的股東、生産上的二級或三級管理者。

　　在江西興國縣傑村鄉萬畝油茶基地，當地扶貧幹部何香平説，這個基地由龍頭企業牽頭，全鄉４５２戶貧困戶每戶以２萬元扶貧貸款入股，前５年按１５％保底分紅，第６年挂果後按收益分紅。

　　在業內人士看來，通過多種形式完善利益聯結機制，不僅解決了萬畝農業管理難題，也實現了小農戶和現代農業發展有機銜接。

　　今年春耕，江西金田糧油集團和農民簽訂了４萬畝優質稻訂單。

　　金田糧油集團負責人馮小慶説：“發展優質稻是大勢所趨，但農民種優質稻經常不知道如何選種，而對我們來説，打造品牌又需要穩定糧源。通過訂單，我們和農民找到了利益銜接點，實現了共贏！”

【糾錯】

責任編輯： 韓家慧