“從加入方大到融入方大，公司的變化太多太多了，但最大的變化莫過于，一是公司效益越來越好，大家心更齊了，做事勁頭越來越足；二是員工收獲滿滿，無論是個人成長還是工資福利，幸福感倍增。”

　　近日，東北制藥一名員工發表“幸福告白”，反映了企業通過混改加入遼寧方大集團後員工的共同心聲。

　　混改5年來，東北制藥堅持“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共用”的理念，千方百計為員工幸福“加碼”，不斷增強員工的獲得感和幸福感。

　　“有為有位”提升職業幸福感

　　“2018年，對公司每個人來説注定是不平凡的。方大集團通過混改入主東北制藥，新的體制和觀念隨之而來，這對公司對我們都是機遇與挑戰並存。”36歲的李燕是101分廠一名工段長，也是發表“幸福告白”的當事人。混改5年，沒有任何背景的她從一名普通員工升到班長，又晉升到工段長。

　　回憶混改之初，李燕説，那時大家的內心都是忐忑的，東北制藥是老牌國企，而方大集團是民企，民營企業入主，會不會裁員？會不會降薪？在員工的猜疑和不安中，混改開始了。“別家改革第一件事是裁員，我們改革第一件事是漲工資，明確了‘三個不減’，即不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇。從那時起公司的整體氛圍都發生了變化，大家對混改充滿了期待。”李燕説。

　　敬畏制度、嚴格執行；創造分享、幹到給到……方大集團一進來，就為東北制藥輸入一整套靈活先進的現代化經營管理體系，徹底攪活了這個有著70多年歷史的老企業。

　　入職東北制藥12年的李燕説：“自加入方大集團後，我從公司日新月異的變化裏真切感受到了蓬勃向上的動力，尤其是方大集團打破論資排輩慣例，‘有為有位’公平公正的選人用人機制，更讓企業的良性發展和員工的職業規劃實現了雙贏。”

　　“幹到給到”實現個人價值

　　“混改前，大家是被動的工作，領導讓幹什麼就幹什麼，因為都賺一樣的錢，但混改加入方大集團後就不同了。”針對員工口中的這個“不同”，東北制藥黨委副書記、工會主席張楠作了進一步闡述，“引入方大集團後，東北制藥打破‘大鍋飯’，實行‘幹到給到’全新激勵機制，全員‘賽馬’更是激發起大家昂揚的鬥志，無論是想賺錢，還是想體現個人價值，都可以在這個大家庭裏得到滿足。所以，大家幹事創業的熱情進一步被激發，開始主動找活兒幹，並努力把工作做得更好。”

　　據介紹，東北制藥根據各專業線情況完善各項考核激勵制度和提獎方案，僅去年至今就累計為員工兌現提獎2029萬元，涵蓋採購、生産、銷售、科研成果、小改小革創新、技術降本獎勵等各個方面。

　　針對公司管理層和核心骨幹，東北制藥還實施限制性股票激勵計劃，使之成為企業真正的主人，雙方同向而行。

　　“共建共用”感受企業呵護

　　“以人為本、把員工當親人……”東北制藥加入方大集團後，堅持用發展回報員工，讓員工在共建共用中收獲幸福感，不僅全員定崗工資上漲50%，還通過全面落實方大集團9項福利，將企業這個大“家”與員工的小“家”緊密連接在一起。

　　員工子女、配偶、父母生病住院，企業給予相應的醫療費用資助；員工子女考上名牌大學，大學期間學費企業承擔；員工幹得好，企業經營效益達到一定目標，企業給員工父母發放1000元“孝敬父母金”……東北制藥混改5年來，累計為員工支付各種福利及發放紅包超過7.09億元。

　　不僅如此，東北制藥還想方設法為員工辦實事。為員工設立夜班休息室，保證半夜下班的員工有休息的地方；為滿足孕哺期女員工特殊需求，啟動“愛心小屋”建設；為讓員工在緊張的工作之余得到放松，開展豐富多彩的娛樂活動；為方便員工上下班，開通31條線路通勤車……東北制藥堅持發展成果與員工共用，用心用情托起員工幸福生活。（記者 黃超）

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責任編輯： 劉舒