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奮力書寫“工業強省”的新鋼答卷

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從“管理極簡”到“雙基管理”、從“數智新鋼”到“三有家園”……近年來,新余鋼鐵集團有限公司大刀闊斧、攻堅克難全面深化改革,並于2021年底躋身江西省第二家千億級企業,大踏步邁入鋼鐵行業第一方陣,奮力書寫了“工業強省”的新鋼答卷。日前,新華網邀請到新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮,一起分享新鋼集團如何轉型升級、創新奮進,探尋高品質發展之路。
精彩觀點
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新華網

2021年12月8日,新鋼集團提前突破年營收1000億元的大關,請問新鋼集團是如何圍繞轉型升級實現這一千億元目標的?

2021年12月8日,新鋼集團提前突破年營收1000億元的大關,請問新鋼集團是如何圍繞轉型升級實現這一千億元目標的?
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劉建榮

‘千億新鋼’步入新跑道。

‘千億新鋼’步入新跑道。
‘千億新鋼’步入新跑道。
“轉型升級衝千億”,其實在2018年底江西省委、省政府就給新鋼定下了這極富挑戰的目標。為實現這一目標,新鋼集團做了大量謀劃。2021年,由于煤炭等原料供應緊張、價格持續上漲,鋼材市場價格大幅波動,給這一目標的實現帶來了巨大挑戰。為此,新鋼集團領導班子科學決策、積極應對,帶領廣大幹部職工克服了各種不利因素的影響,年營業收入于2021年12月8日突破千億元大關,年産鋼量邁上千萬噸臺階,新鋼集團自此步入全新的發展階段。2021年,新鋼集團最堅定和有效的選擇是確立了“三極新鋼、數智新鋼”方向。特別是“管理極簡、規模極致、消耗極限”的“三極新鋼”理念,是針對新鋼集團過去存在的“管理界面復雜、産能規模沒有充分釋放、整體盈利能力偏低”等問題提出的要求。集團公司上下迅速響應,各廠部分批次前往國內先進、行業一流企業開展“全面對標找差”,以問題、差距為導向,推動公司各項技術經濟指標提升趕超,“3040”工程取得突破,鐵、鋼、軋産量屢破單日、單月最高紀錄,煉鐵、煉鋼、軋鋼等關鍵指標均創歷史最好水準,把過去種種“不可能”變成了現實。在實現衝千億元的目標任務後,當前新鋼集團的經濟總量列2021中國企業500強第265位,經濟效益位居中國鋼鐵行業前列。
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新華網

改革闖新路,新鋼的2021年,是大刀闊斧全面深化改革的重要一年,請您談一談改革的具體舉措及成效?

改革闖新路,新鋼的2021年,是大刀闊斧全面深化改革的重要一年,請您談一談改革的具體舉措及成效?
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劉建榮

深化改革激發新活力。

深化改革激發新活力。
深化改革激發新活力。
2021年,是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年。圍繞“管理極簡”目標,新鋼專門成立全面深化改革領導小組,為公司改革繪制藍圖、高位推進。從2021年7月份開始,公司對管理體系和機構先後進行了三輪改革。三輪改革總的方向則是“做精集團、做實股份”,最終的目的是要實現“管理極簡”。第一輪機構改革組建行銷中心、採購中心,改變了經營業務“政出多門,口徑不一”情況,實現了集中銷售、集中採購。第二輪機構改革成立了招標中心,以“集中招標、管操分離、應招盡招、應上盡上”為原則,改變以往招標工作權責不清,各自為政的情況,實現了集團、股份、子公司招標業務的集中統一管理。2021年底進行的第三輪機構改革,對新鋼集團而言是一次相對全面的改革。按照“一企一業、一業一企”思路和“大部制、大廠制、大科室”改革方向,新鋼集團優化整合相關機構和業務流程,實現企業關鍵重點工序流程再造,涉及相關部門、單位30余個,涉及各級管理幹部50余人。改革之後,新鋼集團減少處室部門6個、二級單位11家。在對盈利能力差、發展潛力不足、經營風險大的子企業進行清理之後,參控股企業由113家壓減到80家左右。
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新華網

2021年,新鋼集團創新性提出‘加快數字化轉型、打造智慧化工廠’,請問集團是如何推動‘數智新鋼’建設的?

2021年,新鋼集團創新性提出‘加快數字化轉型、打造智慧化工廠’,請問集團是如何推動‘數智新鋼’建設的?
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劉建榮

強強聯合打造‘數智新鋼’。

強強聯合打造‘數智新鋼’。
強強聯合打造‘數智新鋼’。
針對如何打造高品質的“千億新鋼”這一課題,新鋼集團的一個關鍵抓手就是加快數字化轉型、打造智慧化工廠。2021年,國務院國資委公布國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單,新鋼申報的信息化智能化係統成功入選管理標桿項目。在這批名單中,入選“三個標桿”的鋼鐵企業僅有3家,新鋼是其中之一。2021年下半年,基于行業發展趨勢和行業競爭新熱點,新鋼集團提出“加快數字化轉型、打造智慧化工廠”,成立“數智新鋼”建設組織機構,整合專門的數智化部(數字中心),並與華為等科創及互聯網企業建立全面合作夥伴關係,強強聯合共同推動“數智新鋼”建設。新鋼集團先後派出兩批次、60余人的中層管理團隊,赴華為公司進行數字化轉型培訓。2021年12月17日,華為公司高級副總裁、煤礦軍團董事長鄒志磊率管理、技術團隊,來到新鋼深入生産一線調研診斷。華為公司、寶信軟件、海康威視等多家企業也先後派出專業團隊,駐扎新鋼,深入現場進行“數智”建模診斷。現在,新鋼集團正在利用數字化、智慧化手段,大力發展集控係統、平安新鋼視頻係統、運作穩定係統,實現生産現場的無人化、少人化,管好生産運作、管住産品品質,進一步提高生産效率。同時,産銷質財一體化係統、設備管理信息化係統、效益預測信息化係統等多個“智慧”項目正在全面推進。新鋼行銷係統還成功聯合“歐冶雲商”開展直播帶貨,形成線上線下互動式行銷新體驗,讓新鋼對接市場、服務用戶更加有深度、有力度、有溫度、有速度。在推進智能制造這一數字化轉型的重要領域,新鋼集團已經開始試點實施,協同辦公係統、智能環保綜合料場、無人行車等一批智能項目已運用在生産及管理中。
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結合黨史學習教育,新鋼集團深入開展‘我為群眾辦實事’活動,集團黨委還提出了深化‘三個三’黨建引領、建設新鋼‘三有家園’,請您具體介紹下吧?

結合黨史學習教育,新鋼集團深入開展‘我為群眾辦實事’活動,集團黨委還提出了深化‘三個三’黨建引領、建設新鋼‘三有家園’,請您具體介紹下吧?
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劉建榮

黨建引領建設‘三有家園’。

黨建引領建設‘三有家園’。
黨建引領建設‘三有家園’。
讓新鋼成為有溫度、有人文、有關懷的大家園,是新鋼集團黨委在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中提出的一個理念。隨著一係列民生實事的深入推進,新鋼集團黨委將這一理念進一步提煉為“堅持‘三個三’黨建引領、建設新鋼‘三有’家園”。過去一年,這一理念已經成為新鋼集團深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動的主基調。後勤工作是2021年新鋼集團黨委開展“辦實事”一線調研時,職工反映最強烈的一個“點”。為此,新鋼集團連續三次召開後勤工作推進會,高位推進後勤改革。一是全面推行“八菜一湯”選餐制。截至2021年11月25日,新鋼已有4個職工食堂實現“八菜一湯”選餐,完成了從“三菜一湯”到“八菜一湯”,從“自帶碗筷”到“輕便就餐”的轉變。二是大力改造整治職工浴室。經過全面改造,生産一線職工用上了“星級酒店”式浴室,新浴室中貼心的吹風機、明亮整潔的更衣室等讓職工交口稱讚。三是建設溫馨如家的人才公寓。新鋼集團將青年公寓更名為人才公寓,同時大力推進改造提升工程,改造充分聽取職工的意見和建議,增設了冰箱、洗衣機等家電。此外,新鋼集團對工作服進行全面升級,新設計的工作服分為春秋款、夏款、冬款,採用阻燃、耐磨、防褪色布料,增加橙色色塊和身份銘牌,強化了安全性能。過去的一年,新鋼集團堅持做到“用心、用力、用情”,確保“我為群眾辦實事”的長效化、常態化。一年來,職工收入繼續保持大幅增長,在冊職工住房公積金、企業年金、養老保險、失業保險繳費基數持續提高。退養職工實發工資上調44.31%,職工住房公積金繳納基數增長12.07%,企業年金單位繳納比例由5%調高到8%,職工醫保納入地方管理,解決了異地就醫結算問題。
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新華網

進入新的一年,新鋼集團將如何乘勢而上,開啟新徵程?

進入新的一年,新鋼集團將如何乘勢而上,開啟新徵程?
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劉建榮

乘勢而上開啟新徵程。

乘勢而上開啟新徵程。
乘勢而上開啟新徵程。
下一步奮鬥目標已經明確,我們提出了“五年創新倍增”的更高目標。未來五年,希望通過新鋼全體幹部職工共同努力,公司資産規模、營業收入、利潤水準和綠色環保績效實現再倍增,這個目標具有一定難度,但我們也有信心,通過全體幹部職工的努力,最終能達到這個目標。我們也堅信,在省委、省政府的堅強領導下,能夠實現“三極新鋼、數智新鋼”的目標。2022年,是新鋼集團乘勢而上開啟企業高品質發展新徵程的關鍵之年,各項任務十分繁重。新鋼集團的總體思路是:以開展基層基礎管理年活動為載體,以深化公司內部改革為主線,以“三極新鋼、數智新鋼”建設為驅動,以“觀念的力量、變革的激情、執行的效率”為工作要求,瞄準行業一流水準,全方位對標找差,大力度挖潛增效,做強做優鋼鐵主業,做精做實鋼鐵輔業,努力建成有溫度、有人文、有關懷的“三有家園”。強化黨建引領。新鋼集團在各單位設立專職黨委書記或黨委副書記,紀委書記不再由行政幹部兼任,在部分敏感單位設立專職紀委書記,目的就是要通過領導體制的重構,切實加強黨的領導。深化內部改革。新鋼集團將以“管理極簡”為目標導向,持續推進公司大廠制、大部制、大科室制改革。按照“一企一業、一業一企”要求,深化子企業改革。同時,建立人力資源儲備中心,打破公司內部人員流動困局,優化人力資源結構,並加快建立公司管理序列、技術序列、操作序列的職級體係。推進雙基管理。新鋼集團將啟動“雙基管理工作年”活動,全力推動基層基礎管理工作在企業落地見效、開花結果。重點以標準化作業、體係能力建設為核心,夯實雙基管理,發動全員持續改善,持續、快速提升標準化作業水準。加快數智轉型。新鋼集團將以智能技術為抓手,推動公司工藝、業務、管理等工作全流程變革,同時大力推廣應用智能煉鐵、一鍵煉鋼、自動判鋼等技術,以數字化引領重塑鋼鐵産業流程。建好“三有家園”。新鋼集團將繼續深化後勤改革,不斷提升職工群眾的幸福感。同時,在完成績效目標的基礎上,繼續實現職工收入待遇、各項社保繳費基數的增長,讓企業發展成果惠澤所有新鋼人。
劉建榮
新余鋼鐵集團有限公司黨委書記 董事長
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