“轉型升級衝千億”，其實在2018年底江西省委、省政府就給新鋼定下了這極富挑戰的目標。為實現這一目標，新鋼集團做了大量謀劃。2021年，由於煤炭等原料供應緊張、價格持續上漲，鋼材市場價格大幅波動，給這一目標的實現帶來了巨大挑戰。為此，新鋼集團領導班子科學決策、積極應對，帶領廣大幹部職工克服了各種不利因素的影響，年營業收入於2021年12月8日突破千億元大關，年産鋼量邁上千萬噸&階，新鋼集團自此步入全新的發展階段。2021年，新鋼集團最堅定和有效的選擇是確立了“三極新鋼、數智新鋼”方向。特別是“管理極簡、規模極致、消耗極限”的“三極新鋼”理念，是針對新鋼集團過去存在的“管理界面複雜、産能規模沒有充分釋放、整體盈利能力偏低”等問題提出的要求。集團公司上下迅速響應，各廠部分批次前往國內先進、行業一流企業開展“全面對標找差”，以問題、差距為導向，推動公司各項技術經濟指標提升趕超，“3040”工程取得突破，鐵、鋼、軋産量屢破單日、單月最高紀錄，煉鐵、煉鋼、軋鋼等關鍵指標均創歷史最好水平，把過去種種“不可能”變成了現實。在實現衝千億元的目標任務後，當前新鋼集團的經濟總量列2021中國企業500強第265位，經濟效益位居中國鋼鐵行業前列。

2021年，是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年。圍繞“管理極簡”目標，新鋼專門成立全面深化改革領導小組，為公司改革繪製藍圖、高位推進。從2021年7月份開始，公司對管理體系和機構先後進行了三輪改革。三輪改革總的方向則是“做精集團、做實股份”，最終的目的是要實現“管理極簡”。第一輪機構改革組建營銷中心、採購中心，改變了經營業務“政出多門，口徑不一”情況，實現了集中銷售、集中採購。第二輪機構改革成立了招標中心，以“集中招標、管操分離、應招盡招、應上盡上”為原則，改變以往招標工作權責不清，各自為政的情況，實現了集團、股份、子公司招標業務的集中統一管理。2021年底進行的第三輪機構改革，對新鋼集團而言是一次相對全面的改革。按照“一企一業、一業一企”思路和“大部制、大廠制、大科室”改革方向，新鋼集團優化整合相關機構和業務流程，實現企業關鍵重點工序流程再造，涉及相關部門、單位30余個，涉及各級管理幹部50餘人。改革之後，新鋼集團減少處室部門6個、二級單位11家。在對盈利能力差、發展潛力不足、經營風險大的子企業進行清理之後，參控股企業由113家壓減到80家左右。

針對如何打造高質量的“千億新鋼”這一課題，新鋼集團的一個關鍵抓手就是加快數字化轉型、打造智慧化工廠。2021年，國務院國資委公布國有重點企業管理標杆創建行動標杆企業、標杆項目和標杆模式名單，新鋼申報的信息化智能化系統成功入選管理標杆項目。在這批名單中，入選“三個標杆”的鋼鐵企業僅有3家，新鋼是其中之一。2021年下半年，基於行業發展趨勢和行業競爭新熱點，新鋼集團提出“加快數字化轉型、打造智慧化工廠”，成立“數智新鋼”建設組織機構，整合專門的數智化部（數字中心），並與華為等科創及互聯網企業建立全面合作夥伴關係，強強聯合共同推動“數智新鋼”建設。新鋼集團先後派出兩批次、60餘人的中層管理團隊，赴華為公司進行數字化轉型培訓。2021年12月17日，華為公司高級副總裁、煤礦軍團董事長鄒志磊率管理、技術團隊，來到新鋼深入生産一線調研診斷。華為公司、寶信軟體、海康威視等多家企業也先後派出專業團隊，駐紮新鋼，深入現場進行“數智”建模診斷。現在，新鋼集團正在利用數字化、智慧化手段，大力發展集控系統、平安新鋼視頻系統、運行穩定系統，實現生産現場的無人化、少人化，管好生産運行、管住産品質量，進一步提高生産效率。同時，産銷質財一體化系統、設備管理信息化系統、效益預測信息化系統等多個“智慧”項目正在全面推進。新鋼營銷系統還成功聯合“歐冶雲商”開展直播帶貨，形成線上線下交互式營銷新體驗，讓新鋼對接市場、服務用戶更加有深度、有力度、有溫度、有速度。在推進智能製造這一數字化轉型的重要領域，新鋼集團已經開始試點實施，協同辦公系統、智能環保綜合料場、無人行車等一批智能項目已運用在生産及管理中。

讓新鋼成為有溫度、有人文、有關懷的大家園，是新鋼集團黨委在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中提出的一個理念。隨着一系列民生實事的深入推進，新鋼集團黨委將這一理念進一步提煉為“堅持‘三個三’黨建引領、建設新鋼‘三有’家園”。過去一年，這一理念已經成為新鋼集團深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動的主基調。後勤工作是2021年新鋼集團黨委開展“辦實事”一線調研時，職工反映最強烈的一個“點”。為此，新鋼集團連續三次召開後勤工作推進會，高位推進後勤改革。一是全面推行“八菜一湯”選餐制。截至2021年11月25日，新鋼已有4個職工食堂實現“八菜一湯”選餐，完成了從“三菜一湯”到“八菜一湯”，從“自帶碗筷”到“輕便就餐”的轉變。二是大力改造整治職工浴室。經過全面改造，生産一線職工用上了“星級酒店”式浴室，新浴室中貼心的吹風機、明亮整潔的更衣室等讓職工交口稱讚。三是建設溫馨如家的人才公寓。新鋼集團將青年公寓更名為人才公寓，同時大力推進改造提升工程，改造充分聽取職工的意見和建議，增設了冰箱、洗衣機等家電。此外，新鋼集團對工作服進行全面升級，新設計的工作服分為春秋款、夏款、冬款，採用阻燃、耐磨、防褪色布料，增加橙色色塊和身份銘牌，強化了安全性能。過去的一年，新鋼集團堅持做到“用心、用力、用情”，確保“我為群眾辦實事”的長效化、常態化。一年來，職工收入繼續保持大幅增長，在冊職工住房公積金、企業年金、養老保險、失業保險繳費基數持續提高。退養職工實發工資上調44.31%，職工住房公積金繳納基數增長12.07%，企業年金單位繳納比例由5%調高到8%，職工醫保納入地方管理，解決了異地就醫結算問題。

下一步奮鬥目標已經明確，我們提出了“五年創新倍增”的更高目標。未來五年，希望通過新鋼全體幹部職工共同努力，公司資産規模、營業收入、利潤水平和綠色環保績效實現再倍增，這個目標具有一定難度，但我們也有信心，通過全體幹部職工的努力，最終能達到這個目標。我們也堅信，在省委、省政府的堅強領導下，能夠實現“三極新鋼、數智新鋼”的目標。2022年，是新鋼集團乘勢而上開啟企業高質量發展新征程的關鍵之年，各項任務十分繁重。新鋼集團的總體思路是：以開展基層基礎管理年活動為載體，以深化公司內部改革為主線，以“三極新鋼、數智新鋼”建設為驅動，以“觀念的力量、變革的激情、執行的效率”為工作要求，瞄準行業一流水平，全方位對標找差，大力度挖潛增效，做強做優鋼鐵主業，做精做實鋼鐵輔業，努力建成有溫度、有人文、有關懷的“三有家園”。強化黨建引領。新鋼集團在各單位設立專職黨委書記或黨委副書記，紀委書記不再由行政幹部兼任，在部分敏感單位設立專職紀委書記，目的就是要通過領導體制的重構，切實加強黨的領導。深化內部改革。新鋼集團將以“管理極簡”為目標導向，持續推進公司大廠制、大部制、大科室制改革。按照“一企一業、一業一企”要求，深化子企業改革。同時，建立人力資源儲備中心，打破公司內部人員流動困局，優化人力資源結構，並加快建立公司管理序列、技術序列、操作序列的職級體系。推進雙基管理。新鋼集團將啟動“雙基管理工作年”活動，全力推動基層基礎管理工作在企業落地見效、開花結果。重點以標準化作業、體系能力建設為核心，夯實雙基管理，發動全員持續改善，持續、快速提升標準化作業水平。加快數智轉型。新鋼集團將以智能技術為抓手，推動公司工藝、業務、管理等工作全流程變革，同時大力推廣應用智能煉鐵、一鍵煉鋼、自動判鋼等技術，以數字化引領重塑鋼鐵産業流程。建好“三有家園”。新鋼集團將繼續深化後勤改革，不斷提升職工群眾的幸福感。同時，在完成績效目標的基礎上，繼續實現職工收入待遇、各項社保繳費基數的增長，讓企業發展成果惠澤所有新鋼人。