協力同心 創新引領
——貴陽煙草物流中心創新工匠室數字化轉型小記
為凸顯創新活動在生産作業中的關鍵作用，貴陽煙草物流中心始終聚焦設備數字化管理、分揀效率提升、配送科學管理等關鍵環節，充分發揮創新工匠室技術攻堅、協同作戰的能力，積極開展小技改促進提質創新活動，實現問題導向、人才引領、數字轉型、思路破題的工作新模式。
合力創新 以問題導向為切入點
“智能化設備的廣泛應用，數字孿生系統的成功研發，讓每一道工序都精準到秒，每一個故障都精準識別。從自動開箱機迅速開啟煙箱，到自動化分揀線精準分揀，再到每一個托盤的精準定位，所有環節都保持高效銜接。不僅有效解決了以往分揀品規少、分揀效率低的作業瓶頸，還讓設備維保不再盲目，這在幾年前是無法想象的。”物流工程師王晉冰感嘆。
圖為工匠室成員正在調試分揀線設備
“我們必須練就一身武藝，樹立一流標準，解決生産環節的堵點難點。”王晉冰暗下決心，他和創新工匠室小組成員秉持“問題就是課題、堵點就是任務”工作理念，長期扎根一線，緊盯生産環節運行全過程，分工協作，攻堅克難，沒有現成的參考資料，就查圖紙找資料，記下了厚厚三本筆記，打通一個又一個作業堵點和障礙。
通過加裝視覺系統，利用圖像識別技術，他們有效解決自動化立體式倉庫堆垛機鋼絲升降繩超負荷安全隱患無法提前感知預警的風險；針對分揀作業過程中包裝機設計缺陷，造成條煙垮塌産生的煙損問題，通過改裝分隔板物理條件，增加條煙接觸緩衝度，煙損率下降10%。
中心50多名配送駕駛員的行車前酒精檢測一直是確保安全配送的重要措施，原有的人工檢測方式，排隊慢效率低，且檢測數據無法實現後&的統計分析和實時預警。小組成員曹子傑依託所學專業，結合檢測場景，以QC課題的形式，自主研製開發“捲煙物流園區酒精安全智能檢測”裝置，徹底解決了上述難點。中心每一位員工都在用實際行動證明，看似小小的一個創新思路和解決方案，通過團隊通力協作的加持，也能在物流數字化轉型的大潮中匯聚成巨大能量。
數智賦能 以精準預判為保障點
“我們對分揀線進行數字建模，主要目的是實時映射分揀設備運行的健康狀況。現有4條分揀線，每一條分揀線都單獨建立了數字孿生空間。”儲配部主任鄭黎指着數字孿生屏幕説。
物流中心通過邊端全域數據集採、3D建模、基於大數據的故障預測等技術，利用溫度、震動、聲響等傳感器，實時監測分揀設備運行的健康狀況並實現故障及時告警，實現設備全生命周期管理。
在設備健康監測界面，可以查看各個設備的健康狀態，根據預警信息進行及時維修保養。同時，分揀線上的關鍵設備部件都建立了對應的結構爆炸圖，維修人員可以更直觀了解設備內部結構和狀態，便於快速診斷處置故障。技術與實際的有效融合，讓科技賦能傳統行業成為現實可能。
一專多能 以培養“全才”為落腳點
“你看我們的小劉，一年時間，將設備圖紙都熟記於心，設備出現故障，可以準確定位故障點，頂個維修工使用，我們線上的人員都可以全崗位流動。”柔性分揀線上的班長雷麗驕傲地説。
此前異型煙分揀，採用一崗一人的崗位設置模式，一旦發生特殊情況，分揀效率就會受到較大影響。針對此問題，物流中心以工匠室為載體，積極開展全員大練兵，培養員工掌握不同實操技能，做到關鍵崗位每兩天輪換一次；拓寬“師帶徒”模式，由經驗豐富的員工直接在作業崗位上進行一對一指導；不定期邀請專家或內部講師進行現場講解和討論，通過分析真實或模擬案例，培養解決問題的能力。通過以上措施，中心培養了一批“全才”高效的分揀員工隊伍，充分展現新産業工人的成長路徑和效果。
每一次合力創新的嘗試，都是對未知領域的勇敢探索。“在平凡的崗位上，以執着、創新的精神，一步一個腳印走下去，是一名物流人員應有的責任與擔當。”物流中心副經理張量説。
未來，物流中心將繼續秉持“向綠而行、向新發力、向智轉型”理念，不斷深化團隊協同、持續推進數智建設，努力讓貴陽煙草物流中心成為貴州煙草物流數字化轉型的排頭兵。（張量 王福芳）
