“四鏈合一”聚産業強工業
——“開發區邁向增長極”系列報道之畢節高新區篇
在畢節高新區貴州星潤彈性織物有限公司織機車間，技術員黃念正聚精會神地在全自動織機上“飛針走線”。
2021年5月入駐畢節高新區以來，星潤公司已實現年産值超7000萬元。剛剛完成的二期廠房消防改造，將新增170&設備，同時新增200余個就業崗位。
今年5月，畢節高新區與安徽新昊紡織科技有限公司簽訂了6000噸亞麻紡紗生産線項目，這為畢節高新區“貴州輕紡城”建設以及輕紡産業高質量發展注入了新動力。
圍繞高質量發展目標任務，畢節高新區將強化生産要素創新配置，推動創新鏈、産業鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈合一”，加大招商引資力度，加快推進貴州輕紡城建設步伐，為畢節建設貫徹新發展理念示範區貢獻力量。
作為貴州省重點開發區，畢節高新區立足政策、資源、人口優勢，大力推動新能源材料、輕紡産業、生態食品産業加快集聚，實行“管委會+公司”管理模式，穩步推進體制機制改革，奮力推進工業突破。
産業集群逐步壯大
“厚度、型號不同，容量也不同。”在貴州貴航新能源科技有限公司實驗室，技術部測試員官圳偉正在進行鋰電池高溫儲存測試。除了容量測試，他每天抽樣檢測的還有重物衝擊測試等多種類型。
儘管目前鋰電池價格波動較大，該公司上半年産值依然保持了3%的增幅，産能提升了近20%。
畢節高新區堅持把新能源新材料産業作為主導産業之一，大力生産技術含量高、競爭門檻高、附加值高、市場容量大的新能源新材料産品。以貴航新能源為龍頭，隨着貴州丕丕丕電子科技有限公司、貴州光瑞新能源科技有限公司等優強企業發展壯大，畢節高新區的新能源電池及材料産業集群發展格局逐步形成。
“在降低成本的同時，增投提産，增強新技術研發，提升産品競爭力才是王道。”貴航新能源行政人事主管張力中説。
截至目前，畢節高新區新能源材料企業有25家，其中規模以上企業10家，規模以下企業15家，高新技術企業5家，專精特新企業4家。
除了新能源材料産業，今年，畢節高新區還充分發揮人力資源優勢，抓好貴州輕紡城建設。
目前，輕紡服飾類共有京福服裝、星美服飾、星潤彈性織物、陸海龍騰鞋業等企業30余家，規上企業7家，國家高新技術企業1家。2023年，輕紡産業完成工業總産值4.49億元，實現進出口貿易1.4億元，解決就業近萬人。畢節高新區勞動密集型産業在輕紡服飾、電子信息、精美工藝品、包裝材料、生態食品等産業領域已初具規模。
一個電話解決難題
“需要什麼，只要一個電話，他們就來了。”在貴州兩山天麻産業有限公司天麻展示中心，公司副總經理黃興一邊介紹着自家的天麻産業，一邊對貴州金海通達貿易有限公司項目專員漆艷豎起大拇指：“從項目簽約後，項目專員就一直跟進，對我們企業落戶、項目推進起了很大作用。”
“這都是我們應該做的。”漆艷説，服務好企業，讓企業發展無後顧之憂，才能實現企業和園區“雙贏”。
在各級政府的大力支持下，兩山天麻公司僅用25天時間就完成了廠房裝修、展廳建設，並實現試生産。
談及為何選擇畢節高新區落戶，黃興&&，畢節天麻資源豐富，人口眾多，更有良好的區位優勢，營商環境優良，具有發展潛力。
當前正是天麻采收旺季，兩山天麻集團厚積薄發，天麻凍乾粉生産廠已於9月正式投産。
“小天麻撬動大市場，我們向綠水青山要金山銀山。”黃興説，未來的目標是把天麻打造為畢節産業新名片。
在畢節高新區第一産業園，記者看到，每個企業門口都張貼着“畢節高新區‘貴人服務?畢須辦’服務牌”，清晰地寫明了服務專班班長、副班長、服務人員的&&方式以及服務範圍，實現企業一個電話就可“招來一支隊伍”。
“以服務企業、服務項目為宗旨，畢節高新區積極貫徹生産要素創新性配置，提升服務企業質效，助力更多項目落地。”畢節高新區黨工委副書記顧韜説，栽好梧桐樹，才能引得鳳凰來。
改革實招落地見效
隨着畢節“人才強市”戰略穩步推進，無數年輕人在畢節安家落戶，為建設貫徹新發展理念示範區提供人才保證和智力支持。
2022年2月，畢節高新區施行“管委會+公司”改革，制定&&了《畢節高新技術産業開發區國有企業改革方案》，成立高新公司黨委，由管委會班子成員兼任黨委書記，直接管理兩個獨立運營公司。同時，畢節高新區剝離社會事務，集中精力攻堅工業化發展。
“將資源資産劃歸公司，實行實體化運營、市場化運作、企業化經營。目前我們的實體經濟涉及餐飲、汽車租賃、培訓學校等領域。”貴州畢節高新建設投資有限公司總經理陳厚霖説。
貴州畢節高新建設投資有限公司成立於2011年，初期主要承接高新區絕大多數的基礎設施建設。經過兩年的改革試驗，2023年，畢節高新建設投資有限公司營收3.17億元，實現大幅增長。
畢節高新區組織人事部原副部長胡成勇説，當地實行部門與公司協同工作機制，由高新區領導兼任國有公司領導，統攬全局、把準大方向的同時，對公司進行監管，但不干涉市場行為一體化管理，有助於盤活土地資源、現存資産。
精簡機構設置，實行“兩塊牌子、一套人馬”管理模式，讓想幹事、能幹事的人嶄露頭角。
“打破管理機構人員身份限制，探索推行全員崗位聘用管理機制，實行企業化用人管理辦法，全員競聘上崗，採用企業化管理模式，低職也可以高聘，極大地激發了大家幹事創業的熱情，避免了幹多幹少一個樣的情形。”顧韜説。（記者 李雪雪）
