今年以來，興業銀行貴陽分行積極開展“一支部一品牌”創建提升活動，形成了6個有內涵、有特色的支部黨建品牌，進一步激發黨建創新新活力，推動黨建與業務發展互融互促，為分行“二次創業”譜新篇、開新局。
第一黨支部品牌名稱：紅色引擎賦能聚力
第一黨支部在總分行黨委的領導下，圍繞“紅色引擎賦能聚力”品牌導向，強化管理推動，激發組織活力，堅持以內控管理為基礎、真誠服務為中心，探索數字金融，持續完善優化體制機制，書寫金融高質量發展“興業答卷”。
強化基層黨建，打造“學習型”黨支部
第一黨支部通過“讀、聽、學、論”四個方面提升學習質量，傳承紅色基因；通過採取“集中學習+自主學習”相結合的形式，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，用好批評和自我批評思想武器，使支部黨員經常性受到黨的教育，持續增強組織意識和紀律意識。
聚焦發展實際，打造“賦能型”黨支部
以建立“賦能型”黨支部為目標，積極打造分行“紅色種子”黨建品牌，發揮紅色引擎動能作用，“圍繞經營抓黨建 抓實黨建促經營”為突破口，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，為分行高質量發展提供堅強的體制保障。
數字搭&，賦能轉型發展。成立“數字化”特色黨支部，上線“七筆錢”、對公利率查詢、反欺詐黑卡數據管控&&、零售實時頭寸統計、省公積金商貸委扣等系統。其中“七筆錢”項目有效的將對公實時頭寸信息通過短信和微聊發給受託客戶經理，提高了對客戶運營狀況的實時了解和提前介入；零售實時頭寸統計為總行協助提供接口，通過查詢分行受託營銷關係口徑下的機構實時餘額，每日形成可視化折線圖供後&部門直觀查看機構頭寸變動。
強化窗口服務職能，提高客戶服務能力。專項推進優化支付服務機制，切實提高支付服務水平。通過科技支撐、數字賦能打造內控合規管理中樞，新建“保證金賬戶長期未登出”“協定存款餘額異常”“紙質商票異常“等7個模型，有效防範會計風險。梳理一手房自動下櫃流程，提高業務辦理效率。提高運營人員辨別電詐技能、增強案件防範意識，堵截案例11起，其中1起挽損15000元，切實守護了人民群眾的“錢袋子”。
優化資源配置，強化支持保障。堅持價值創造導向，優化人才與財務資源配置，鞏固完善中後&部門與經營機構一體化經營工作機制，通過中後&部門主動介入、靠前服務、強化保障，形成主責明確、專業支持、協同作戰的經營模式，打通工作落實“最後一公里”。堅持黨建帶團建，認真抓好“暖心工程”，積極開展員工“五必訪”活動，當好職工“娘家人”，持續提升員工凝聚力。
