7月25日中午，顧不上天氣炎熱，貴州金沙貢茶公司董事長李國千吃過午飯，便急匆朝安底鎮五龍村茶葉基地趕去。
“黨的二十屆三中全會提出，鞏固和完善農村基本經營制度，完善強農惠農富農支持制度。”李國千説，去年以來公司打破傳統的發展模式，探索提出返包經營，引導懂管理的農戶積極承包茶園，加入茶産業發展中來。
現在第一輪承包即將結束，第二輪承包馬上開啟，這种經營模式到底怎麼樣？還有哪些需要改進和升級的地方？後面的改革該怎麼推進？這些都是李國千急需了解的。
五龍村韓家坡，火辣辣的陽光照射着起伏的山巒，茶葉基地裏，一壟壟茶樹倔強地吐着綠。承包班組負責人趙長宏正帶領群眾採摘夏秋茶。
“老趙，你承包500畝茶園已經快一年時間了，你覺得這個返包經營模式怎麼樣？”李國千走進茶園，和返包經營戶趙長宏聊起來。
“通過快一年的實踐，我覺得返包經營這個模式是可行的。”趙長宏説，現在茶園是自己的，管理好了，茶葉産量就上去了，收入就會增加，我們當然願意全身心投入管理茶園了。
“你這樣説我就放心了。”李國千説，金沙貢茶公司投入超過7億元，經過11年的發展，建起了8.2萬畝茶葉基地，茶園逐漸進入豐産期，但是和周邊很多管護好的茶園相比，該公司的茶葉畝産量較低，促使他們推行茶葉經營模式改革。
“第一輪試驗，有200多位群眾參與承包。”李國千説，茶園管護好了，群眾的就業機會也多了，公司的收益同樣上去了，這是一個多贏的局面。
“我承包的500畝茶園，今年採摘了1萬多斤春芽。”趙長宏説，公司的收購價平均在20多元一斤，收入能夠支付工人工資，另外按照公司返點規定，我也有了10多萬元收入。
“老趙，如果返包經營戶都像你一樣把茶園當成自己的茶園，精心管護，那公司就可以騰出手為你們搞培訓，提供技術服務，做好加工，拓展銷路，整個茶産業就進入了良性循環軌道。”李國千説，第一輪試驗，效果明顯，茶園的管護明顯上去了，茶産量、茶品質都有明顯提升。
“下一步，我們要打造茶園經營體系改革2.0版，讓懂茶、愛茶的群眾成為返包經營戶，充分調動村‘兩委’的積極性，讓村集體合作社參與返包經營，讓懂技術的提供專業技術服務，並打造茶産業專業勞務服務隊，各盡所能共同推動茶産業健康發展。”李國千説。（記者 謝朝政 肖大熙）
