近年來，銅仁市石阡縣按照“圍繞發展抓考核、抓好考核促發展”工作思路，圍繞省、市重大決策部署和年度重點工作落地落實，對標省委“六個有利于”高品質發展考核評價標準，堅持在健全機制、跟蹤督導、結果運用上持續發力，全力推進綜合考核工作提質增效。
石阡縣委常委、縣委組織部部長張翊寶帶隊督導
以健全機制為“切入點” ，凝聚工作合力
一是完善機構設置。成立以縣委主要領導為主任的考核委員會，由縣委組織部部長任考核辦主任，設立考核辦，明確6名同志集中辦公，同時設立鄉鎮（街道）和縣直部門、縣直學校、縣屬國有企業、縣級公立醫院等5個領域綜合考核領導小組及其辦公室，確保綜合考核工作有力有序推進。二是抓實統籌調度。結合實際，出臺“十天一調研、半月一調度、一月一研究、季度一通報、半年一警示、全年一處理”的“六個一”監測調度機制，通過明晰各級責任，嚴格機制運作，以硬核舉措推動綜合考核工作落地落實。今年來，共開展調研14次，召開專題調度會議11次，下發督查通報3期。三是堅持分類考核。堅持分領域分類別考核的原則，根據單位性質、行業特點等因素將考核對象進行分類，把指標分解到相關部門，並發出徵求意見函，力求考核指標“上接天線、下接地氣”，確保考核的科學性和合理性。今年來，石阡縣年度綜合考核分為政治素質考核、服務高品質發展績效考核（評價）和黨建工作成效考核3個類別，發出徵求意見函100余份，收回意見40余條，共涉及考核指標120余項。
以跟蹤督導為“突破點”，提高工作質效
一是緊跟指標抓在“日常”。堅持把考核抓在日常、抓在經常，結合特殊領域、進度任務，不定期開展走訪調研，全面落實平時檢查扣分臺賬，作為考核扣分依據，堅決避免“臨時抱佛腳”，切實做到早發現、早研判、早處置，扎實推動日常監管工作。今年來，針對重點領域、關鍵指標等開展走訪調研10余次，走訪責任單位20余次。二是緊跟要求抓好“對上”。縣黨政主要負責同志、分管縣領導主動加強與省、市部門的溝通對接，對照考核指標，及時掌握考核指標完成進度，督促責任單位主要負責人定期到省、市業務部門匯報工作，及時研判分析指標同期增比進位情況，做到底數清、情況明。今年來，縣委、縣政府主要負責同志帶隊到省、市匯報工作6余次。三是緊扣問題抓好“整改”。針對省季度監測、半年評估反饋問題，及時召開專題會議，認真分析扣分原因，研判指標短板，研究整改措施，針對排名挂末的指標，由分管縣領導調度指導，找準突破口和關鍵點，組織部門形成合力，制定攻堅方案，應補盡補，同時，成立整改督導組，適時開展跟蹤回訪，確保整改成效。今年來，省級半年評估反饋問題7個，完成整改5個，2個正在整改中。
以結果導向為“關鍵點”，激勵擔當作為
一是堅持正向激勵的鮮明導向。建立多方位、多角度的正向激勵機制，堅持把好幹部標準具體化，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，注重從基層一線、鄉村振興和重點項目建設等重點崗位選拔領導幹部，讓想幹事的有契機，能幹事的有舞臺，幹成事的有位子，以正確用人導向引領幹事創業導向。2021年來，在鄉村振興駐村幫扶考核結果為“優秀”等次的幹部中提拔使用第一書記12人、駐村幹部25人。二是堅持考人考事的用人導向。科學設置考核評價體係，把“考事”與“考人”相結合，既分析事又關注人，大膽提拔任用在考核中表現突出的幹部，真正把政治過硬、信念堅定的幹部選出來用起來，防止“上下一般粗、左右一個樣”。今年來，在連續兩年考核結果為“第一”等次的單位考察提拔幹部17名。三是堅持正反結合的工作導向。以“六個掛鉤”為工作導向，把考核結果和獎懲激勵有機結合起來，旗幟鮮明激勵先進、表彰優秀，堅定堅決懲戒落後、治庸問責，堅持正向激勵和反向約束共同發力，引導幹部樹立正確政績觀，營造幹事創業良好氛圍。2022年全縣綜合考核“第一”等次44個，“第二”等次56個，“第三”等次19個，依據考核結果“差異化”發放績效獎金，激勵幹部擔當作為。（劉旭艷）
