“數字輸電”的貴州模式
——南方電網貴州電網公司推進生産組織模式高質量優化初見成效
近日，南方電網貴州電網公司發布《智能作業中心高質量運轉工作方案》，全面推進輸電生産組織模式優化，以“運行集約化”為工作核心，找準方向，緊扣業務，梳理任務，形成舉措，推動貴州電網公司智能作業中心進入高質量運轉階段。
生産組織模式優化是落實改革三年行動部署，大力推進管理體系和管理能力現代化，加快向智能電網運營商轉型的重要舉措。2022年，貴州電網公司認真落實南方電網公司建立與生産業務發展相適應的生産組織模式要求，全面開啟了生産組織模式優化工作，對生産指揮體系、生産組織架構及管理模式進一步優化，為推動數字化轉型促進公司高質量發展探索出了“貴州模式”。
先破後立——
以問題為導向 跑出深化改革“加速度”
組織機構上的調整優化，是最大的改革。
長期以來，貴州電網公司生産領域存在管理鏈條長、管理不透明、人崗不宜、制度需突破、規模應用不明顯等問題。
隨着數字電網建設和智能技術應用，貴州電網公司牽住改革這個“牛鼻子”，破解各類問題和挑戰，不等不靠，積極行動，立足安全生産本質，按照“指揮中心化、運行集約化、維護屬地化、檢修狀態化”的原則，開啟了貴州電網生産組織模式優化摸索之路。
“以電網設備數字化、生産業務數字化為生産域數字化轉型方向，着力提升電網運行水平，提高勞動生産效率，推動公司治理體系和治理能力現代化，打造公司核心競爭力。”貴州電網公司生産技術部總經理曾偉説。
面對涉及人員最多、範圍最廣、情況最複雜的一次改革，貴州電網公司堅持以問題為導向，集中破解，在原運檢公司成立了生産組織模式優化工作推進辦公室（簡稱推進辦）及“人資、資産、綜合”三個專班，推進相關工作。
工作有安排，行動有部署。“我們累計召開專題會議20余次，協調處理問題10余條，發布工作簡報33期……”推進辦成員時磊説，通過“紅黃綠藍”計劃跟蹤機制有效管控了127項工作計劃。
“用時不到3個月、完成200多億張固定資産卡片調撥、2068項物資調撥、2.6萬餘冊圖檔資料、536條線路調度業務移交和433名人員劃轉，提前一週完成與各屬地9家供電局移交協議簽訂。”時磊説，在屬地移交工作期間，貴州電網公司各部門各單位克服工程建設關鍵期、疫情爆發期、冰凍天氣等種種困難和挑戰，高效完成了整體屬地化移交工作。
數字升級——
以智能作業為中心 點亮運行集約“航標燈”
生産組織模式優化中，組建的智能作業中心，是貴州電網公司將數字技術與輸電專業融合升級的“碩果”之一。
在數字化賦能下，貴州電網公司依託貴州省大數據區位發展優勢，以電網管理&&為基礎，調整組建省地兩級智能作業中心，實現輸變配的集約化生産、集約化管理、集約化應用。是全國首家建立省地兩級智能作業獨立機構，南方電網首家在生産領域全面貫徹數字電網運營商轉型要求，有效助推高質量發展戰略落地。
“前端，通過無人機遠方智能操作以及可視化在線終端智能監測，實現現場巡視作業智能化；後端，工作人員通過後&終端實時監測、獲取各系統&&的多源數據，實現對輸電計劃缺陷及風險動態跟蹤管控。”貴州電網公司智能作業中心安全生産管理部總經理冉志紅&&，輸電智能運維全過程監測管控，有助於加快解決生産領域業務管理不透明、評價分析不精準等問題。
截至目前，貴州電網公司智能作業中心統籌完成全省2.08萬項輸電運行計劃制定及錄入，利用“日跟蹤”“周分析”對計劃、缺陷管控進行動態管控，利用大數據分析工具建立月度畫像，開展“月評價”，輸出管控舉措。
“缺陷錄入量同比2022年增長300%，緊急重大缺陷消缺及時率達100%。”貴州電網公司智能作業中心數據分析部總經理李瑾説。
在配電智能作業方面，貴陽供電局依託無人機及機巡智圖模塊有效提升供電線線路巡視能力，以科技領航推動生産組織模式優化，今年1至7月，該局故障超5次線路和故障超10次線路故障率同比分別下降40%和60%，配電網供電可靠性基礎得到夯實。
用好數字技術助推器，跑出運行集約加速度，貴州電網公司全面推動35千伏及以上輸電線路無人機遠方操作省級集約，真正發揮智能技術優勢，全面推動公司智能作業中心高質運轉與發展，做好全省智能作業技術支撐。
勠力同心——
以創一流為目標 統籌中長期發展“一盤棋”
生産組織模式優化旨在適應數字化發展的新形勢，而數字化轉型並非一日之功。
輸電線路是連接形成電力系統的必要“紐帶”，擔負電能分配以及輸送之重任，如何推動輸電線路運維數字化轉型工作至關重要。
受技術手段制約，過去，貴州電網公司採取輸電線路“運維檢”一體的管理模式，由全省9個地市供電局負責35千伏-110千伏及以上線路“運維檢”，原運檢公司負責220千伏及以上線路“運維檢”。
隨着輸電線路智能化技術的不斷發展深化，為深入推動輸變配智能運維水平與能力提升，貴州電網公司成立了2023年中長期發展規劃專項工作專班，由智能作業中心牽頭組織各供電局、電科院專業技術人員集中開展貴州電網輸變配智能運維中長期發展規劃工作。
“輸電運行向上，‘幹成一件，集約一件’；檢修向下，‘成熟一件、推廣一件’。”冉志紅&&，中長期發展規劃以輸電“運行主人”為出發點，總體從“運維智能策劃、運行智能巡檢、數據智能分析、作業智能操作、安全智能管控，風險智慧防控”六個方面開展規劃。
據悉，貴州電網公司智能作業中心已建立“設備缺陷數據庫”，直觀展示輸電設備健康水平，科學制定消缺計劃，實現“對症下藥”精準消缺，為有序提升設備健康水平提供“大數據”支撐。
“自今年初以來，我們累計開展可見光116.99萬張可見光照片數據分析，發現缺陷共50091條，並全量、及時、規範的錄入電網管理&&。”貴州電網公司智能作業中心智能作業部總經理楊恒&&。（陳舉 王興蘭）
