2022年4月以來，晴隆縣認真貫徹落實中組部和省州關於幹部人才“組團式”幫扶的部署要求，堅決扛起“組團式”幫扶政治責任，按照“精準、可實現、可持續、有成效”的原則，強化引領、健全機制、創新方式、全力保障，把“組團式”幫扶人才、資源優勢轉化為發展優勢，貴州醫科大學附屬醫院、貴陽市第二人民醫院先後選派12名醫療專家到晴隆縣人民醫院開展幫扶，助推全縣醫療水平明顯提升。
理念創新實現突破，破解發展新“瓶頸”。幫扶工作開展以來，在縣醫院挂貴州醫科大附院分院牌子，所有學科與貴州醫科大附院相應學科建立專科聯盟，引進貴州醫科大附院先進管理理念，促進縣醫院學科內涵式發展；深化科室優化重組，推進“五中心”和呼吸內科、骨科、心血管內科等重點學科建設，推廣運用“互聯網+醫療”模式；建立考核管理、績效分配、分級診療、雙向轉診、檔案管理等制度34項，開展省級課題研究1個（骨科專科護士“聯絡員”模式在骨科病房老年骨折聯絡服務中的應用），運用新技術19項。與此同時，在縣醫院成立醫療幫扶團隊臨時黨支部，通過集中學習、走訪座談、調研等方式，組織學習貫徹“組團式”幫扶的部署要求，深入了解晴隆人文歷史、發展現狀，開展經常性談心談話，不斷增強幫扶專家的認同感與歸屬感、責任感與使命感，激發幫扶專家的活力。
人才培養實現突破，構建發展新“引擎”。全面落實黨委領導下的院長負責制，醫療幫扶領隊擔任醫院黨委副書記、院長，幫扶成員擔任醫院中層幹部或業務骨幹。堅持“魚”、“漁”相授，聚焦衞生領域人才短板問題，注重“輸血”“造血”並重，利用幫扶團隊和“後援團”的資源優勢，採取“團隊帶團隊”“師帶徒”“一對一”“1+N”等結對方式，加大本土醫療人才培養力度。加強醫院領導班子和思想政治建設，全覆蓋開展談心談話，為幫扶工作提供良好環境。&&縣醫院高質量發展“1＋7”方案，增加縣醫院事業編制85名，縣醫院引進（招聘）專業人員63名，建立博士工作站1個、醫療團隊成員與24名醫生建立幫帶關係，選派101名醫務人員到幫扶單位學習培訓，幫扶專家開展培訓22次，累計培訓醫務人員2300餘人次，推動縣醫院人才隊伍建設實現新突破。
提質增效實現突破，走出發展新“賽道”。組織開展“四個一”活動，即1次以上談心談話、解決1個以上問題、聽取1次以上意見建議、1次以上走訪慰問，實行精準化、個性化服務，幫助幫扶專家人才解決實際問題。2023年上半年，縣醫院門診、急診9.25萬人次，住院9707人次，較上年同期增長12.32%，手術量2096例次，較上年同期增長35.49%；拓展新診療技術38項，專家門診1900餘人次、65歲以上老年人體檢8938人，縣醫院向幫扶醫院發起遠程會診57例，向幫扶醫院轉診51例，推動優質醫療資源下沉，深入鄉村巡診11次、服務群眾2100餘人次。同時，晴隆建立“組團式”幫扶專家人才“一證三通道”機制，幫扶人員期滿後授予“組團式”幫扶工作先進個人稱號並頒發榮譽證書，子女入學、就醫、縣內景區開設綠色通道，本人及親屬在游覽縣內A級景區免門票，真正做到在政治上關心、思想上交心、感情上知心、事業上同心，讓幫扶專家人才在晴隆享受到溫馨的服務、暖心的服務、貼心的服務，助推全縣醫療水平提質增效。（羅開峋 嚴定祥）
