“日前，通過建立大數據資源庫，我們為市內一家機械設備公司形成資源庫，幫助其新增了一批上下游企業，並通過工業雲&&的應用，幫助企業綜合降本近30%。”11月23日，在位於九龍坡區的重慶數字大廈內，重慶龍智造互聯網科技有限公司旗下龍智造工業雲&&負責人胡金彪告訴記者，得益於創新推出的“園長制”+“鏈長制”運營模式，龍智造工業雲&&正衝刺全年賦能300家中小企業數字化轉型的目標，幫助服務企業搭上“數智列車”。

  據了解，所謂“園長制”就是對不同功能和定位的園區，組建5到20人的運營團隊，在做好企業數字化發展需求調研、産業畫像等基礎上，進一步了解企業個性需求，再反饋至&&，打通資源鏈條為企業解決實際問題。

  今年上半年，梁平高新區一家入駐企業有150人的緊急用工需求。龍智造工業雲&&的“園長團隊”通過&&了解到企業需求後，立即到企業開展“一對一”服務，聯合梁平高新區管委會和&&人力資源公司開展線上線下招聘活動，並通過通信運營商推送覆蓋25萬人次的招聘信息，很快為企業解決了用工難題。

  “鏈長制”則是以行業資源為切入點，搭建數字化賦能服務體系，形成一套匯集産業鏈、創新鏈、人才鏈、服務鏈、資金鏈在內的數字化賦能底座，圍繞企業高頻、共性服務需求，提供系統解決方案。

  比如重慶大足龍水五金刀具（集團）有限公司在今年打算申報高新企業，就直接通過龍智造工業雲&&發布了該項需求。&&立即調撥重慶顧迪知識産權服務有限公司、重慶渝科創企業服務有限公司等&&鏈條服務商，舉行線上服務會，集中解決大足五金行業相關申報問題。

  胡金彪&&，&&在第四季度仍將以賦能中小企業數字化轉型為重點，力爭實現全年幫助300家中小企業數字化轉型的整體目標，順利完成&&8000萬元營收目標。