今年以來，渝北區城市更新公司積極把廉潔文化建設融入企業文化建設中，以廉政風險點為“病因”，按照風險防控“治未病”+沉浸式教育“陪診”+典型案例“復症”廉潔文化建設模式，深入推進“三不腐”工程，為公司高質量穩步發展提供內生“廉動力”。

　　抓準風險防控

　　築牢不敢腐的制度防線

　　今年，公司系統梳理了每個部門、每個崗位風險點，並針對性完善制度機制，搭建風險防控體系，起到“治未病”的效果。

　　在此基礎上，優化完善了《“三重一大”決策制度實施辦法》《監督處理辦法》等運行管理制度，確保公司各項事務運行有章可循；修訂試行《建設工程勘察設計管理辦法》《建設項目施工單位管理辦法》等業務管理制度，確保公司各業務操作有規可依；及時下發《風險管理辦法》等內控管理制度，實現制度管人、管事，從源頭入手，防患未然，築牢不敢腐的制度防線。

　　抓細沉浸式教育

　　扎密不想腐的思想堤壩

　　公司結合具體實際，針對各崗位風險點明確專人“一對一”服務，對崗位廉政風險點較高的員工實現全程“陪診”，靶向開展廉潔文化“沉浸式”教育，讓被教育人員“時刻警醒”，提高廉潔文化教育的滲透性。

　　同步把廉潔文化融入工程項目建設、招投標採購領域、財務管理公司三大主營業務中。安排專人負責，緊盯招投標事前、事中、事後流程，切實打造“清廉、公平、擇優”的招標投標環境，將廉潔文化融入招標管理；聚焦財務賬戶及資金管理、投融資、納稅三個方面規範監督，通過陪診服務，發出問題提示20余次，解決問題10余個。

　　“對症下藥”開展豐富創新廉潔文化教育。開展廉潔文化進班子、進部門、進崗位、進家庭的“四進”活動，建立“三個一”廉潔文化“看護”載體，通過“點”“面”深入鞏固結合的方式，用全程“陪診”的“線”扎密不想腐的思想堤壩。

　　宣講典型案例

　　構建不能腐的廉潔織網

　　該公司持續用好“八張問題清單”以及涉權事項數據分析等，建立數字監督體系。在用典型案例及身邊事例開展“以案四説”“以案四改”達到“提神醒腦”的同時，做好思想引導，真正通過“復診”達到“不復發”和“再出發”目的，增強其知敬畏、存戒懼、守底線的意識，搭建起不能腐的廉潔織網。

　　目前，該公司正通過制度的“硬約束”與廉潔文化的“軟凈化”，逐步實現由“不敢腐、不能腐”向“不想腐”轉變，營造風清氣正的幹事創業氛圍，前三季度加快推進141個項目建設，解決民生實事項目36個，完成投資13.8億元，為渝北區城市更新提速增效起到助推作用。（楊晨）