新華網北京6月5日電（劉品彤 畢尚宏）2025年服貿會“高管談服貿”系列活動之“走進李寧公司”專場活動6月3日在北京舉行。李寧集團副總裁宋春濤接受新華網專訪時&&，李寧公司將ESG視為長期主義戰略的核心，通過“高層治理引領、産品科技賦能、全鏈路運營落地”三個維度實踐可持續發展，他&&：“會秉持長期主義看待可持續發展，要堅定做難且正確的事”。

  圖為李寧集團副總裁宋春濤接受新華網專訪。新華網 畢尚宏 攝

  新華網：近年來國家提倡新質生産力與綠色轉型發展，李寧公司在相關方面有哪些實踐？

  宋春濤：新質生産力對企業至關重要，本質是通過産品、技術、管理模式創新實現升級與環保産品應用量産。李寧公司過去20年的ESG及可持續發展實踐可總結為三個維度：

  一是高層引領的ESG可持續發展治理模式，董事會作為最高決策機構，為業績委員會制定可持續發展戰略方向，推動經營管理與ESG融合，保障日常運行落實。

  二是産品創新維度，李寧公司選擇走科技與環保“雙向奔赴”的道路，如從蓖麻油裏提取䨻絲材料，它耐用透氣且為生物基材料，還有再生材料、可降解技術等應用。

  三是全鏈路運營模式，打通綠色産品、綠色運營、供應商管理體系、員工福祉、僱主品牌建設及社會公益，構建可持續發展的五大支柱。

  新華網：李寧公司提出“每一步都向前”的可持續發展口號，並將ESG融入企業戰略，ESG對李寧的長期價值創造有何核心作用？

  宋春濤：企業長期價值包含商業價值與社會價值。商業層面，李寧公司作為上市企業需做好經營，為股東及投資者創造效益與回報；社會層面，要實現綠色消費，為社會與自然可持續發展貢獻力量。“每一步都向前”體現了李寧公司基於長期主義的導向，堅定地做“難而正確的事”，在可持續發展道路上不斷積累，以實現商業價值與社會價值的統一。

  新華網：李寧公司在減碳、資源循環等領域取得一系列成果，能否結合案例闡述科技創新如何系統性助力李寧公司可持續發展願景落地？

  宋春濤：作為專業運動品牌，技術創新在環保産品中有兩方面體現。一是引領作用，李寧公司在2024年5月推出中國首款可全降解專業運動鞋，實現環保與科技的雙向突破。二是賦能量産，通過再生環保紗線技術，將超過1.9億個塑料瓶轉化為環保再生紗線，應用於CBA及國家隊比賽服及大眾運動服裝；每年使用䨻絲生物基材料的專業運動跑鞋超1000萬雙，彰顯在環保産品應用上的成果。

  新華網：李寧公司發布的2024年ESG報告中提到“健康運動+人文關懷”員工關懷體系，該體系如何助力公司的凝聚力與向心力？

  宋春濤：該體系旨在實現人本價值與商業價值結合。運動不僅讓員工擁有健康體魄，更能促進團結協作。李寧公司運營了籃球、跑步、足球、乒乓球、羽毛球、匹克球等10余個運動俱樂部，希望員工通過參與不同運動項目感受運動魅力與超越自我的快樂。同時，公司通過親子植樹、生日關懷、年節免費大餐等人文關懷項目，讓員工感受到尊重與關注，從而激發工作潛能。

  圖為李寧集團副總裁宋春濤接受新華網專訪。新華網 畢尚宏 攝

  新華網：作為集團副總裁，如何將ESG理念融入人才戰略，通過招聘、培訓、績效激勵推動員工參與ESG實踐？

  宋春濤：讓可持續發展成為可持續之勢，其實本質上是員工“因為相信所以看見”，從而願意去擁抱ESG。具體從三方面推進：

  一是文化建設，將ESG的追求轉化為員工價值觀，如李寧公司的一條核心價值觀就是“員工、企業、社會、自然和諧發展”；開展親子植樹等活動，通過多部門協同傳播，讓員工從理念到認知擁抱可持續發展。

  二是能力構建，設置可持續發展部門，招聘專業人才，整合多部門資源，提供技能指導，推動綠色運營落地。

  三是績效激勵，將可持續發展納入從CEO到員工的年度績效考核，設置節能減排、低碳、綠色産品佔有率等KPI指標，自上而下承接並考核應用，確保可持續發展落地。

  新華網：對2025年服貿會有哪些期待？李寧公司希望與哪些領域的企業或機構深化合作？

  宋春濤：我們對2025年9月將在北京舉辦的服貿會充滿期待。作為有着全球影響力的平台，服貿會匯聚優質資源，促進全球合作交流。李寧公司期待在服貿會的平台上對接國內外一流科研機構與院校資源，通過産學研共融共生模式，推動專業功能性産品技術突破與環保科技産品升級，從而促進李寧公司在ESG及專業産品上的優化迭代。