數字化轉型，是國家的經濟需求，特別是對傳統能源行業更為重要。目前來看，加快數字化轉型是能源行業實現高品質發展的重要途徑和必然趨勢。但現在我們還面臨很多挑戰，包括對數據的治理、理解，對數字資産化的理解，還存在一些問題。所以，在解決這些問題的過程中，數字化轉型是必須要做好的一件事，也是在建成覆蓋全要素、全方位、全産業，支撐各領域業務創新的管理中的重要體現，這些都需要我們從源頭上做起，數據採集、存儲、應用、品質管控，以及在運用過程中，平臺的建設等等。

當前，對一些新興企業來説，它的基礎比較好，數據管控品質相對較高，而對于傳統的工業企業來説，難度比較大。未來，需要我們在應用過程中不斷完善，不斷在體制建設過程中相互適應。我認為，數字化轉型是在試用過程中不斷發展的，通過適應技術迭代，一定會成為企業發展、創新的驅動力，只有通過數字化轉型，才能使數據創新力提升的更快、更準，才能滿足生産的需求。

持續融合，主要是長效整體協同。長效的概念就是老技術要“常用常新”，例如現在做一個科研創新項目，需要新型技術不斷擴展和生産需求不斷改變，打造價值，創造新高地，塑造産業競爭新優勢。

協同發展有交叉學科的協同、人和人之間的協同、人技術與管理的協同，技術管理在上升的過程中，區分于管理上升和技術上升，會出現一個交叉點，而這個交叉點可能會改變我們的管理模式或改變我們的技術方式。我們通過不斷的在管理模式上、技術模式上的改變，把一些協同的研究方法完整體現，使管理更高效、更精準。

從整個工程管理來説，我們國家的大項目的技術發展，包括係統工程、交叉學科，都是在發展過程中不斷深化不斷完善。工程管理也是始終貫徹工程方法論、工程哲學、工程知識論等等，對知識創新體係建設、管理能力建設非常重要。在新時期下，通過數字化來解決問題，是非常有效的方法。通過數字化轉型，使問題認識更加清晰，工程更加高效、精準。與此同時，工程管理的方式和方法要不斷的適應數字化轉型的需求，比如數據治理體係、建立生態工程管理、新數字化生態，這些都是靠工程管理支撐推動。

目前，中國工程院正在研究工程管理生態問題，包括數字化轉型過程中公共管理的幾個挑戰。中國工程院在這方面做了深入研究，我想會在數字化轉型過程中得到很好的應用和發展。