安徽省第二人民醫院全面託管靈璧縣人民醫院，是錨定健康安徽建設目標、推動優質資源下沉的關鍵舉措。作為參與者，我認為最值得推廣的經驗是“黨建引領下的全方位賦能”模式。
強化組織保障，注入管理動能。醫院黨委高度重視，成立了由院領導牽頭、相關職能科室和臨床黨支部參與的託管工作領導小組。我們不僅將成熟的管理制度、質控標準系統植入，更注重發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。比如，在靈璧縣人民醫院相關科室設立“黨員先鋒崗”，我們的黨員骨幹帶頭梳理流程、建立規範，將我院高效、嚴謹的管理文化融進去，提升其內在管理效能。
聚焦精準幫扶，提升技術實力。幫扶的核心是解決當地百姓“看得好病”的問題。我們以黨員業務骨幹為核心組建多學科幫扶團隊，深入調研靈璧縣疾病譜和群眾需求，重點提升常見病、多發病和急危重症的救治能力。通過“在位+在線”結合，專家定期駐點開展門診、手術、教學查房、疑難病例討論；利用遠程&&進行實時指導、培訓，確保技術“留下來”“用得上”。
着眼長遠發展，培育本土人才。幫扶的目標是留下一支帶不走的高素質隊伍。我們實施了“雙培養”工程：一方面，鼓勵省二院的黨員專家、業務骨幹與靈璧縣人民醫院的年輕醫生、特別是黨員和入黨積極分子“結對子”，進行手把手帶教；另一方面，為靈璧縣醫務人員開通來院進修“綠色通道”，優先安排黨員骨幹擔任導師，進行系統性培養，加速其成長為骨幹力量。

再次選擇奔赴靈璧，動力源於一名共産黨員的初心使命和一名醫者的責任擔當。作為一名醫務工作者，“為人民健康服務”是刻在骨子裏的信念。首批幫扶取得了一些成效，但基層醫療能力提升是場“持久戰”。作為一名黨員，理應衝鋒在前，持續為“健康安徽”建設添磚加瓦，打通服務群眾的“最後一公里”。
本次幫扶我們將聚焦“強基固本”與“精準提升”，集中力量幫扶提升1至2個基礎較好或亟需發展的專科建設成市級重點專科，向省級重點專科方向努力。以黨員專家為帶頭人，協助完善診療規範、優化服務流程、提升急危重症處置能力，並着重培養該專科的本地學科帶頭人。
同時，升級“造血式”人才培養，實施“黨員導師領航計劃”。選拔責任心強、業務精的黨員專家，與靈璧縣人民醫院的潛力骨幹（特別是黨員和青年業務骨幹）結成更緊密的師徒關係，制定個性化培養方案，通過病例討論、手術帶教、科研啟蒙等多種形式，加速其成長為業務中堅。
我們期望通過本輪幫扶，進一步築牢靈璧縣人民醫院發展的根基，培育出更多“帶不走”的本土骨幹力量，讓黨建與業務融合發展的成效惠及更多當地百姓。

學科建設是醫院高質量發展的核心引擎。科研成果反哺臨床關鍵在於“以患者為中心”的轉化閉環。
臨床需求是源頭，我們可以積極組織業務研討，引導醫護人員關注臨床實踐中的痛點、難點（如：某種疾病本地高發但診療效果不佳、某項檢查或治療流程效率低等），這些現實問題就是科研選題的金礦。
同時，應該鼓勵黨員骨幹牽頭，組建跨學科研究小組（如MDT模式），圍繞臨床問題開展應用型研究。黨支部在資源協調、氛圍營造、克服困難上提供支持。
科研成果轉化最終是要讓患者受益，我們應將研究得出的優化方案、新技術、新流程，快速應用於臨床實踐，並評估效果。例如，優化某個常見病的診療路徑，提高效率；驗證一項適宜技術在基層的安全有效性等，推動將成熟的、能提升本地服務能力的成果快速落地應用。

人才是事業發展的基石。我院黨委始終堅持黨管人才原則，積極探索人才培養新模式。我們科室和醫院主要舉措如下：
採取“雙帶頭人”培育與“雙培養”機制，着力培養既精通業務、又熟悉黨務的複合型“雙帶頭人”。積極把業務骨幹培養成黨員，把黨員培養成業務骨幹（“雙培養”）。在青年醫師培養中，明確要求黨員業務骨幹必須擔任導師，既傳授技術，更注重思想引領和醫德傳承。
探索“紅色導師團”與個性化成長路徑。醫院組建由優秀黨員專家、學科帶頭人組成的“紅色導師團”。針對不同層次人才（如新入職、青年骨幹、後備學科帶頭人），導師（優先選派黨員）根據其特點和發展意願，量身定制培養計劃，涵蓋臨床技能、科研思維、教學能力、管理素養等。黨支部定期跟蹤評估培養效果。
打造“先鋒課堂”與實踐鍛煉&&，黨支部牽頭打造“先鋒課堂”，由黨員骨幹主講臨床前沿、疑難病例討論、人文溝通、醫療法規等實務課程。同時，有意識地安排青年人才、特別是黨員和入黨積極分子，到幫扶一線、重要崗位、應急任務中鍛煉。
營造“比學趕超”的氛圍，黨支部積極開展崗位練兵、技能競賽等，設立“黨員示範崗”，評選“服務明星”“技術能手”，大力宣傳優秀黨員人才的先進事跡。
通過以上舉措，我院人才培養的針對性和實效性顯著提升，人才隊伍結構不斷優化，涌現出一批德才兼備的優秀人才，為醫院高質量發展和持續服務“健康安徽”建設提供了堅強的人才支撐和組織保障。