新華社北京6月5日電（記者王鏡宇、肖亞卓、李春宇）2025年世界女排聯賽中國北京站的比賽4日在國家體育館拉開戰幕，這是繼世界花樣滑冰大獎賽總決賽、CBA聯賽等之後，這座“雙奧場館”再次迎來的重量級賽事。在2022年北京冬奧會之後，隸屬於北京演藝集團的國家體育館運營團隊踐行以體為本的場館運營策略，以體育賽事為主，兼顧文化活動，着力發展大眾健身項目，打造國家級體育場館品牌，探索運營發展的新路徑。

  後冬奧轉型：以體為本是核心

  2008年北京奧運會期間，國家體育館承擔體操、蹦床和輪椅籃球比賽任務。2014年，在北京市政府主導下，場館全面移交給北京演藝集團，運營重心轉向文化和商業活動。2022年北京冬奧會申辦成功後，依照市政府場館賽後運營回歸體育本源的總體要求，國家體育館在冬奧會改造中充分融入賽後利用的功能考量，從硬體設施層面為可持續運營築牢基礎。

  據國家體育館董事長王越介紹，當時最具前瞻性的舉措之一是在場地制冰系統設計上創新性地預留了兩套制冰尺寸，使其既能滿足國際冰聯標準的冰球場地（60米×26米）要求，也能靈活轉換為符合花樣滑冰等冰上賽事需求的大冰面（60米×30米），拓寬了賽後承接國際頂級冰上項目賽事的能力。

  北京冬奧會之後，以體為本的戰略布局初見成效。國家體育館不僅與CBA北控男籃俱樂部合作，將其大部分主場賽事收入囊中，還借力北京打造“國際賽事名城”戰略，持續引入重要賽事資源。世界女排聯賽北京站、花樣滑冰奧運落選賽、國際冰聯亞大區男子冰球錦標賽等賽事紛紛落地或達成意向。據王越透露，近兩年國家體育館每年承辦高水平專業賽事約30場，文化演出與商業活動亦達30場左右，主館全年各類大型活動量高達六七十場。從前期佈置到後期撤場，場館檔期基本排滿。據統計，場館每年吸引了超百萬人次的國內外體育迷、文化愛好者來京，帶動周邊住宿、餐飲、交通、旅游的二次消費，為北京消費市場注入活力。

  開放共享:全方位服務大眾健身

  王越&&，“共享奧運遺産”是國家體育館的重要使命。北京冬奧會後，場館全面向社會開放。市民無需預約即可驅車進入，盡情享受場館設施與服務，配套餐廳也同步面向公眾營業。

  國家體育館四大核心區域功能明確，充分滿足市民觀演、觀賽與健身等多樣需求。主館在舉辦各類大型活動的空檔期，靈活利用空間開展羽毛球、藝術體操等培訓；副館除舉辦各類中小型活動，日常作為大眾健身主陣地，開放羽毛球場地，承接乒乓球、平衡車培訓以及市屬機關、企事業單位的各類運動會、青少年體育賽事；冬奧會時新建的冰球館常年保持冬奧標準冰面，除保障北京男子冰球隊訓練外，每日固定時段向公眾開放，成為各級冰球賽事主賽場，使用率極高；南廣場配備4片網球場和多片3v3籃球場，可承接培訓及市級賽事。

  據王越介紹，國家體育館全年舉辦大眾健身賽事與活動跨30多個項目種類，總量超過1000場。大眾健身板塊運營雖非場館主要盈利點，卻是市民享受雙奧成果、提升獲得感的關鍵，亦體現國企擔當與公益屬性。

  未來目標：聚集品牌提升、空間效能挖潛、構建多元營收生態

  王越説，北京冬奧會結束兩三年來，國家體育館通過科學的空間和業態規劃，已形成較成熟可行的運營定位，不足20人的運營團隊高效運轉，未來運營將聚焦三大核心目標。

  一是提升品牌價值，以體育為根基塑造多維形象。國家體育館將堅守以體為本的定位，着力提升場館品牌價值與社會美譽度，重點打造籃球（北控男籃主場）和冰球（北京冰球隊訓練及各級聯賽）兩大核心IP品牌，強化“奧運福地”變身“文體福地”的品牌形象，為後續場館商業資源開發築牢根基。

  二是在空間、效能方面挖潛，做好全時段運營與場景快速轉換。場館將以“時間排滿、空間佔滿”為經營目標，進一步釋放運營效能。目前，場館團隊已具備業內領先的場景快速轉換能力。比如，在演唱會項目極限拆&後，次日可轉場為籃球模式、舞蹈比賽模式等，提高場館利用率。未來場館還將通過流程優化，充分利用大型活動間隙“碎片時間”激活場館角落空間，在賽事、演出、群眾體育活動間實現無縫銜接。

  三是構建多元營收生態，實現雙奧場館可持續發展。王越&&，國家體育館運營已基本實現收支平衡，未來將持續拓展經營業態邊界，聚焦“高商業價值、高關注度、高吸引力”的項目，以高水平體育賽事為核心支點，拓展演唱會、商業會展等多元商業活動。此外，場館還將融合零售、主題餐飲等，打造全時段消費閉環，提升客群停留時長與消費黏性，並以“一館多用”複合運營模式，提升運營效率與收益水平，確保雙奧場館的可持續發展活力。

  王越説，國家體育館的運營實踐將始終以體育精神為內核，以服務大眾為宗旨，致力於在經濟效益與社會效益的平衡中探索可持續的路徑，讓奧運遺産持續賦能城市發展、惠及民生福祉。