滬上三個創新的故事

  千尋位置首席執行官陳金培，最近覺得比10年前稍微“出圈”了一點。很多客戶會發消息問他，聽説在中國，導航軟體可以預測紅綠燈倒計時？陳金培知道，默默陪伴大家10年的時空智能，終於也被一小部分人“看見”了。

  一個活色生香的上海，怎麼會缺乏動人心弦的創新故事？被“看見”、追風口固然美妙，但在風口尚未出現、市場無人問津的那些日子裏，創新的先行者們在這條孤獨的路上，艱難蹚路的探索，亦令人欽佩。

燒冷炕，打地基

  第一次去千尋位置是接近10年前，那時，這家互聯網企業提出要做“時空智能”，要把北斗送到每個人的身邊，聽起來像是無人能聽懂的“PPT式創新”。

  10年過去，依託北斗的高精度時空智能，真的在普通消費者身邊“無感”服務。剛剛成立時，團隊在全球翻山越嶺，逢山開路、遇水搭橋，最終建成了6000多座GNSS星基/地基增強站，不僅定位精度達到動態厘米級、靜態毫米級，還能在無網絡環境時提供快速定位、雙向通信，讓每台手機都能實現北斗衛星通信。

  而今，從紅綠燈倒計時、車道級精準導航，到公路巡檢、農業植保、洪災救援；從穿越密林、攀登雪山、海上沖浪，甚至是日常的騎行、露營、徒步、自駕游等戶外運動……千尋位置花了10年，為北斗的應用鋪設底座。“原來是你們做的這個事情。”越來越多的人感嘆，千尋做成了時空智能的底座。

  最近再見陳金培，他有了自己的答案。“底座式創新，是上海的堅持。無論是20年前布局集成電路製造，還是10年前發力時空智能新型基礎設施，抑或是5年前入局低軌衛星互聯網，這些上百億元的項目，需要長期、耐心，上海在支持這些産業的第一天就知道，可能10年才能有産出。”陳金培説。

  “燒冷炕、打地基”，在姹紫嫣紅的上海，這些日子顯得枯燥且漫長。長期以來，很多人會問，為什麼千尋位置要在全球建基站？厘米級定位有什麼用？甚至很多人看不懂，一個做位置導航的公司，為什麼要自研芯片、定位算法，搭建大規模互聯網服務&&，還要修煉AI大模型、數字孿生等各種新能力？直到此刻智能駕駛、具身智能、低空經濟等需求大爆發，才發現：地基打好了，才能在上面長出各種創新的應用和生態。

  千尋位置所在的楊浦區曾經老廠房林立、舊包袱壓身，可不服輸的楊浦人，把城區規劃成“大學的城市”，為那些不為人知的創新搭橋、鋪路。近五年，楊浦滋養千尋位置的時空智能，培育抖音電商的直播經濟，支持美團的“低空外賣”，呵護嗶哩嗶哩的“穀子”情緒，形成“大學+大廠”的特色優勢。

  沒有人能做創新的預言家，預測未來最好的辦法，就是願意用堅持去創造它。

流水不爭先

  很少有人會認為，垃圾回收是一個“創新行業”。創造了“愛回收”品牌的萬物新生卻始終這樣堅持。

  以“數字”為動能，原本小而散的傳統回收行業，正在實現變革。

  看起來五花八門，但分揀場的分揀員配合自動化的分揀線，將可回收物精細分成80多種，每一種都要有標準化的處理流程，再精準流入下游的不同類加工廠，“精工方出細活”。

  萬物新生執行總裁王永良是典型的“理工主義者”，他嚴謹、細緻，卻又固執。

  “回收的需求是天然存在的，這個行業卻沒有誕生任何一個巨頭，是因為走街串巷式的回收無法持續。我們要為每一種非標品，無論是衣服、廢紙、箱子還是更零碎的東西，都進行標準化設計，把水下的服務變成水面上透明的方式，讓無用的東西可用。”在這樣的堅持下，萬物新生把很多難以量化的“垃圾”，變成可回收的資源。

  最初在楊浦區起步時，萬物新生的社區服務需要叩開社區大門。區裏主動向企業開放場景，讓這些回收機能離百姓近一點、再近一點。

  而今，愛回收意外地發現，自己居然是“銀發經濟”的一分子。

  有不少老年人不定期去社區裏的愛回收智能回收機處，投遞衣物、紙殼、塑料瓶等，換上三五塊錢，卻能收穫一整天的快樂。“我們的社區智能回收機，不僅僅受年輕人歡迎，由於操作便捷，也有不少中老年人用戶。”

  如今，在不少城市，愛回收的社區智能回收機已經可以微利運營。“這意味着我們能更可持續，改善和提升傳統的垃圾分類及回收行業。”王永良説。

  把眾多非標流程標準化，把傳統行業的發展往前推一小步——新質生産力從來就不是忽視、放棄傳統産業，而是因地制宜、推動升級。

  流水不爭先，爭的是滔滔不絕，時間會給長期主義者以迴響。

一萬種可能性

  1億用戶的增長，ChatGPT用了2個月，而DeepSeek只用了幾天。

  啟迪之星（上海）董事長韓威觀察：和以前漸進式創新、以年為單位不同的是，當前躍遷式創新不斷涌現，創新已經以月、以天為單位，為産業、技術帶來改變，甚至直接改變了人的生活方式。“在你不知道的地方，創新正在隱秘生長，偶發性越來越強。”韓威説。

  一次，江蘇一個危險化工領域的傳統企業找到韓威，想做智能化轉型，可確實不知道該從哪着手，也找不到供應鏈企業。韓威和團隊去現場後發現，工廠有大量用於有害氣體儲存的大罐子，需要定期外部清潔；依賴人工不僅危險，成本還非常高。韓威的生態夥伴中，正好有做爬壁機器人的企業，一對接，兩家一拍即合。

  “技術的日新月異，為遷移式、交叉式創新，帶來一萬種可能性。”創新範式的改變，讓韓威重新思考高質量孵化器的賦能方向。

  啟迪之星開始做科創社群，每次選一個行業，讓行業相關的每一方都能參與，任何人都能“搶麥”上&，抒發觀點。韓威説，大家在草坪上意氣風發地創意迸發，在有溫度的創新環境中，讓不同圈層的創新者産生關聯和碰撞，創造遷移式的新價值。

  “我們正在從鏈結者、催化者，進一步升級為共創者，為未來的創新撰寫一種全新的路徑。”韓威説。

  上述三個創新的故事，都來自上海的老工業區楊浦。這裡曾經擁有上海最多的工廠，工業産值佔全市五分之一。隨着工廠關停並轉和産業升級，楊浦人以創新做筆，提出從“工業楊浦”到“知識楊浦”“創新楊浦”的轉型理念。

  如今，“五分之一”的比例，指向了全新的數字經濟——2024年，楊浦區軟體和信息服務業營收超3200億元，規模佔上海近五分之一，書寫了新質生産力涌動的鮮活續篇。

  兩個五分之一的新舊轉型，是一部關於“破”與“立”的啟示錄。它用幾代人的努力和堅守證明：老工業區的重生，唯有堅持底層創新，一棒接着一棒幹，方能在科技創新策源功能和高端産業引領功能上，闖出一條新路來。

  這是一個堅持了20年，還將會繼續堅持的答案。

  （王永前 周琳）