原標題：火箭軍某旅打破建制營壁壘，推動教練員互通共用——
一營的尖子教會了六營的兵
前段時間，火箭軍某旅組織瞄準專業考核，原來時常排名墊底的發射六營喜獲第三名。“這要感謝發射一營的幫帶。”營長李大為告訴筆者，瞄準專業一直是六營的短板，本是抱著試試的心態邀請一營的“瞄準大拿”汪明喜前來示范授課，沒想到他將自己多年經驗傾囊相授，“單是轉彈一項就講了3種方法，我們這次‘逆襲’，汪明喜功不可沒。”
原來，該旅今年連續執行多項演訓任務，有時近半數的教練員都被抽走了，造成各營不同程度出現了教學力量短缺問題。
事實上，各發射營專業互通，一個營缺少某個專業的教練員，一般也能在其他營找到合適的人替代，也就是説這個所謂的問題，完全可以通過兄弟單位之間互通有無來解決。
“話是這麼説，可各營之間都暗暗較著勁呢。”李大為實話實説，自開展群眾性練兵比武活動以來，各種考核、競賽明顯增多，其排名、成績事關各單位榮譽和年終評功評獎。好教員以及好經驗、好辦法，都是各營“壓箱底”的寶貝，豈能輕易示人？以前，其他營也沒少去被授予“導彈發射先鋒營”榮譽稱號的發射一營取經，可每次都沒撈到多少“幹貨”，原因大家心知肚明，也就不再開口強求。
就這樣，眼瞅著半年周期認證考核越來越近，一些營的成績在不斷下滑。是繼續守著“金疙瘩”與兄弟單位一起陷入困境，還是打破利益壁壘互相取長補短？
終于，在旅軍事訓練協調會上，一營教導員顏壽祥率先打破僵局，提出向作戰保障營營長陳磊借用核生化防護教練員：“陳營長，你們營的趙強盛下周有沒有空？想請他給我們講一講。”“必須安排，具體時間我們散會後再定！”沒想到，陳磊答應得非常爽快。
見有人開了個好頭，大家也紛紛開口要人。于是，三營成功從五營請來了識圖用圖教練員，而二營的地測發控教練員則受邀為四營的號手授課……
這一做法得到了旅領導的支援。他們一方面把各專業在位的教練員名單匯總下發，由各營結合自身需求協商聯繫；另一方面，對通信專業等普遍反映難啃的“硬骨頭”，專門制訂計劃集中組訓。
隨著學習交流的不斷深入，各類比武尖子成為各營的座上賓。作戰保障營戰士張龍龍是全旅3000米跑的紀錄保持者，在他的幫助下，一營成功突破瓶頸，整體成績提高了近半分鐘；四營30米×2蛇形跑課目比較薄弱，專門把該課目紀錄創造者、六營戰士萬梓健請過來傳授技巧，經過一段時間的強化訓練，該課目整體優良率提升了近10個百分點……
“怕不怕有一天‘徒弟’超過了‘師傅’，導致自身優勢不保？”對于各營互通共用教練員的做法，有人提出疑問。“不怕！兄弟單位的進步只會讓我們更加努力。”發射一營教導員顏壽祥説，“現在想清楚了，只要全旅整體戰鬥力水準提高了，就算我們營被其他營‘彎道超車’也值得啊！”（鄧韶華 羅日穩 袁帥）
微議錄
不妨多點“開源”意識
■火箭軍某旅政治工作部主任 樂焰輝
基層官兵是軍事訓練的主體，他們在大量練兵實踐中總結出的經驗是一筆寶貴財富。對于這筆財富，我們本應去粗取精、去偽存真，提煉出訓法戰法加以交流推廣，但實際工作中，不少單位出于創先爭優的考慮，往往將自家的“獨門秘籍”藏得嚴嚴實實，從不輕易示人，更遑論對他人傾囊相授了。在榮譽面前，有這種想法可以理解，但如果將其置于一個單位的范圍考量，可能就是對整體戰鬥力的一種無形傷害。
IT行業有類開源項目，其特點在于代碼上傳共用，供人們無償使用，並在使用過程中借用眾人智慧，促進産品不斷完善。作為帶兵人，組訓時不妨多點“開源”意識，打破單位間的“楚河漢界”和利益壁壘，通過互相學習借鑒實現共同進步、整體提高。
