在數字化浪潮轉型下，廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）作為建築行業數字化領軍企業，其&&生態戰略成為行業變革的關鍵推力。日前，廣聯達副總裁郭建鋒在接受採訪時，闡述了該公司通過産業業務&&賦能行業生態創新的實踐與成果。

廣聯達&&生態戰略以 “客戶 + 技術” 雙輪驅動，是數字建築戰略重要部分。自 近幾年啟動數字建築戰略，廣聯達歷經 “解構改造 - &&建設 - 場景重構” 三個階段：先完成建築産業全要素數字化改造，再將核心能力沉澱至AECOS産業業務&&，最終通過&&賦能行業夥伴實現場景重構。ACEOS源於建築，不止於建築，&&不僅服務於建築行業，還向水利、化工、電力、冶金、船舶等行業開放，以 “技術 + 生態夥伴業務能力” 協同推動數字化轉型。

支撐&&生態戰略落地的AECOS産業業務&&具備三大核心能力：以“&&+組件”的創新模式封裝抽象産業數字化轉型所需的核心能力，供夥伴復用；基於 ECS 理念的系統性業務連接能力賦能上層應用實現動態業務邏輯編排，簡化業務問題、沉澱數據；全價值鏈賦能，在産品設計、研發、市場等環節與夥伴深度合作。

針對不同行業和階段的夥伴，廣聯達提出三種合作模式：&&遷移模式助力産品國産化；業務聯動模式整合産品拓寬客戶渠道；共研合作模式在創新領域聯合探索。

打造開發者生態極具挑戰，廣聯達經過近五年實踐總結三條經驗：明確業務邊界，主業聚焦房建、基建，其它行業聚焦&&賦能夥伴；秉持 “夥伴先成功” 理念，推動商業化落地並探索共贏模式；保持戰略堅定，與多行業頭部夥伴達成長期合作。

從建築行業到跨領域賦能，廣聯達通過&&生態戰略構建 “技術賦能 - 場景創新 - 生態共贏” 閉環，為自身發展開闢新空間，也將引領千行萬業數字化生態變革，邁向高效協同新未來。