北京電力醫院黨委副書記、院長林方才：
講到高質量發展，繼2月19號中央全面深化改革委員會第十八次會議審議通過《關於推動公立醫院高質量發展的意見》後，4月13日，通用技術集團作為管理央企醫院的一大&&，發布了關於推動健康産業發展的意見，對於如何推進醫藥衞生健康産業高質量發展，提出了一系列明確要求。
我認為，醫院高質量發展主要聚焦兩個方面：學科建設和運營管理。
第一方面是學科建設。學科建設離不開人才建設，學科發展的好不好，戰略是引領，人才是關鍵。以北京電力醫院為例，近年來，醫院在學科建設方面，重點從戰略、人才等方面做文章，取得了一些成績。戰略方面，確定了“大綜合、強專科”的學科定位，搭建了由重點學科、優勢學科、特色專科、特色診療項目組成的多維度學科發展架構。人才方面，積極搭建&&，築巢引鳳，去年在肝膽外科、精準肝癌方面尋求合作，建立了董家鴻院士團隊工作室。外引方面，近五年來先後引進普通外科、耳鼻喉咽喉科、心血管內科、腎內科、胸外科、消化內科、脊柱外科、泌尿外科專業等學科帶頭人、知名專家或團隊20多名，他們在醫院學科建設方面發揮了積極作用，有些專業達到了北京市先進水平。內培方面，醫院加大重點專科培育力度，口腔科、中醫骨傷科等專業躋身北京前列。今後，醫院還將繼續加大人才引進培養，在引進學科帶頭人和專家人才的基礎上，還要引進高端管理人才來充實醫院管理崗位。
第二個方面是運營管理。近年來，北京電力醫院充分借鑒國際國內先進醫院及企業管理經驗，在構建現代醫院運營管理體系方面做了積極探索。一是全面實施戰略引領。加強發展思考研究，優化完善未來發展思路：堅持醫療工作全面對標社會、健康管理全面引領行業和管理服務全面國際接軌，構建以醫療為主體，以科研教學、健康管理、健康養老為三翼的“一體三翼”發展模式，建設“一型四化”旗艦醫院。二是全面推進內部改革。理順了職能部門及支撐機構的界面，將具體業務從職能部門中分離出來，職能部門設置了院務部、醫療事務部、黨建工作部和運營保障部4個大部，縮減職能部門人員超過30人，進一步減少了管理層級、縮短了管理鏈條、降低了管理成本，實現了人力資源的有效配置和合理調配，管理效率顯著提升。三是全面開展提質增效。制定推行新的績效考核方案，業績導向引領顯著。業務開展方面，延長醫療服務時間，科學合理安排夜診時間，開足周末全天門診；鼓勵各科室開拓新技術、新項目，制定激勵政策，實施建設移動上門醫療與社區診所；建立全生命周期的健康管理-臨床診療長效機制；擴大基層醫療服務布局。成本壓降方面，嚴格成本費用管控，加強年度計劃管理，推進全面預算橫向到邊、縱向協同；建立現代醫院後勤管理模式，加強服務外包業務監管，實現高質量運營。
通過這些“組合拳”，一方面夯實了醫院管理基礎，暢通了發展路徑；另一方面實現了各項指標的優化提升，形成了良性快速發展的良好勢頭，進一步促進高質量發展。
