新華社西安9月22日電 題：藍曉科技：吸附分離“小顆粒” 打開“微觀世界”的“大市場”

  新華社記者陳晨、雷肖霄

  一個直徑僅有幾毫米的白色顆粒，將它置於顯微鏡下放大數千倍，一個“阡陌縱橫”的微觀王國漸漸顯現出來。依靠這一個個顆粒中細小空隙的吸附分離作用，將會得到更加純凈的水，更高純度的金屬資源，或是更為精細的工業基礎材料。

  這些被稱為特種樹脂的材料及其衍生的吸附分離技術，正是西安藍曉科技新材料股份有限公司勇闖市場的“法寶”。依靠過硬的産品和技術，這家成立於2001年的企業陸續闖入一片片藍海並搶灘成功，為新能源汽車、半導體、生物醫藥等多個産業發展提供有效技術支撐。

  從只有50平方米辦公室的小公司起步，到發展為市值超過200億元的上市企業、躋身全球行業第一方陣，藍曉科技有着怎樣的成長密碼？

  小顆粒吸出“白色黃金”

  步入藍曉科技實驗室，一群身着白大褂的科研人員正對着顯微鏡觀察着一種特殊的小顆粒——這是鋰吸附劑，企業的拳頭産品，也是從鹽湖中提取出鋰離子的關鍵。

  “就像給鋰離子定制了一把鑰匙，只有它能打開材料的大門。”藍曉科技董事長高月靜比喻説，這種吸附劑的微觀孔道被精準設計，能在含鋰量10萬分之一的滷水中精準“揪出”鋰離子，而對鈣、鎂等雜質“視而不見”。

  鋰，被譽為新能源産業的“白色黃金”，是新能源汽車的主要電池種類——鋰電池的重要原料。

  “就拿柴達木盆地來説，中國有廣闊的鹽湖，而鹽湖裏就有鋰。但在本世紀頭十年，業內普遍認為，這些鋰是提取不出來的。”藍曉科技副總經理於洋介紹。

  有鋰卻用不上，就像捧着金飯碗要飯。彼時，中國的鋰資源主要依賴從澳大利亞和南美洲進口，國內鹽湖提鋰技術尚未成熟。市場普遍認為，中國鹽湖鋰資源濃度低、雜質多，難以大規模開發。

  只能如此嗎？能不能讓這些“白色黃金”浮出水面？藍曉科技開啟了一場長達10餘年的技術長征。

  “早在2007年，我們就曾和青海有關單位合作嘗試利用吸附分離材料從鹽湖中提鋰，證明了技術上是可行的。但當時新能源汽車行業尚未興起，市場需求不旺，項目中斷了，技術專利被暫時擱置。”高月靜回憶。

  2015年起，全球新能源汽車發展進入快車道，鋰電池需求大漲。藍曉科技重啟昔日的技術專利，2018年在青海建成第一條鹽湖提鋰工業化産線。

  這些創業者口中講述的往事仿佛雲淡風輕，在當年卻是一場場關乎企業命運的艱難闖關——

  試驗之初，挫敗接二連三：海拔3000多米的高原鹽湖邊，研發團隊在簡易板房裏連續住了幾個月，生産物資供應一度面臨困難；第一批吸附劑在滷水中浸泡兩周就失去活性，工作人員只能重新嘗試；試生産時，才運行了幾個周期，實際指標和計劃指標大相徑庭，技術團隊毫無頭緒……

  困難重重，質疑接踵而至：“中國的鹽湖還能提鋰？大公司幹了這麼多年沒幹成，你們還能搞成，別是騙子吧？”團隊不止一次聽到這般嘲諷。

  藍曉科技首席工程師李歲黨犯了倔勁兒：“把吸附技術用於濕法冶金是企業深耕多年的主業，我們偏要試試！”

  2019年，當第一噸應用藍曉科技原創技術提取出的碳酸鋰下線時，現場的工程師們熱淚盈眶。在他們看來，這不僅是一塊塊白色粉末，更是中國鋰資源自主可控的“破冰石”。

  而今，在青海、西藏、新疆的許多鹽湖上，藍曉科技的提鋰設備正在高速運轉，累計産能達10萬噸，幾乎佔據國內鹽湖提鋰産能的半壁江山。鋰資源高度依賴進口的局面得以扭轉，更多“中國車”裝上了“中國鋰”。

  在敢於容錯中不斷擁抱藍海

  藍曉科技辦公樓裏的一面專利墻，記錄着企業24年的創新足跡。密密麻麻的證書背後，是一個個勇敢挺進藍海的故事。

  “比如減肥藥載體這個項目，我們幹了10年，前8年這只是個無人知曉的小場景。”藍曉科技生命科學領域銷售負責人陳凱回憶。2014年前後，企業開始研發多肽合成載體，這是現在大受歡迎的減肥藥、降糖藥等生物藥的關鍵材料。當時，國內幾乎沒人看好這個小眾賽道。

  頂着投入大、回報慢的風險，企業一遍遍優化材料的孔道結構和生物相容性。直到2023年，隨着全球減肥藥市場爆發，藍曉科技的載體産品憑藉穩定性和性價比迅速脫穎而出，目前已佔據全球80%的市場份額。

  這樣的經歷，在藍曉科技並非個例。從果汁純化到頭孢菌素提取，從超純水製備到鹽湖提鋰，企業的每一次重大突破，都遵循着“市場前瞻—技術攻堅—場景落地”的邏輯。

  創新秘訣藏在三個關鍵詞裏：

  ——“容錯空間”。藍曉科技的考核機制頗為特殊：科研人員績效收入中有一定比例來自創新探索——哪怕探索失敗，也不會影響考核，這種容錯文化讓研發人員敢啃硬骨頭。比如超純水技術，為了達到芯片製造所需的“10億分之5的雜質含量”標準，團隊用3年時間試錯200多次，最終打破了國外壟斷。

  對於一些原創性成果，即便暫時沒有轉化機會，也會堅持完成中試、做出樣品設備。但容錯也絕非漫無目標和天馬行空，“我們用了最笨的辦法，就是盯住産業下游的爆發點，保持創新的方向感。”高月靜説。

  深耕專業和錘煉嗅覺，減肥藥載體項目的成功正有賴於此。“當時，每一個細分産品的下游市場都不大，大廠家看不上，小廠做不了。但我們覺得，當健身越來越流行，飲料都開始推出減糖版的時候，這一定是一片藍海。”陳凱説。

  ——“客戶共生”。長期以來，在國內吸附分離材料行業，企業只做耗材銷售是主流。但藍曉科技從一開始就給客戶“搭全套”：既提供吸附材料，又配套定制設備和運維方案。

  在果汁行業，藍曉科技不僅解決水果的褐變問題，還幫客戶設計生産線流程，合作客戶的濃縮果汁出口量提高30%；在提鎵領域，他們帶着設備進駐客戶廠區，手把手教操作，讓鎵的提取效率提升50%。

  “絕不能竭澤而漁、把價格定得很高，而是要讓一部分利益給客戶，與之長期共存。”藍曉科技總經理寇曉康坦言，克服“賺快錢”的衝動並不容易，但唯有如此，全鏈條上的企業才能形成命運共同體，避免一錘子買賣。

  ——“人才土壤”。企業400人的研發團隊平均年齡35歲，絕大多數是碩士博士，“80後”“90後”挑大梁。給了科研人員最大權限：上市後先後做出3期股權激勵，覆蓋700人左右；重大項目實施揭榜挂帥；給予牽頭人跨學科自主組隊的權利，百萬級的檢測設備隨時可使用。

  專業的人幹專業的事，藍曉科技的業務版圖得以持續拓展。從研發高分子材料到推動吸附分離材料在生命科學、電子信息等多領域應用，企業形成了獨特的技術優勢。

  強周期闖市場 弱周期練內功

  藍是天空和大海的顏色，曉是拂曉，代表朝氣、進取和希望。透過對自身名字的解釋，外界得以窺見藍曉科技的雄心壯志。

  但在2001年，當創業者從一間50平方米的辦公室起步時，沒有人能料到，20多年後，他們會發展為在海內外有6家工廠、業務遍及全球、員工超過千人的行業龍頭。2012年，藍曉科技啟動IPO在即，一位曾在初創時幫扶過企業的當地幹部到訪，不由感慨，“沒想到你們能活到今天！”

  多年打拼，企業不僅活下來了，而且還活得不錯。總有人問，靠的是什麼？

  “我們一直把自己視為最大的競爭對手，要瞄準行業未來填補技術空白，而不是在紅海裏和友商廝殺。無論多困難，企業的研發投入始終保持在營收的6%左右。”於洋説，很多新技術的誕生，就源於企業想“試一試”的衝動。

  靠着這份衝動，藍曉科技努力突破圈層和認知限制，不斷拓展吸附分離材料的新門類。2009年，企業率先在金屬鎵提取領域推出酸法工藝，幫助下游企業提升了鎵的産量和質量，降低了成本，中國鎵生産企業的國際競爭力顯著提升。

  一次次搶灘藍海過後，今天的藍曉科技已形成金屬資源、生命科學、水處理與超純水、食品加工、節能環保、化工與工業催化六大業務板塊，穩居國內吸附分離材料與技術行業龍頭，在國際上進入第一方陣。

  商海搏擊，起起伏伏是常態。去年以來，鋰價格出現大幅波動，市場行情不佳。面對困境，藍曉科技沒有慌亂，作出的選擇是：練內功。

  走進企業位於陜西蒲城的一個生産基地，熱火朝天的場景令人印象深刻。

  “這是我們針對標準化材料新建的産線，要跟國際巨頭正面競爭。”高月靜説，弱周期恰是蓄力的好時機——既要鞏固果汁、鹽湖提鋰等成熟領域的優勢，更要在生命科學、電子級超純水等前沿領域持續精進。

  但無論何時，精進從未偏離吸附分離材料這一主線。

  “主線就像樹榦，不偏不倚大樹才能參天。而新領域就像枝蔓，可以拓展出新的空間。”李歲黨説。當水處理領域出現“內卷”時，藍曉科技努力開闢出植物提取、生物醫藥等新場景；當海外技術封鎖時，企業堅定攻關超純水樹脂，用6年時間打破壟斷，讓面板、芯片企業用上“中國智造”的超純水材料。

  如今，藍曉科技的吸附分離材料年産能達5萬噸，從青海鹽湖的提鋰裝置到生命科學的分離純化集成服務，其設備方案服務全球30多個國家和地區。

  站在位於西安高新區的藍曉科技園極目遠眺，巍巍秦嶺峰巒疊嶂、雲卷雲舒。市場風起雲涌、潮起潮落，唯有與時俱進才能勇立潮頭。這家在櫛風沐雨中成長起來的“製造業單項冠軍”，正堅定走在創新發展之路上，向着更高目標攀登。