新華社哈爾濱3月4日電 題：“數”説東北“大國重器”企業“開門紅”
新華社記者強勇、梁冬
今年1月份，營業收入、利潤總額分別同比增長56.1%和63.2%，這是中國一重集團交出的成績單。
春寒料峭，中國一重集團生産車間卻一片火熱。“加力，再加力！”一個燒得紅彤彤的鋼坯正在萬噸級水壓機上鍛壓，壓力從4000噸升至8000噸、12000噸……工人劉伯鳴一邊指揮，一邊向記者大聲説：“今年任務很滿，必須快馬加鞭。”
不止中國一重。今年首月，我國最大的電力驅動設備研制基地之一哈電集團，工業總産值、利潤總額分別同比增長64.5%和25.9%；被譽為“中國鋁鎂加工業搖籃”的東北輕合金有限責任公司，利潤同比增加490%……
中國一重在當地政府助力下聚焦核心裝備制造主業，將産品配套向本地企業轉移，穩定了上下遊産業鏈供應鏈。
“雖然遭遇疫情衝擊，但為一重配套讓我們去年的經營規模增長了20%。”黑龍江鑫源特鋼有限公司副總經理李艷傑説。
一年的研發費用逾10億元，這是來自哈電集團的“常規”操作。在創新上高投入，是一些“大國重器”企業的共性。
在世界最大在建水電工程白鶴灘水電站，哈電集團攻克了100萬千瓦水電機組多項世界性技術壁壘。1月30日，“華龍一號”全球首堆福建福清核電5號機組投入商業運作，哈電是國內唯一具有自主制造“華龍一號”軸封式核主泵能力的關鍵設備供應商。
“我們不幹時髦的事，凝神聚力做全球最好的發電設備。”哈電集團總經理吳偉章説。
一線員工年平均工資從6.8萬元漲至7.5萬元，這是一年來東北輕合金公司下屬特材公司的薪酬制度改革成果。闖改革關，是東北企業的必答題。
東北輕合金公司人力資源部經理張宏峰説，企業徹底打破了近30年的崗位技能工資體係，實現以崗定薪、人崗相適的新模式。
中國一重同樣從“三項制度改革”入手，激發市場活力，調動幹部職工積極性。
遲海是中國一重（黑龍江）重工有限公司的數控銑工，被評為公司級首席技能大師。“以前産業工人晉升到高級技師就到‘天花板’了。”他説，近年來一重建立了大國工匠、首席技能大師等考評機制，給予更高薪酬待遇，讓更多技能人才脫穎而出。
遲海説，現在他不僅工作上有奔頭，收入也有了更多保障。
