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第二屆“中國企業改革發展論壇”於2018年4月21日在北京舉行，本次論壇的主題是“新時代·新舉措·新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業”，新華網進行圖文直播，敬請關注。[ 2018-04-21 08:35 ]
第二屆“中國企業改革發展論壇”於2018年4月21日在北京舉行，本次論壇的主題是“新時代·新舉措·新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業”，新華網進行圖文直播，敬請關注。[ 2018-04-21 08:35 ]
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：大家上午好！歡迎大家來到第二屆中國企業改革發展論壇，剛剛大家看到的是去年熱播，而且目前正在重播的政論片《將改革進行到底》的片斷，正如片中所説的，回顧改革開放40年的成功實踐，最寶貴的經驗之一就是不斷改革，用改革激發活力讓人民群眾從改革中不斷受益。改革之路沒有終點，只有新的起點，發展之路沒有坦途，只有新的挑戰。[ 2018-04-21 09:07 ]
黨的十九大提出，培育具有全球競爭力的世界一流企業，中國企業如何立足新時代，通過不斷深化改革、擴大開放，實現持續、健康、高質量發展，努力成為世界一流企業，為建設現代化經濟體系，實現“兩個一百年”奮鬥目標做出更大的貢獻，成為亟待回應的時代課題。在這樣的大背景下，由國務院國資委、新華通訊社發起並聯合指導，國務院國資委新聞中心、國務院國資委研究中心、經濟參考報社共同舉辦，中國發展研究基金會、中國企業改革與發展研究會、中信改革發展研究基金會參與協辦的第二屆中國企業改革發展論壇今天和大家見面了。[ 2018-04-21 09:09 ]
本次論壇的主題是“新時代·新舉措·新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業”，由主論壇和三個平行論壇構成，論壇旨在以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大精神，全面落實習近平主席博鰲亞洲論壇2018年年會重要主旨演講精神，為來自政、企、研、媒等領域的領導和專家搭建意見對話、資源對接、發展對標的&&，為深化企業改革、持續擴大開放、共同破解世界一流企業基業常青的密碼。[ 2018-04-21 09:11 ]
今天的論壇高朋滿座、盛友如雲，論壇開始之前請允許我向大家介紹一下出席論壇的各位領導和嘉賓，他們是：中央統戰部副部長，全國工商聯黨組書記、常務副主席徐樂江同志，國務院國資委主任肖亞慶同志，新華通訊社副社長、秘書長劉正榮同志，國務院國資委副主任翁傑明同志，湖南省委常委、省國資委黨委書記張劍飛同志，中國一重集團有限公司董事長劉明忠同志，中國光大集團股份有限公司董事長李曉鵬同志，中國電子科技集團公司總經理劉烈宏同志，中信改革發展研究基金會理事長、中信集團原董事長孔丹同志，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後先生，弘毅投資董事總經理袁兵先生。此外，來到今天論壇現場的還有十多位來自有關部委的領導和60多家知名企業的主要負責人，由於時間原因就不一一介紹了，大屏幕上列出了各位嘉賓的姓名，他們之中既有大國重器、世紀工程的帶頭人，也有跨越山海的知名企業家，歡迎大家的到來。今天到場的還有中央企業、地方國有企業、民營企業的代表，高校、研究機構的專家，還有來自新華社、人民日報、中央廣播電視總台等媒體的朋友們，歡迎大家的到來。論壇現在開始。首先，請國務院國資委主任肖亞慶同志發表主旨演講，大家歡迎。[ 2018-04-21 09:20 ]
各位領導、同志們：非常高興參加這個論壇，第二屆中國企業改革發展論壇，聚焦“新時代·新舉措·新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業”這樣一個主題，共同研究探討新時代中國企業改革發展的新思路和新舉措。首先，請允許我代表論壇的主辦方，特別是代表國資委對各位領導和各位嘉賓的到來&&熱烈的歡迎！對樂江同志和在座的各位領導、各位朋友長期以來對國有企業改革發展的關心支持&&衷心的感謝！[ 2018-04-21 09:21 ]
大家知道今年是中國改革開放40周年。前不久，習近平總書記在博鰲亞洲論壇發表重要主旨演講，系統總結了中國改革開放40年來取得的偉大成就，開啟了中國進一步擴大開放的新征程。在這個時間節點舉辦中國企業改革發展論壇，對於深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，推動中國企業加快改革發展、擴大對外開放，朝着世界一流企業目標邁進具有十分重要的意義。[ 2018-04-21 09:24 ]
應該説經過40年的艱苦探索和不懈努力，中國已經成為世界第二大經濟體、第一大工業國、第一大貨物貿易國、第一大外匯儲備國，國家綜合實力顯著提升。40年來，國有企業也發生了翻天覆地的變化，規模實力顯著增強，競爭力進一步提升，僅從規模來看，進入世界500強的國有企業達到82家，一批大企業不僅規模達到了世界級水平，而且在技術、管理、國際化水平等各方面也在努力走向世界前列，具備了培育成為具有全球競爭力的世界一流企業的基礎和條件。[ 2018-04-21 09:24 ]
中國特色社會主義進入新時代，對國有企業提出了新的更高要求。黨的十九大站在新的歷史起點上對國有企業改革發展作出重大部署，明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業，這樣一個宏偉目標為國有企業改革發展指明了方向。但我們要清醒地看到，國有企業同世界一流企業相比，還有相當的差距，我們無論是在管理、技術、核心競爭力上還都需要做出更大的努力。所以我們必須進一步增強責任感、緊迫感，倍加努力、接續奮鬥，在加快形成“三個一批”上狠下功夫。[ 2018-04-21 09:26 ]
一是形成一批在國際資源配置中佔主導地位的領軍企業。在全球範圍配置資源，已經成為跨國公司獲取和掌控資源、強化核心競爭力的重要手段。國有企業邁向世界一流，必須加快融入國際分工、走向國際市場，在更大範圍、更寬領域、更深層次配置資源，從而為企業贏得發展空間、掌握主動權。所以要在擴大開放合作中提升國際資源配置能力。只有在更加開放的條件下，資源配置能力才能得到充分釋放和提升。必須全面貫徹落實總書記提出的對外開放重大舉措，進一步加大開放力度，加強與跨國公司的交流合作，特別是要繼續深化在能源、礦産資源等領域的合作，積極引進外資等各類資本參與重組改制，使國有企業與其他所有制企業相互促進、互利共贏、共同發展。必須加快建成面向全球的資源配置和生産服務系統，不斷擴大海外經營規模，提高海外市場份額，優化全球布局結構，打造國際知名品牌，形成國際競爭新優勢。[ 2018-04-21 09:30 ]
要抓住“一帶一路”建設機遇提升國際資源配置能力。“一帶一路”是有着良好基礎的廣泛合作&&，為國有企業開展國際化經營提供了極為難得的機遇和條件。必須持續深化同沿線國家和企業在裝備、技術、標準、管理等各領域的交流合作，紮實推動重大項目的落實落地，還要以工業園區和物流園區為載體，打造深化國際産能和裝備製造合作新&&，在“一帶一路”建設中實現資源的高水平跨國配置。要立足主業發展提升國際資源配置能力。具有全球競爭力的跨國公司大多有一個共同的特徵，就是專注主業、突出主業。盲目鋪攤子，不突出主營業務，即使在短期內能有些成效，但長期看也會缺乏後勁，所以在長期發展的過程中必須明確在國際化經營中主業的發展目標和重點，堅定不移聚焦主業、突出主業開展並購重組和專業化整合，推動技術、人才、資本等各類資源要素向主業集中，不斷增強核心業務的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。所以國有企業特別是中央企業一定要突出主業。[ 2018-04-21 09:33 ]
二是形成一批引領全球行業技術發展的領軍企業。當前，全球科技創新迅猛發展，轉化為現實生産力和經濟效益的周期大大縮短，國有企業必須勇擔創新重任，走在行業技術發展前列。要大力提升企業的自主創新能力。強化自主創新是提升企業核心競爭力優勢、擺脫受制於人局面的根本途徑。必須着力在自主創新特別是原始創新上下更大的功夫。要着力突破戰略性前瞻性領域關鍵核心技術。能否在戰略性前瞻性領域取得關鍵核心技術突破，決定着企業能否持續保持核心競爭能力、在激烈的市場競爭中實現基業長青，同時對國家長遠發展也會有重大影響。所以要下大氣力盡快培育一批能夠支撐國家重大戰略需求、引領未來科技變革方向、參與國際競爭合作的創新力量。要加快建立健全創新體制機制。創新驅動本質上是人才驅動，所以必須把完善鼓勵創新機制、激發要素活力作為關鍵因素來抓，要積極倡導創新文化，大力弘揚創新精神、企業家精神、工匠精神，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚。[ 2018-04-21 09:37 ]
三是形成一批在全球産業發展中具有話語權和影響力的領軍企業。在全球化大背景下，世界一流企業都把掌控産業鏈中技術含量高、增值幅度大、帶動性強的重點環節作為戰略發展重點。要積極推動産業向價值鏈高端邁進。進一步深化供給側結構性改革，大力淘汰過剩、落後産能。要積極佔領未來産業發展的制高點。對事關我國産業發展全局和企業發展未來的重大關鍵領域和制高點必須要加強預見性、前瞻性，在這些領域邁出實質性的步伐，引領新興産業集群的發展。要積極參與和影響國際産業標準制定，這方面我們有了長足的進步，但是還遠遠不夠，在産業標準制定中有無話語權、話語權大小，關係企業在國際競爭中能否贏得主動。所以我們要做最大努力，推動更多的中國産業技術標準成為全球通用標準，為未來贏得更大發展空間打下基礎。[ 2018-04-21 09:40 ]
女士們、先生們、朋友們，培育具有全球競爭力的世界一流企業，是習近平總書記在新時代賦予我們的重大使命和任務。實現這一目標，不是一朝一夕能夠完成的，必須持續努力、久久為功，不斷深化國有企業改革，努力構建與市場經濟相融合的體制機制。在這一歷史進程中，國有企業特別是中央企業不是單打獨鬥，而是要以更加開放的姿態，加強同國內民營企業和國際各類公司的交流合作，實現互利共贏、共同發展，努力為實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興中國夢作出新的更大貢獻！謝謝大家！[ 2018-04-21 09:41 ]
謝謝肖主任。下面請新華通訊社副社長劉正榮同志致辭，大家歡迎。[ 2018-04-21 09:42 ]
尊敬的樂江部長、亞慶主任，各位領導，同志們、朋友們：大家上午好！很高興，我們再次相聚在第二屆中國企業改革發展論壇。首先，作為主辦方之一，我代表新華社，對各位嘉賓的到來&&熱烈的歡迎，感謝本屆論壇的共同主辦方國務院國資委，感謝中國發展研究基金會、中國企業改革與發展研究會、中信改革發展研究基金會等協辦單位對本屆論壇的大力支持！[ 2018-04-21 09:43 ]
黨的十九大開啟了中國特色社會主義新征程，為中國經濟的轉型發展指明了方向路徑、描繪了壯闊前景。十九大報告指出，要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須深入貫徹黨的十九大精神，不斷做強做優做大，更好地服務國計民生，更好地服務決勝全面建成小康社會、實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興的中國夢。[ 2018-04-21 09:44 ]
改革開放40年來，國有企業改革在改革開放全局中始終處於重要地位，是黨和政府高度重視、人民群眾普遍關心的重大工作。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視深化國有企業改革，進行一系列頂層設計，作出一系列決策部署，為國企改革提供了根本遵循。國務院國資委作為國企改革發展的主要推動者和組織者，統籌布局、試點先行，多領域改革協同推進，國有企業發展活力得到有效釋放，整體實力得到顯著提升。我們應該為國有企業發展取得的重大成就點一個大大的讚！[ 2018-04-21 09:46 ]
新華社作為黨中央“喉舌”“耳目”和國家通訊社，為國有企業改革提供強大輿論支持和信息服務，是應盡之責。2015年，新華社與國資委簽訂了戰略合作協議。三年來，在雙方共同努力下，新華社構建起了由《經濟參考報》牽頭、各相關部門共同參與的國資國企信息傳播服務&&。下一步，新華社將在國資委等部門的支持下，進一步大力宣傳黨中央、國務院關於國資國企改革發展的重大部署和政策舉措，深入報道各類所有制企業特別是國有企業改革發展中的新典型、新經驗、新成就，依託新華社覆蓋全球的新聞傳播服務體系，做好中國企業開展國際互利合作的報道，並圍繞國有企業改革發展中面對的新情況，組織智庫力量深入開展調查研究、提出對策建議。我們將積極配合國資委的工作，推動新華社和國資委的戰略合作邁上新&階，為國有企業更好更快發展營造良好輿論氛圍，提供強大信息服務。最後，祝本屆論壇取得圓滿成功！謝謝大家。[ 2018-04-21 09:48 ]
謝謝劉社長，下面請中央統戰部副部長，中華全國工商業聯合會黨組書記、常務副主席徐樂江同志講話，大家歡迎。[ 2018-04-21 09:51 ]
尊敬的亞慶主任、正榮社長，很高興參加今天上午的改革發展論壇，亞慶找我我肯定就來了，我是國企35年的老兵，又是民企的新兵，我一看這麼多朋友，要不是有這個機會在北京都見着還挺難的，我發自內心高興參加這個論壇。作為一名老國企和服務民營企業的新兵，我今天參加這個論壇一是&&祝賀，二是想結合中國企業改革發展論壇談一下發展混合所有制經濟的主題，與大家一起進行一些分享。[ 2018-04-21 09:57 ]
第一，發展混合所有制經濟，是鞏固我國基本經濟制度的重要途徑。改革開放以來，我國經濟體制改革的核心是確立了以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。國有企業是公有制經濟最重要的組成部分，是主導、脊梁和命脈，在國民經濟發展中發揮着不可替代的作用。同時，作為市場經濟重要組成部分的非公有制經濟，是民生經濟、富民經濟，是我國社會主義初級階段生産力發展不可或缺的重要力量。大家對我都很熟，我的職業生涯很簡單，大學畢業進寶鋼，一直幹了35年，對國企我很熟，對民企我是新兵，下個月2號我才剛剛滿一年，但是到了這個崗位以後我對我剛剛上來講的這個話有切身的體會，如果改革開放40年前和40年後的今天比唯一大的變化就是國企我們原來就有，那時候還有一個集體經濟，現在唯一的40年以後出了非公有制經濟，就是我們説的民營企業，這是非常大的變化。[ 2018-04-21 09:58 ]
當前我國經濟總量已躍居世界第二位，但總體而言，我國生産力發展水平還不夠發達，市場還不夠活躍，配置資源的能力還有待提升。發展混合所有制經濟，其目的就是實現資源的有效配置，使各種所有制經濟取長補短、相互促進、共同發展，共同構建市場機制有效率、微觀主體有活力、宏觀調控有力度的經濟體制。從黨的十五大提出國有企業混合所有制改革創新構想，到十八屆三中全會《決定》將其納入中央改革頂層設計，混合所有制已從“公有制的有效實現形式”躍升為“基本經濟制度的重要實現形式”。我個人認為這是一個非常大的變化，是隨着改革開放黨中央根據發展後審時度勢從改革開放初期到現在已經作為基本重要經濟形式。[ 2018-04-21 10:00 ]
習近平總書記強調，發展混合所有制“是新形勢下堅持公有制主體地位，增強國有經濟活力、控制力、影響力的一個有效途徑和必然選擇。” 我們一起好好領會一下總書記從這個高度談混合所有制。2015年9月，國務院印發《關於國有企業發展混合所有制經濟的意見》指出，應對日益激烈的國際競爭和挑戰，推動我國經濟保持中高速增長、邁向中高端水平，需要通過深化國有企業混合所有制改革來實現。因此，發展混合所有制經濟，是建立現代化經濟體系的重要舉措，是激發新時代經濟新動能的重要抓手，是鞏固我國基本經濟制度的重要途徑，也是大勢所趨！[ 2018-04-21 10:03 ]
第二，發展混合所有制經濟，重在整合國企民企的優秀基因，實現融合創新發展。國企和民企同根同源同血脈，都是中國企業、民族企業，是同胞兄弟，是命運共同體，二者共融共生、協調發展，這是改革開放40年經濟裏面最微觀的主體企業發展的圖景。他們在我國市場經濟中扮演的角色不同，承擔的責任各異，而正是這種差異，形成了我國市場經濟的多元和活力。通常來説，國企擁有較好的裝備、技術、人才、渠道和品牌基礎，掌握的資源也比民企豐富；而民企則産權更加明晰、機制更加靈活，員工激勵更加到位，對市場反應更加靈敏。改革開放40年前沒有民企，國企計劃經濟就有，那時還有集體經濟，一路走過來，我們從那兒過來走到今天，形成這麼一個優勢差異我認為很正常。充分發揮國企民企優勢參與混合所有制改革，就是在挖掘他們各自優秀基因的基礎上，進行創新性地基因重組和組織再造，是強化國有經濟肌體與活力，強國強企，實現經濟高質量發展的必由之路。改革開放40年，在鞏固和發展基本經濟制度的指引下，民營經濟獲得了快速發展。正如習近平總書記指出的，非公有制經濟在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮了重要作用，是穩定經濟的重要基礎，是國家稅收的重要來源，是技術創新的重要主體，是金融發展的重要依託，是經濟持續健康發展的重要力量。[ 2018-04-21 10:09 ]
和大家報告一下，截至2017年底，我國民企數量達2726.3萬家，個體工商戶6579.3萬戶，註冊資本超過165萬億元。民營經濟對國家財政收入的貢獻佔比超過50%；GDP、固定資産投資和對外直接投資佔比均超過60%；技術創新和新産品佔比超過70%；吸納城鎮就業超過了80%；對新增就業貢獻的佔比超過90%。我到這個崗位當時這些指標我對70%的創新的指標不太相信，但是後來做了一些工作後，實際上大家看看我們的華為、中興，包括BAT等等從投入的創新資源到新出的發明專利以及新出的創新成果，這個群體太過龐大，這兩年一路下來對民營經濟貢獻的70%的創新已經深信不疑了。這兩年在中央的引導下有一大批實力雄厚的民營企業，已經成為發展混合所有制經濟的重要參與者和實踐者，並創造出了形式多樣的混合發展模式。[ 2018-04-21 10:11 ]
這其中，既有産業鏈上的合作，也有跨領域跨行業的聯合；既有以資本為紐帶的聯手，也有以項目為依託的攜手；既有在國內的混改，也有在海外的抱團。例如，2016年中國聯通的混改，就是通過引進百度、阿里、騰訊、京東等民營企業作為戰略投資者，融資金額高達約780億元，成為國企與民企強強聯合、國民共進的範例；再比如，2017年，“杭紹&”城際鐵路項目建設，是由上海復星集團等民企，與中國鐵路總公司、浙江省交通集團等共同投資興建的中國首條民營資本控股的高鐵，項目總投資448.9億元，民間資本佔比51%，該項目的實施，展示了國有企業人才技術，與民營企業資金管理融合發展的活力和效率。這些成功案例，不僅是不同所有制企業參與混改的有益探索，更是國民攜手共進，推動混合所有制經濟發展的生動實踐。[ 2018-04-21 10:13 ]
第三，發展混合所有制經濟，既要改革銳力更要制度保障。我們必須清醒地看到，推進混合所有制改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業，絕不會一蹴而就，也不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的。有許多理論和實際問題，需要深入地研究和解決。個人認為當前應該重點處理好和研究好以下三方面的問題。[ 2018-04-21 10:13 ]
首先，要研究和解決混合所有制改革動力不足的問題。這個問題在座的大家都很清楚，我不展開，但是這個題不破的話，無論從國企還是民企方，要完成黨中央給我們指明的方向作為基本經濟制度發展混合所有制都是很困難的，這塊有待實踐的突破和理論的創新。[ 2018-04-21 10:16 ]
其次，要研究和解決混合所有制改革中平等保護各類産權的問題。這個問題看似民企呼聲大一點，但實際上對國企也一樣，改革開放40年在這個領域的建設我們還任重道遠，特別是像中美這一輪的貿易戰，很多都是抓的我們在産權保護上面的。我離開寶鋼的時候307這算贏了。我最近看在這次貿易戰之前那三起在商務部包括發改委、國資委的指導下基本全打贏了，當然那是一個案例，這次是全方位的了。所以從這個角度我在想我們這一塊任重而道遠，也是下一步混合所有制要成功的基石，也是中國完成第二個一百年目標的建立法治的重要工作。[ 2018-04-21 10:20 ]
第三，要研究和解決混合所有制企業的運行機制問題。從前面的破題來看對民企、國企都有一個法人治理結構完善，而且從這個過程中如何摸索一套現代的企業經營管理制度這一塊對今後的國有資産增值保值，包括混合所有制融入的擔憂都是非常重要的。全國工商聯作為黨和政府&&非公有制經濟人士的橋梁和紐帶，作為政府管理和服務非公有制經濟的助手，我們將一如既往地支持、引導和鼓勵廣大民營企業，積極參與混合所有制改革，為培育具有全球競爭力的中國世界一流企業，貢獻力量。謝謝大家！最後祝論壇圓滿成功。[ 2018-04-21 10:21 ]
謝謝徐部長。過去我們聽徐董事長講寶鋼、講國企，現在我們聽徐部長、徐主席講民企、講混合一樣精彩。這也充分説明了國企、民企一定能夠相互融合、相互促進、共同發展。感謝以上三位領導熱情洋溢、革故鼎新的致辭和演講，讓我們深切感受到了落實黨中央、國務院決策部署，進一步深化改革、擴大開放、培育具有全球競爭力的世界一流企業的信心和決心，感受到了中國企業改革發展各方面的支持和助力，再次把掌聲獻給三位領導。[ 2018-04-21 10:22 ]
接下來我們進入論壇的主題發言環節。我們知道培育具有全球競爭力的世界一流企業是黨和國家站在新的歷史起點上對中國企業提出的新的更高要求，中國企業，特別是中國的企業家們是如何理解和認識的？是如何落實到企業改革發展的實踐中的？讓我們一起來分享。首先，我們請中國一重集團有限公司董事長劉明忠同志發言。大家歡迎。[ 2018-04-21 10:23 ]
尊敬的亞慶主任，樂江部長，正榮社長，尊敬的各位領導、各位專家、各位嘉賓，尊敬的媒體界的各位朋友們，大家上午好！很榮幸能夠參加第二屆中國企業改革發展論壇。首先，感謝亞慶主任、樂江部長，以及各位領導長期以來對中國一重的關心和支持。下面，圍繞推進國企改革，就中國一重的改革實踐談幾點認識和體會。[ 2018-04-21 10:25 ]
第一點認識和體會，改革是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定中國一重生死存亡的關鍵一招。習近平總書記在出席博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式發表重要講話時指出，改革開放這場中國的第二次革命，不僅深刻改變了中國，也深刻影響了世界。中國一重的改革也是如此。近些年，中國一重受自身體制機制等主客觀因素影響，經濟效益持續下滑，尤其2014—2016年連續3年出現虧損。面對嚴峻的形勢和挑戰，我們深刻認識到，一重要生存發展，除了改革別無他途。自2016年下半年以來，在黨中央、國務院的堅強領導下，中國一重堅決落實國務院國資委對國有企業改革的各項決策部署，以壯士斷腕的決心和勇氣，全面打響了改革脫困攻堅戰。經過一年多不懈努力，改革取得重要階段性勝利，2017年一舉扭轉了連續虧損的不利局面，勝利實現扭虧為盈目標。2018年一季度，營業收入同比增長77.8%、利潤總額同比增長136%，正走向全面振興發展的新征程。可以説，正是因為深化改革，實現以改促變、以變促通、以通促活，變不可能為可能，變可能為現實，才使中國一重這個“老國企”重新煥發出“新青春”。[ 2018-04-21 10:28 ]
第二點認識和體會，改革必須深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，毫不動搖地堅持黨的領導。中國一重在深化改革過程中，始終堅持黨的全面領導，確保改革方向不偏離，成功開闢出一條具有一重特色的改革道路。從改革思想統一上，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，尤其是習近平新時代中國特色社會主義經濟思想和改革思想，通過逐級逐層全面、系統、深入學習宣貫，實現對公司244個黨支部、424個班組、4018名黨員、8600余名職工無死角、全覆蓋，有效統一思想，凝聚改革共識。從改革頂層設計上，充分發揮公司黨委的領導作用，成立以黨委主要領導為組長的深化改革工作領導小組，在每年度黨建工作會上，對全年改革工作進行安排部署，2018年制定了9個方面60項措施的改革總體方案，有效指導年度改革工作。從改革措施落實上，充分發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，把改革任務完成情況與各級領導班子及黨員領導幹部的考核相關聯，與評選四好領導班子、四強基層組織、四優共産黨員緊密挂鉤。同時，為更大範圍凝聚改革力量，分別建立了以黨員、勞模為主體的創新工作室76個，圍繞基層改革創新立項193個，涉及黨員1500餘人次，帶動職工群眾3000餘人次，有效保證改革措施落地生根。總體看，中國一重深化改革既始終堅持黨的領導，加強頂層設計，保證改革方向，又強調調動基層積極性，“摸着石頭過河”，不斷研究新情況、解決新問題，從而順利把改革不斷推向前進。[ 2018-04-21 10:30 ]
第三點認識和體會，改革必須從思想觀念上破題，以發展戰略為引領，強化責任擔當。在全面打響改革攻堅戰之初，中國一重領導班子所做的第一件事就是打好深化改革耕心戰。我們在全公司上下分4個階段，突出不同主題，在職能部門，各子公司、事業部，製造廠及班組3個層級，深入開展解放思想大討論，累計開展專題討論會180余場次，近9000人次參與，查擺出制約改革發展問題226項，有效破除了阻礙改革發展的思想觀念和認識障礙，凝聚了改革共識、匯聚了改革智慧。同時，我們堅持以發展戰略為引領，着力增強改革系統性、整體性、協同性，壓茬拓展改革廣度和深度，明確提出了公司“十三五”發展戰略，解答了全面深化改革改什麼、向什麼方向改、改到什麼程度等問題，為企業改革指明了方向、明確了目標、提供了指引和遵循。尤其是在深化改革中，領導班子勇於直面問題，強化責任擔當，既敢於向頑瘴痼疾開刀，又堅持改革發展成果更多更公平地惠及全體職工。為此，將職工收入增長指標明確寫入企業年度計劃及“十三五”發展戰略規劃之中，構建企業與職工利益共同體、事業共同體、命運共同體。2017年通過改革發展，圓滿實現對職工群眾的承諾，在崗職工年人均收入增長7%以上，2018年力爭通過進一步改革，實現9%以上增長目標。[ 2018-04-21 10:38 ]
第四點認識和體會，改革必須堅定不移地走市場化道路，抓住最主要的矛盾。黨的十九大報告提出，要使市場在資源配置中起決定性作用。我們認為，深化國有企業改革，提高效率增強活力，就是要咬定市場化不放鬆。中國一重作為總部在黑龍江的兩家央企之一，雖然代表着國內重型裝備製造業領先水平，但市場意識不足、競爭意識較弱。為此，我們改革經營管理模式，確立了以營銷為龍頭的生産經營新機制，打破幾十年以生産為中心的經營理念，經營成效立馬顯現，2017年新增訂貨同比增長50.9%，並連續兩年新增訂貨同比增長超過50%。[ 2018-04-21 10:39 ]
同時，改革要緊緊抓住“牛鼻子”。中國一重能在短時間發生向好變化，最直接原因是緊緊抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，針對頑疾真下猛藥，真刀真槍地“改”。在三項制度改革中，通過做到一個前提、打好一個基礎、採取一個辦法、抓住一個關鍵、形成一個機制，實現改革“一子落，滿盤活”的效果。其中，做到一個前提，即精簡機構、壓縮定員、分流安置。公司管理部門由19個精簡至13個；撤銷總部職能部門業務科室69個，取消二級單位所屬製造廠生産工段、行政辦及生産管控中心109個；壓縮編制定員2355人，佔在崗職工總數的21%，其中總部職能部門壓縮超過30%，並制定富餘人員安置方案，安置過程中無一起鬧訪上訪事件發生。[ 2018-04-21 10:40 ]
打好一個基礎，即解決好廠辦大集體改革、三供一業分離等歷史遺留問題。在國務院國資委的指導幫助下，截至2018年3月31日，我們完成了82戶集體企業、12408名集體職工安置工作，人員安置工作已經結束。“三供一業”分離移交、退休人員社會化管理移交進展順利，歷史遺留問題進入全面收尾階段。採取一個辦法，即市場化選聘與契約化管理辦法，堅持把黨管幹部人才原則與市場化選聘相結合，實行“全體起立”。改革後，中層以上幹部由320人減至192人，有40%因為競聘失敗沒能“坐下來”，有效激發了各類幹部職工憑本事、靠業績幹事創業的內生動力和活力。[ 2018-04-21 10:40 ]
抓住一個關鍵，即深化薪酬分配製度改革，推行差異化薪酬，堅持向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜，收入最高與最低差距超過了3倍，從“大鍋飯”向“差異化”轉變；形成一個機制，即通過全面推行崗位合同、勞動合同制度，以勞動合同解決身份問題，以崗位合同解決能力和業績問題，領導人員完不成目標收入60%、目標利潤70%的自動解職，一般員工崗位職責不達標經兩次培訓上崗仍不合格的，解除崗位合同，同時解除勞動合同，形成“崗位能上能下、人員能進能出、收入能增能減”和“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的市場化選人用人機制。通過抓住主要矛盾，大刀闊斧進行三項制度改革，徹底打開改革閘門，從而順利地將其他各項改革全面鋪開，使企業發展活力、動力得到了有效激發。[ 2018-04-21 10:41 ]
下一步，我們將按照黨中央、國務院統一決策部署和國資委工作要求，堅持解放思想永遠在路上，堅持深化改革永遠在路上，堅持強化管理永遠在路上，堅持從嚴治黨永遠在路上，在已取得改革成果基礎上，不斷把改革引向深入，在落實國家戰略部署、打好三大攻堅戰中發揮先鋒作用，在大力振興實體經濟、加快建設製造強國中發揮頂梁柱作用，推動企業不斷朝着世界一流的目標邁進。謝謝大家。謝謝中央企業對中國一重的支持。[ 2018-04-21 10:41 ]
謝謝明忠董事長。一重真是不容易，也不簡單，聽了以後我們也感覺到一重有希望，一重是我們眾多中央企業、國有企業克服困難、奮力推進改革的代表，祝一重的明天更加美好。接下來請中國光大集團股份公司董事長李曉鵬同志發言。大家歡迎。[ 2018-04-21 10:44 ]
尊敬的亞慶主任，尊敬的樂江部長，尊敬的正榮社長，大家早上好。非常高興有機會參加這次論壇，我自認為自己也是國有企業的老兵，這不僅僅因為4個月前，作為實體經濟的一員，我在招商局集團工作，而且可以再往前追20年，在1999年國務院開展的第一輪幫助企業扭虧脫困債轉股的過程中，我曾經有幸和在座的大部分企業家一起為國企的改革做了一些工作一一我曾經擔任過首鋼的副董事長，一汽的副董事長，鞍鋼的副董事長。我在這裡不是班門弄斧和炫耀自己的title有什麼價值，而是想説我今天回來是作為央企的一名老兵，向各位領導和在座的企業家匯報一下工作。當然，我今天的身份是金融企業的新兵，金融服務實體經濟是我們的根本責任、主要任務，今天回來也是向大家表個決心一一下一步怎麼支持我們實體經濟的發展。[ 2018-04-21 10:47 ]
當然我們要回歸論壇的主題，這一次論壇的主題是如何打造具有全球競爭力的世界一流企業，這是習近平總書記在十九大報告中對中國企業勾畫的新藍圖，我想這不僅是中央企業自身發展的要求，也是中央企業的政治責任。那麼什麼是全球一流企業？現在好像沒有成形的標準，正像我們説一流大學、一流企業、一流的服務機構一樣，沒有什麼一概而論的標準。但是我認為無論是中央企業還是中央金融企業，我們應有一些基本的共識。結合自己在中央企業和金融企業工作的一些思考，想和大家談談我的體會。我認為打造世界一流企業應該聚焦“八有一流”:[ 2018-04-21 10:49 ]
一、世界一流企業應該是有情懷的企業。這個情懷不僅是夢想，也包括戰略和文化，並以此構成企業前進的精神動力和正確軌道。世界一流企業無不擁有情懷，有着鮮明的價值觀，例如波音的“永為先驅，盡善盡美”，招商局集團的“以商業成功推動時代進步”。[ 2018-04-21 10:50 ]
對於我國企業尤其是大型央企，首先要牢記“兩個一百年”的奮鬥目標，以實現中華民族的偉大復興為己任。這不僅是中國人的夢想、中華民族的夢想，也應該成為中國企業的夢想，以及對成為世界一流企業的基本戰略和根本追求，並將此融化到企業文化中。在中國企業“走出去”和全球化經營中，還要圍繞打造“命運共同體”，圍繞“責任共同體”，建設“利益共同體”，創新“協作共贏”的理念和商業模式，實現與東道國經濟、社會、文化和環境的協調發展。[ 2018-04-21 10:51 ]
二、世界一流企業應該是有質量的企業。世界一流的企業不僅體現在資産、營業收入等規模指標方面，更要體現在效益、潛力等發展質量方面。當前，中國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟高速增長帶動企業高收益、高速發展的時代已經過去。要建設具有全球競爭力的世界一流企業，就必須轉變增長方式，適應新的發展階段，做出理念和方式的重大調整。[ 2018-04-21 10:51 ]
在過去，我國許多企業以“進入財富500強”為目標，我國上榜企業數量也逐年增加，目前已達世界第2位，這確實反映了我國綜合國力和企業實力的巨大提升。但是，“世界一流”絕不等於“500強”，更不等於單純的企業規模。從2017年“500強”名單中可以看出，一些國際大型集團都出現了鉅額虧損，需要引起我們的高度重視。因此，要創建世界一流，就要以創造價值為核心，堅決杜絕不計成本、不計風險、不計法規的行為，實現質量、效益和規模的協同發展。[ 2018-04-21 10:52 ]
三、世界一流企業應該是有特色的企業。創建世界一流，必須區別於同行業的其他企業，有着自己的鮮明特色，並以此構成全球範圍內不可複製的核心競爭力。回顧100年來世界大型企業的發展史，有許多曾經輝煌的名字，但由於同質化和缺乏特色，最終消失在歷史中。同質化現象，一直是我國企業存在的普遍問題，在我國金融企業中，也存在這樣的現象。[ 2018-04-21 10:52 ]
邁向“世界一流”，要勇於和善於做減法，先堅持“有所不為”，再談“有所為”，才能走上突出自身特色的發展之路。對於綜合性企業集團或金融控股集團，即使總部適當多元，子公司層面必須堅持專業化，摒棄“大而全”和“小而全”，才能取得專業能力的不斷提升。[ 2018-04-21 10:52 ]
四、世界一流企業應該是有創新的企業。只有不斷創新，才能邁向世界一流，也才能永葆一流。柯達、諾基亞都曾經是科技領先的企業，但因為沒有把握好科技創新的脈搏，最終退出了世界一流的行列。據歐盟委員會（EU）公布的2017年全球研發投入排行榜顯示，大眾汽車研發投入高達137億歐元，在全球居於首位，在所調查的2500家大型企業中，平均研發投資佔銷售額比重為4.1%，其中電子信息與技術達到了11.7%。我國華為等企業的研發費用佔比也是很高。[ 2018-04-21 10:53 ]
創新驅動已經列為國家戰略，是引領企業發展的第一動力。在全球市場競爭中，我國企業的最大機遇，是依靠科技創新實現趕超的機遇，最大的優勢是後發優勢。只有加快推進科技創新，加速佔領科技創新的制高點，才能構造驅動企業發展的內生動力，取得全球市場的競爭力。[ 2018-04-21 10:53 ]
五、世界一流企業應該是有底線的企業。沒有底線，就不會有世界一流。以冒險和激進來換取一時的高速增長，必將跌倒在發展的道路。以當年的美國安然公司為例，由於不斷“創新”能源交易運營機制，1990年到2000年的10年間，銷售收入增加了近20倍，達到了1008億美元，連續6年被《財富》雜誌評選為“美國最具創新精神公司”，2000年還名列《財富》雜誌“美國500強”中的第7位，但之後就出現鉅額虧損，直至走向破産。[ 2018-04-21 10:53 ]
我國已成為全球第一大貿易國、第一大出口國、第一大吸引外資國和第二大對外投資國，全面融入了全球一體化。在這種環境中，我國企業不僅要接受全球的風險，更要控制全球的風險，既要嚴防看不見的“黑天鵝”，也要嚴防看得見的“灰犀牛”。尤其對於金融企業，中央將防範風險作為“三大攻堅戰”之首，更反映了風險管理的突出重要位置。從金融企業的實際看，重點就是要做好“三線四墻”，即：把住營銷、審批、監督的三條防線；築起戰略防火墻、體制防火墻、制度防火墻和信息防火墻。只有這樣，才能鑄實安全閘門，牢牢守住風險底線，為邁向世界一流打下堅實的基礎。[ 2018-04-21 10:53 ]
六、世界一流企業應該是有口碑的企業。世界一流，意味着一流的品牌、形象和市場地位。有些企業具有很大的規模，也賺取了高額利潤，但市場形象卻並不那麼良好。[ 2018-04-21 10:54 ]
邁向世界一流企業的過程，是全球形象的塑造過程，需要我們始終珍視企業聲譽，贏得全球市場和國際社會的尊重；同時，也是全球品牌的打造過程，需要靠技術、靠管理、靠服務，不斷推出具有全球影響力的“中國品牌”。[ 2018-04-21 10:54 ]
七、世界一流企業應該是有活力的企業。世界一流的企業，需要充滿活力的隊伍、機制和文化。對國有企業來説，就是要進一步深化企業改革，逐步建立起“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的“六能”環境；同時，積極推進混合所有制改革，逐步嘗試員工股權激勵計劃，管理層持股和跟投等方式，充分調動起各級員工的積極性和創造性。[ 2018-04-21 10:54 ]
黨的領導是中國特色社會主義永葆活力的根本保證，也是國有企業活力的不竭源泉。只有全面加強黨的領導，才能不斷增強組織和員工的凝聚力和戰鬥力，才能永葆企業的生命力，才能通過建設中國特色的社會主義企業文化，邁向有中國特色的世界一流。[ 2018-04-21 10:55 ]
八、世界一流企業應該是有責任的企業。世界一流的企業，就要盡到一流的社會責任，就是要對一切利益相關者肩負起應盡職責，就是要對股東負責，對客戶負責，對員工負責，對社會負責，對環境負責。在以往，我們企業比較落後，自身的生存發展都成為問題。但在今天，邁向世界一流的進程，就意味着走向世界舞&的中央，就更需要堅守正確的義利觀，更需要注重與社會、人文和環境的協調發展，在全球市場中，塑造負責任、有擔當的世界一流企業形象。[ 2018-04-21 10:55 ]
各位領導，各位企業家，光大集團是中央直接管理的中央企業，今年是我們成立35周年的日子，35年來在黨中央、國務院的正確領導下，在在座各位企業家的大力支持下，我們形成了綜合金融、産融合作、陸港兩地的獨特經營優勢。按照中央建設世界一流企業的要求，我們確立了新的戰略目標，力爭用十年的時間分兩步走，把光大集團打造成為世界一流、全球領先的大型金融控股集團。[ 2018-04-21 11:00 ]
同時，在這個過程中，我們懇切地希望，在國資委及各位中央企業的大力支持下，我們一道建設世界一流企業。光大集團將以服務實體經濟為根本宗旨，以供給側結構性改革為主線，以全面提升綜合服務能力、提升科技服務能力、提升專業服務能力和提升敏捷的金融服務能力向在座的廣大央企和所有的企業家提供良好的服務，為推進中國實體經濟的發展加油助力，為中國和世界經濟的發展做出應有的貢獻。以上發言請大家多多批評指正，謝謝大家。[ 2018-04-21 11:00 ]
謝謝曉鵬董事長，我想這是曉鵬董事長多年工作的感悟，給了我們很多的 啟發。接下來有請中信改革發展研究基金會理事長，中信集團原董事長孔丹同志發言。[ 2018-04-21 11:03 ]
各位領導，各位來賓：大家好。我很榮幸在中國企業改革發展論壇有這麼一個機會給我發言。剛才我進來的時候已經開始稱我孔老了，宗老是1945年比我長兩歲，我1947年，其實叫我老孔還比較親切。我覺得這次我們論壇的主題是非常震撼的，當然它是十九大報告裏面習總書記提出來的，成為具有全球競爭力的世界一流企業，既是中央對我們中國企業的期望和要求，也是我們每一個中國企業孜孜以求的目標，既是我們的外部市場競爭壓力，又是我們自身成長內在動力的共同需要。我是這麼理解這樣一個主題的。可以説是我們所有中國企業，無論國有企業還是民營企業的企業夢，應該包含在習總書記説的中國夢裏面。[ 2018-04-21 11:06 ]
從進入新時代以來，用什麼樣的新舉措，用什麼樣的新作為來達到我們的目標，是對我們所有企業的挑戰和考驗。我談一些感想也向大家匯報一下中信的情況。關於培育具有全球競爭力的世界一流企業，剛才李曉鵬董事長做了一個非常精闢的解讀。[ 2018-04-21 11:08 ]
我們中信的發展過程中是很具體的，我們曾經在發展的歷程中多次對標國際上和我們類型相同的企業，比如説GE，比如説日本的綜合性企業，比如説亞洲區的企業，比如説香港的企業等等，我們有一個具像的目標，但現在是真的需要理解和記住全球競爭力這句話和世界一流這個詞，我很同意曉鵬董事長的意見，進入五百強是不是就是世界一流？我看寶鋼應該算世界一流，但是我們中信因為我現在不在位子上我不好説這個話，我們的信託是行業老大，甚至實業特鋼領域也還算是領先的，老大都不敢説，我們有一個産品，國際産品佔有率30%，最大，但是能叫世界一流嗎？是具備全球競爭力嗎？我覺得這個事情是對我們很大的挑戰。[ 2018-04-21 11:12 ]
説起來是一個概念，這裡面兩個定義一個是全球競爭力，什麼叫全球競爭力？什麼叫世界一流企業？其實在當今中美貿易摩擦升級，特別是最近最震動我們的就是這個美國直接針對中興的這個制裁，而且他們提出的單子就是針對我們中國製造2025，針對我們需要發展的産業。所以我覺得在這個時候提出具有全球競爭力的世界一流企業，不但具有經濟意義而且具有重大的政治意義。關於世界一流企業，剛才我説了進入500強應該不是標誌，營業收入500強是不是應該翻譯成世界500大？不是500強，真的夠不成500強，我覺得這一點我們下面國有企業的領導還有咱們民營企業的掌舵人都是猛將如雲，打了一輩子的仗，你知不知道你應該定位在什麼地方？這是中信人到今天還在孜孜以求的事情。[ 2018-04-21 11:16 ]
我簡單介紹一下我們中信集團的情況，作為一個中國企業的標本來給大家匯報、解剖一下。中信集團是鄧小平同志親自推動，當時的榮毅仁同志創建的這麼一個企業，到今年39年或者幾乎是40年吧，進入第40年，我們的任務是引進資金也做境外投資，但是在很多方面我們確實曾經是行業的開創者，首家專業諮詢公司，首家商業房地産、首家合資租賃，首次進入國際衛星發射，首次境外融資，發行美國揚基債等等進入美國資本市場，這些就是我們如果定位還是要追求成為具有全球競爭力的世界一流企業的一個起步的地方，就是這樣一個起點，是改革開放的窗口。[ 2018-04-21 11:20 ]
我們的發展中間經過了幾個階段，看我們現在的結構是這樣的，我們曾經是改革開放的窗口和改革的試點，我們也做過體制改革上的一些努力，2006-2010年時是我做董事長的時候，加大了整合的力度，當時提了非常明確的口號叫“若干領域領先”，我們知道我們不能什麼都做，什麼都做得很好，所以我們提出“若干領域領先、綜合優勢明顯”這麼一個追求，2011年到現在，就是我們通過整體上市走向金融和實業並駕齊驅，像這樣的一種表達，這樣的對我們中信來講還是非常有挑戰的一個問題，就是我們能不能成為有全球競爭力的問題。[ 2018-04-21 11:21 ]
我們經過幾代人的努力，2007年提出整體上市的設想，但是由於很多原因，特別是國際金融危機，我們只能放緩了腳步，一直到2014年我們終於實現了整體上市，現在我們中信實際上是一個在香港上市的紅籌企業，從根本上説我們是這樣一個企業。當時我們整體上市是用一種特殊的方式把我們的股權注入下面的中信泰富這樣的一個子公司吸收合併，對價是2866億港幣。到了2015年我們又引入了泰國的正大集團和日本伊藤忠兩家戰略投資者，實現了股權結構的多元化和國際化，兩家合資公司給我們20%的股價的對價是100億美元，他們注入，説他們願意和我們中信來分享他們的經驗和能力和他們業務領域的優勢，願意分享我們中信在中國發展的優勢，所以通過整體上市和通過引進戰略投資，我認為我們已經實現了混合所有制的改造，我認為我們在基本結構上已經完成了，在十九大以後我們按照要求進一步努力地推進從集團到下屬企業，最近我們把中信網絡完成了49%的股權價格交易，價格48億元，引入市場化機制等一些動作。[ 2018-04-21 11:25 ]
我想説説我們中信的這個模式，曉鵬同志説的光大是我的老家，我在光大工作了十幾年，又在中信工作了十幾年，我們有個特點就是我們是金融和實業協同發展，這是我們的特點。我不知道大家知不知道中信這個詞是哪兒來的？實際上它是一個縮寫，它是中國國際信託投資公司，在1979年的時候，這樣一個概念本身可以看出來榮毅仁同志以他在工商業的經驗既抓了金融又抓了實業，實業救國和金融的服務他都抓了，所以從開始，國際信託公司的基因就種下了産融結合、産融協同發展的基因。所以我們通過長期的摸索形成了金融和實業共同發展的模式，是我們從實踐來的，我們大概有六大協同，我們注意到這一段以來我們央企還有很多企業都有一些走向産融結合和融産結合的發展模式的傾向，所以我們把我們的經驗和教訓都要説一下。[ 2018-04-21 11:27 ]
我們在協同方面是有優勢的，走出去協同我們到海外搞工程和投資，我們各個行業金融和非金融是配的，我們的客戶協同，以客戶為中心是我們中信集團的出發點，所以客戶協同也是我們的特色，因為我們的客戶不管是企業客戶還是個人客戶是全方位的，還有一個是産業鏈協同，自己內部的資源配置能夠形成産業鏈的配合。還有區域業務和專題的協同，這也是我們的特點，還有綜合金融服務協同，這一點可能到目前就是光大具有，國企是這樣，民企裏面平安也是具備綜合金融服務的，我們有銀行、證券、保險、信託、基金、期貨等等全方位的，還有一個戰略合作協同，我們跟很多客戶，也跟很多我們國內的一些省區建立戰略協同。[ 2018-04-21 11:28 ]
所以我們強調母子公司獨立運營實現風險隔離，其實內部所有的協同都有一個嚴重的問題就是關聯交易，所以必須實行風險隔離。而且我們自己的金融業務有一個誤區，我們有些做産業、實業的認為我建立一個金融機構，為我自己的實業輸血，我們也試過，不可以，試了以後發現不行。所以你要做金融你要獨立運營，你要做金融要為整個社會上的事業服務，比如崑崙銀行為中石油服務這可能行不通，我隨便説。這裡有一個明確的問題，既然實行混合所有制，像中信下屬的十幾家企業可能都是上市公司，雖然控股的都是中信集團，但是我們不得不注意到每一個下面上市公司的其他股東是不同的股東，所以是關聯交易，只有一條你為這些企業帶來好處，否則是不可能接受你的。所以我們有一些點是要注意遵循的。[ 2018-04-21 11:30 ]
所以我們研究了我們的競爭優勢和問題。我們的優勢“東方不亮西方亮”這句俗話是真的，比如説大家都知道中信在澳洲的一個重大的投資項目就是澳洲鐵礦石的項目，投資巨大，而且我們現在上市公司，我們的財務是很透明的，逐年都在撥備，這又是樂江董事長的老本行，我們撥備的數量可能達到了原來在賬資産的一半以上。所以怎麼辦呢？我們有金融，還有其他的，形成一定的盈利能力，但是我們有一個相互的補充，還有我們覺得這對我們來講是優勢，我們可以對客戶提供多種産品和服務的綜合能力，還有我們的業態有調整和延伸的能力，這個事説起來都知道中信投資了麥當勞改成了金拱門，大家説了半天這樣那樣的想法，進入了對消費者的直接服務。我們還開展了一些農業的項目，這原來不是中信的傳統業務，還有內外部資源整合的問題，剛才説加法減法的問題，多年來中信一邊做加法一邊做減法。[ 2018-04-21 11:32 ]
像我們這樣的一個公司、這樣一個企業如果要追求卓越、要追求一流還不要説世界一流，國內一流我們可能都還是一個很大的挑戰。作為投資，我們也給自己做了一個定位，我們有一個四類型的投資，一類是趨勢性投資，比如説消費品，過去不是中信的領域，比如説醫療健康也不是，現在都開始跟上經濟增長和國家發展的需求；功能性投資就是支持中信進行股權投資和大項目需要的長期穩定靈活的低成本資本；戰略性投資、價值性投資，我們一直在探討現在國企改革提出的投資運營公司，我們也是向國務院提出來我們是不是也應該成立一家投資運營公司，國務院領導説你們就不用申請了，你們本身就是一家投資運營公司，所以從投資角度我們有自己的一些準則。[ 2018-04-21 11:33 ]
這是我們産業信貸的分佈，另外除了在股份制改造、上市、引進戰略投資人以外等等這些由於時間關係我就不説了，後面還有互聯網+、轉型還有品牌主張。最後説一句話，國企改革要從三個層面來看：微觀層面增強競爭力；中觀層面産業的配置是我們的任務；在宏觀層面作為黨執政基礎、政治基礎和物質基礎。我就説這麼多，謝謝。[ 2018-04-21 11:36 ]
謝謝老孔。其實我也不贊成稱孔老，老孔是正在老，孔老是已經老了。理事長這幾年雖然不在我們國企改革發展的第一線，但是一直在致力於國企改革發展的研究，為國企改革發展呼一呼，給我們也出了很多的主意，謝謝理事長。接下來請杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後先生發言，大家歡迎。[ 2018-04-21 11:36 ]
尊敬的各位領導、各位朋友們，很榮幸參加今天的論壇，也非常感謝崗位幾位領導和嘉賓的發言，讓我們進一步明確黨中央給我們企業發展的要求，以及明確企業今後發展的方向。特別是央企改革的經驗，因為民企做大以後也産生很多問題，要進一步釋放改革。[ 2018-04-21 11:37 ]
我國改革開放和市場經濟建設的歷史征程從1978年艱難起步，到今年整整四十周年了，四十年彈指一揮間，卻已是換了天地，中國發生了天翻地覆的變化，習總書記在前不久的博鰲亞洲論壇上也指出“中國人民用雙手書寫了國家和民族發展的壯麗史詩”。今天全國人民在以習近平同志為核心的黨中央帶領下，正意氣風發地站在新時代的新起點。我們企業界作為發展生産力、實現民族復興的重要力量，肩負着深化改革、實現高質量發展等一系列時代新任務，必須要有新的舉措、新的作為，借此難得的機會，我也想談談本人的幾點體會。[ 2018-04-21 11:43 ]
一、新時代是繼續奮鬥的新時代。總書記在今年的新年賀詞中號召全國人民，“幸福都是奮鬥出來的”，這既是對過去四十年我們成功歷程的高度總結，亦是對今後全國人民繼續努力創造美好生活根本途徑的總要求。唯有奮鬥，才有幸福，這是千古以來顛撲不破的真理。我們中國企業界、特別是廣大民營企業要在新時代傳承和弘揚艱苦奮鬥、勵精圖治的優良傳統，一步一個腳印踏踏實實幹好工作，並在此基礎上不斷改革自我、超越自我，實現高質量的發展。我認為，我們民營企業在新時代要更加奮進有為，為國家為社會做出新的更大貢獻。[ 2018-04-21 11:44 ]
首先我認為要繼續堅守實業強國信念，堅持立足主業。正如總書記所指出的，奮鬥要“不馳於空想、不騖於虛聲”。我認為這對我們企業界的指導意義是巨大的，我們做企業就是要腳踏實地，來不得半點虛假，不能好高騖遠、更不能幻想一夜暴富。改革開放初期是緊缺經濟，什麼都沒有，什麼都缺，機會遍地都是，你只要敢做，就可以白手起家獲得成功，而現在市場競爭的激烈程度和我們當年確實是天壤之別，光靠敢想敢闖是不夠的，還要像總書記提出的那樣，既要想幹願幹積極幹，又要能幹會幹善於幹。所以我認為那種一夜暴富的時代已經過去了，這就要求我們經營企業更要謹慎持重，保持清醒頭腦，通過做強做大主業確立和鞏固自己的市場地位，增強抗風險能力。[ 2018-04-21 11:44 ]
其次，面對新時代消費需求升級的浪潮，我們必須把創新精神和工匠精神緊密結合起來，既要通過不斷創新提高産品內在價值，又要精益求精確保品質。切實轉變經濟增長方式，最大限度地善用社會託付給我們的資源，也是我們企業價值的重要體現。這幾年娃哈哈也在不斷進行産品升級，把産品從“安全”向“健康”方向發展。經過幾年的研發，我們的蛋白粉、羊奶粉和代餐粉等一系列健康固體飲料産品很快就將與消費者見面。[ 2018-04-21 11:45 ]
最後，我認為我們民營企業要繼續深化改革，着力調動員工積極性、釋放創新潛能、提高生産力，把企業的效率與效益提升到更高的水平。我認為高質量的發展，就是企業要提高效益，員工要提高收入，消費者要提高消費水平，而國家亦從企業發展中提高財政收入。而這一切的根本，都是要靠企業通過不斷深化改革，提高管理水平和經營能力來實現。我們要不斷探索、總結適合我國國情與企業實際情況的中國特色管理理論，一方面通過制度的力量明確責權利、規範企業內外部行為，提高效率，另一方面亦要以人為本，通過管理者的人格魅力和企業的文化力量來感化和團結全體員工為企業的奮鬥目標而共同努力。[ 2018-04-21 11:45 ]
二、新時代是繼續開放的新時代。總書記在此次博鰲論壇的主旨講話中，再次指出“開放帶來進步，封閉必然落後”，要堅持走開放融通、互利共贏之路，構建開放型世界經濟。總書記的講話進一步堅定了我們繼續開放合作的信心。我認為，中國企業要實現基業長青永續發展，必須懷有海納百川之心、博採眾長之態。[ 2018-04-21 11:45 ]
娃哈哈在新時代的開放合作步伐也將進一步加大，在立足主業的同時，我們亦在尋求向高新技術産業發展。未來經濟的競爭將集中在新科技領域，娃哈哈已經在生物工程、高端製造和人工智能這三個領域謀劃布局。目前我們正在與以色列、美國等國家知名高校和研發機構進行洽談，建立聯合創新實驗室、設立人才培養項目，選擇若干先進的、具有良好産業化前景的項目進行投資孵化，並提供資源協助研究人員在國內實現技術的産業化。與此同時，我們亦與以色列、歐美等國家在細分産業領域擁有核心技術的公司進行深入的洽談合作，在國內成立合資企業，把他們的先進技術轉移到中國來，服務中國製造業轉型升級的技術需求，填補國內相關等領域的産品和技術空白，如精密伺服驅動和運動控制、智能安防硬體及系統、機器人系統集成在特定行業的應用、功能性生物菌種篩選和培育等。我堅信，只有開放，才能為我們的企業注入源源不斷的生命力。[ 2018-04-21 11:46 ]
第三、新時代是合作共享的新時代。總書記在今年全國人大的閉幕會講話中指出，“新時代屬於每一個人，每一個人都是新時代的見證者、開創者、建設者。”每一個中華兒女都有資格享受民族復興的偉大榮光，亦有權利分享我們改革開放和億萬人民辛勤努力所創造的發展成果。因而我認為在新時代，我們廣大企業更要堅持與弘揚合作共享的發展理念。[ 2018-04-21 11:47 ]
首先我認為我們企業要與全國人民、特別是尚未富裕起來地區的人民共享發展機遇。總書記在十九大報告中指出，要“堅決打贏脫貧攻堅戰。要動員全黨全國全社會力量，堅持精準扶貧、精準脫貧，”要“確保到2020年我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區域性整體貧困，做到脫真貧、真脫貧。”我認為我們民營企業對此責無旁貸。目前娃哈哈在全國29個省份建有80多個生産基地，其中相當大一部分是建立在中西部地區、特別是老少邊窮、革命老區等欠發達地區，直接解決了貧困地區近萬人的就業問題，同時亦帶動了當地種養殖、農産品加工、物流運輸等上下游産業的發展，為發展各地經濟和精準扶貧、脫貧盡了一點自己的綿薄之力。娃哈哈創業三十年了，能夠取得今天的成績，亦離不開全國各地各級政府的支持與幫助。今後我們將繼續本着致富思源的理念，持續加大對欠發達地區的投資和幫扶力度，為我國早日實現全國貧困人口全面脫貧這一人類歷史上前所未有之壯舉再立新功。[ 2018-04-21 11:47 ]
其次，我認為企業與企業之間亦要共享發展機遇，特別是大企業與中小企業要加強合作與共享，通過共享實現共贏。世界上大企業必竟還是少數，整個經濟主要還是廣大的中小企業支撐起來的。我國的中小企業在改革開放的發展進程中扮演了開路先鋒的角色，為改革開放事業的順利推進作出了巨大貢獻。而且在創造財富、解決就業和納稅等方面，都起到了舉足輕重的作用，特別是在一些細分市場，中小企業的作用更是不可替代。因而我認為只有中小企業發展好了，一個國家的經濟才能夠持續健康發展。但和大企業相比，中小企業實力弱、規模小、抗風險能力相對較差，確實面臨許多困難和局限，許多開支巨大、技術要求高的研發和市場開發工作，中小企業難以獨立承擔，因而亦限制了他們的發展速度。[ 2018-04-21 11:47 ]
我認為中小企業要精準定位、找到自己在經濟發展格局中最合適的位置。我們應該向歐美一些發達國家學習，大企業和中小企業走專業化協作的道路，共享發展機遇。建議各地政府應該根據各地實際情況找準幾個産業，組織大企業牽頭搞産品和市場開發，憑藉其實力去承擔大部分的開發成本與市場風險，而中小企業則為大企業進行配套加工，做到有技術的出技術，有錢的出錢，有經驗的出經驗，整合在一起形成一個整體同進退、共發展，同時政府給予點扶持。這樣，大企業與中小企業各自發揮所長，共享發展機遇，整合體系的力量去參與國際競爭，必將為我國企業帶來更加廣闊的發展前景。[ 2018-04-21 11:48 ]
最後，企業要與員工共享發展成果。毛澤東同志曾説過，只要有了人，什麼人間奇蹟都可以創造出來。企業要實現長治久安也必須以人為本、時刻依靠廣大員工，充分調動員工的積極性，讓員工成為企業真正的主人，讓員工共享企業發展成果。我們既要充分發揚民主集中制，實現“企業的事情員工管”，亦要做到“員工的事情企業管”，即從企業增效員工增收、提供&&幫助員工實現自我價值、解決員工的後顧之憂、構建和諧勞動關係等各方面來全方位地關愛員工。只有這樣，我們的員工隊伍才能煥發出巨大的凝聚力、創造力和積極性，不斷為企業創造更高的價值、為社會提供高質量的服務與産品，實現創新驅動發展。[ 2018-04-21 11:48 ]
這些年來儘管面臨競爭壓力加劇、成本不斷上漲等各種壓力，娃哈哈堅持“家文化”理念，每年給員工加工資，而且這幾年國家亦在大力降稅費減輕企業負擔，我們也相應把因此節省下來的開支用於給員工加工資，今年我們給每位員工發放了額外的津貼，知識員工的月津貼標準達到了平均2500元，而普通員工的收入亦增加了10%-15%。同時我們還着力解決員工的住房、醫療、子女教育等後顧之憂，確保員工通過辛勤的勞動獲得體面的收入和美好幸福的生活。這一共享發展理念，我們將在新時代繼續堅持並予以發揚。[ 2018-04-21 11:49 ]
各位領導、各位來賓、同仁們，正如總書記所指出的那樣，今天，中國人民的創造精神正在前所未有地迸發出來，推動我國日新月異向前發展，大踏步走在世界前列。我們這一代人是何其幸運，能夠參與中華民族偉大復興這一壯麗的歷史征程，今天的中國站在了新的歷史起點上,我們比歷史上任何時期都更接近實現民族復興這一偉大夢想。僅要我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，努力拼搏，必將實現新時代的新發展、奪取新時代的新勝利。謝謝大家！[ 2018-04-21 11:49 ]
謝謝宗慶後董事長，新時代是繼續奮鬥的新時代，是繼續開放的新時代，是合作共享的新時代，唯有奮鬥才有幸福，董事長在這個年齡還在一線奮鬥值得我們敬佩，向奮鬥者致敬，謝謝宗慶後董事長。剛才四位嘉賓結合各自企業的改革發展實際分享了很多經驗和思考，讓我們切身感受到中國企業，特別是企業家拼搏進取、勇於探索的膽識和魄力，讓我們對中國企業改革發展的前景充滿了信心，我們再次把掌聲獻給四位嘉賓。謝謝。我們知道深化國企國資改革發展離不開智庫的咨政建言、把脈問診，也離不開媒體的回應關切，他們如何評價這一年來國資國企改革成效的呢？我們首先請國務院國資委研究中心副主任盧永真同志發布《國企國資改革發展報告》大家歡迎。[ 2018-04-21 11:54 ]
謝謝秘書長。尊敬的肖亞慶主任、劉正榮社長，尊敬的徐樂江部長，大家上午好。我代表國資委研究中心向大家發布報告的內容。我在這裡做簡要的説明。報告從國企國資改革十大領域闡述了十八大以來，特別是十八屆三中全會以來改革開放有關情況，涵蓋的基本內容一是政策部署，主要包括領導講話、重要會議精神、政策文件；二是主要改革發展的舉措，突出強調了做法和特點；三是主要的成效和經驗總結；四是對2018年國企改革的預測和展望。[ 2018-04-21 11:56 ]
我們是智庫，作為智庫首要的責任要提出自己的觀點，下面我從報告中歸納出幾個觀點和大家做一個分享，深刻理解供給側結構性改革的豐富內涵。十九大報告指出，堅持高質量發展要牢牢把握供給側結構性改革這條主線，供給側結構性改革在新時代被賦於了新使命，在過往主要完成“三去一降一補”重點任務的基礎上，今後要把提高供給體系質量作為主攻方向，堅持質量第一、效益優先，顯著增強我國經濟質量優勢，推動企業理念、目標、制度、經營全方位進入高質量發展的新時代，聚焦科技新變化、人民新需要，大幅度提升産品和服務的質量、科技含量和藝術品類。從富起來到強起來，人們對産品和服務的需求從有沒有、貴不貴，升級為好不好、雅不雅。[ 2018-04-21 12:00 ]
在宏觀上調整好國有經濟結構，國有經濟結構與産業經濟學討論的産業結構是完全不同的概念，不能混淆。我們認為，國有經濟結構在宏觀上是指國有經濟在國民經濟總量、行業、産業、區域中的數量規模和資本佔比。國有經濟結構調整重點解決國有資本有多少、好不好、多少好的問題。首先理清國有經濟在上述領域中的具體數量與基本佔比，摸清楚有多少，其次分析現有數量規模與資本佔比結構現象國有經濟佔比的效益和發揮的效果，搞清楚搞得好不好。再次摸清楚動態效果，可以高效地推動國民經濟持續高效發展，同時有利於放大國有資本功能，算清楚多少好。[ 2018-04-21 12:01 ]
着眼於宏觀的國有經濟結構調整，既要從總體上發揮國有經濟在國民經濟中的主導作用，也不能抑制國有資本的有效放大。在國有企業突出主業、做強主業的基礎下，我們預測未來國有經濟戰略重組將呈現出新的特點，加強研究並積極推進強弱周期行業均衡配置式的戰略性重組。國際經驗表明特大型跨國公司在産業分佈上往往將資産既布局在強周期行業，以期在經濟高景氣度下獲得良好利潤，同時也布局在弱周期行業。我國的國有資本運營公司更是投資在多個産業，為了避免企業盈利的大幅波動，增強扛風險能力應該及早考慮強弱周期的均衡布局。[ 2018-04-21 12:03 ]
PE、VC等基金是重要的投資方面，實業投資仍將長期存在，國有資本運營公司不是金融控股公司，不宜追求金融全牌照，着力發揮國有資本運營公司在提高效率方面的能力，將國有資本從當前回報率不高、未來成長潛力不大的領域調整到高成長、潛在成長空間大的領域，從而提高國有資本的回報率。在高質量發展的理念下培育具有全球競爭力的世界一流企業，在經濟全球化的背景下，全球市場就像一個足球場，國內市場是後半場，國際市場是前半場，只在後半場踢球最好的結果是不輸球，要想贏得勝利必須衝入前半場。高質量發展與推動國有資本做強做優做大密切相關，高質量發展是國有資本做強的關鍵、做大的前提。[ 2018-04-21 12:05 ]
完善新業態、新模式企業的考核評價，委託代理制下的企業具有考核導向的鮮明特徵，上市公司的市值其實就是投資者給予的考核評價，考核對企業發展的引領作用及其重要。對高新技術産業的投資項目，對主導産業培育期的項目要制定符合産業發展特徵的考核方法，要建立國有資本投資運營公司不同於産業集團的業績考核體系，比如考核周期怎麼確定，年度考核為主還是任期考核佔比會更高。簡單提出這麼幾個觀點和大家分享。謝謝。[ 2018-04-21 12:07 ]
謝謝盧永真主任，接下來有請《經濟參考報》總編輯張超文同志發布《2017年度國企輿論傳播分析報告》，大家歡迎。[ 2018-04-21 12:09 ]
尊敬的亞慶主任，樂江副主席，正榮副社長，各位企業家，朋友們，大家上午好！很榮幸能夠代表新華社《經濟參考報》發布《2017年度國企輿論傳播分析報告》，這個報告得到了國資委宣傳局和新聞中心的大力支持，報告已經提供給大家，我在這裡做一個簡要的説明。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家全局的戰略高度，圍繞國企改革發展發表一系列重要講話，為國企改革提供了科學理論指導和行動指南。新時代需要新格局，新格局需要新智慧，相信今天發布的這份報告對國企落實新發展理念，聚焦做強做優做大實業，參與“一帶一路”建設，營造正能量輿論場，實現新時代國企質量、效率、動力三大變革具有積極的借鑒意義。[ 2018-04-21 12:11 ]
報告顯示，2017年國企輿情態勢總體平穩理性，國企改革熱度有增無減。就傳播者而言，國內輿論場逐漸走向統一，媒體分化現象有所緩解，從受眾來看，受眾群體保持相對穩定，改革進取、敢擔當有作為的國資國企形象日益確立。據統計，2017年，有關國資委、央企、國企的信息全國有1734萬條，比2016年增長15%，主要原因是2017年國企改革進入“施工年”，國資委以“管資本為主”推進職能轉變，全年國企改革動作頻頻，重要領域和關鍵環節進展明顯，國企黨建得到實質性加強，持續受到輿論高度關注。[ 2018-04-21 12:11 ]
2017年，央企重大負面輿情事件為172件，涉及到63家央企，值得指出的是，隨着審計、巡視和反腐常態化，央企經營、貪污腐敗等話題的社會關注度明顯降低，除“西安地鐵問題電纜”等少數負面輿情事件引起輿論廣泛關注外，央企負面輿情事件的影響力和關注度進一步降低。[ 2018-04-21 12:12 ]
報告顯示，2017年，國資委、央企、國企相關報道中正面報道佔據主流，負面報道佔比有所降低。其中，主流媒體繼續佔據輿論高地，為國資國企改革發展提供了強有力支撐，顯示了較強的輿論場控制力。需要指出的是，新華社與國務院國資委合力打造的“國資國企傳播&&”發揮了積極作用，這個&&由《經濟參考報》社牽頭，新華社國內部、參編部、對外部、新華網和新媒體中心等部門廣泛參與，起到了引領輿論、首發定調、解疑釋惑、澄清謬誤、凝聚共識的效果。2017年，國資國企整體輿論環境持續向好，反映成就、點讚創新、宣傳擔當、鼓勵發展成為全社會的主流聲音。[ 2018-04-21 12:12 ]
以新華社報道為例，在新華社全媒體采編發系統的專題分析系統功能中，如果以“國資國企”為關鍵詞進行查詢，共錄得原創報道37893條，比2016年提升了30%，佔媒體國資國企原創新聞的35%。為了更好地服務工作大局，《經濟參考報》2017年明確提出打造“日版—周刊—月參考—年論壇+新媒體”的全方位傳播模式。全年僅頭版頭條涉及國資國企的報道達44篇，今年一季度《經濟參考報》共刊發涉及國資國企報道共計532篇，相比2017年一季度的75篇同比增長達700%。以十九大為契機，《經濟參考報》精心策劃了“習近平的國企足跡”系列報道，成為鎮版之作。這組報道通過習近平總書記考察的央企重大工程，深度透視了國企的創新發展和改革成就，取得了較大的社會反響。[ 2018-04-21 12:14 ]
報告顯示，在2013年的國企臉譜中，“國企虧損”、“國進民退”、“國企壟斷”、“國企腐敗”等負面詞彙還有較高的比例。而在2017年，關鍵詞主要是 “混改”、“國企改革”、“重組”、“公司制”、“改制”和“社保基金”，負面詞彙明顯減少。説明國資在全國受眾心目中的形象穩步提升，同時國企黨建傳播力也得到實質性加強，一方面，與主流媒體加強合作，持續加強新聞輿論的營造；另一方面，國資委在央企內部開展了“學習筆記”“十九大精神進企業”等主題宣傳活動，有效增強了國企凝聚力，提升了國企品牌形象傳播力。[ 2018-04-21 12:15 ]
在主流媒體加強國際傳播能力建設的作用下，中國新聞對外報道的影響力明顯提升，2017年涉及國資國企的國際輿論環境明顯改善。包括高鐵在內的“新四大發明”等融合報道等，被路透社、今日俄羅斯、《華爾街日報》等世界主流媒體廣泛轉載，紀錄片《我的鐵路，我的夢》在非洲産生強烈反響，對提升國資國企的國際形象起到了重要作用。但需要注意的是，境外媒體尤其是西方一些媒體仍然還是關注國企債務、市場化程度不高、國企民企地位差異等少數負面輿情。未來，隨着新一輪擴大開放的不斷推進和“一帶一路”建設的深入實施，加強央企國企海外品牌建設和形象公關的必要性、合理性、緊迫性不容忽視。[ 2018-04-21 12:16 ]
報告認為， 2015年至今，國企改革已經完成了從理論架構到實戰的全面布局。“要不要改革”“如何改革”“改革利弊”等方向性爭議逐漸平息。同時，改革能否持續有效推進，舉措能否落到實處，等已經成為輿論各方集中關注的焦點問題。在媒體融合發展的大背景下，國企國資須高度重視新聞輿情工作，正確把握輿情發展趨向，大力創新企業輿情管理，主動適應新媒體時代發展要求，認真開展輿論引導。報告建議，國資國企以十九大精神為綱，主動發聲，在提高正面宣傳和輿論引導能力的同時，守住底線，做好輿情風險防範與應對。[ 2018-04-21 12:18 ]
一是要突出重點，做好改革開放40周年暨國企深化改革等主題宣傳活動；二是守正創新，開展“一帶一路”、中國製造等主題宣傳，提高與境外媒體打交道的能力，提高海外傳播水平；三是嚴守底線，做好輿情風險防範與應對。既要完善風險評估機制，對可能出現輿論炒作的敏感話題和風險進行專項評估，防止敏感和熱點問題疊加，防患於未然。又要對重點行業進行重點監控，做好輿情處置預案，一旦出現突發輿情事件，及時做好輿情研判和應對工作，將事件影響力降到最低。朋友們，新時代昭示新使命，新征程呼喚新作為，新華社與國資委合力打造的“國資國企傳播&&”將持續為國資國企改革鼓與呼，講好國資國企改革故事，同時服務好包括民營企業的各類企業，通過凝聚發展正能量，推動我國不斷前進。最後預祝本次論壇圓滿成功！謝謝大家！[ 2018-04-21 12:20 ]
謝謝張總編。智庫和媒體專家分別從不同視角對2018年國企改革進行了回顧和評價，為我們進一步深化改革發展提供了很好的建議。謝謝兩位，也謝謝對兩個報告研究做出貢獻的國資委研究中心、經濟參考報的各位專家。下面，我們繼續嘉賓主題演講。有請湖南省委常委、省國資委黨委書記張劍飛同志發言。大家歡迎。[ 2018-04-21 12:21 ]
尊敬的亞慶主任、正榮社長，非常容幸有機會參加這麼重要的論壇，衷心感謝國務院國資委多年來對湖南國資工作的關心指導和幫助。湖南省擁有省屬國有企業38戶，總資産7000億元；2017年實現營業收入4250億元，近年來我們堅持以習近平中國特色社會主義思想為指導，努力把握高質量發展的要求不斷深化國有企業改革，着重發揮國有企業在地方經濟發展中的支撐、引領和帶動作用，取得了一定的成效。[ 2018-04-21 12:22 ]
一是全面加強黨對國有企業的領導。近年來，我省不斷加強黨對國有企業的領導，在全國國企黨建工作會以後，省委決定由一名省委常委兼任省國資委黨委書記，重點抓好全省國有企業改革發展工作。同時，着力加強國有企業領導班子建設，省委一次對18戶省屬企業的主要負責人進行了交流調整，全面推行黨委書記、董事長由一人擔任，並開展了集體談心談話。加強基層黨組織建設，召開了全省國有企業基層黨建工作現場會，組織開展企業黨委書記抓黨建現場述職評議活動。加強黨風廉政建設和反腐敗工作，開展金融領域專項整治、糾“四風”專項整治，推動省屬企業巡視巡察全覆蓋，國有企業黨建工作明顯加強。[ 2018-04-21 12:23 ]
二是以供給側結構性改革為主線深化企業內部改革。推動省屬企業完成鋼鐵、煤炭去産能目標任務。按照“兼併重組改造一批、強化管理提升一批、清理淘汰退出一批”的原則，加大“僵屍企業”處置力度。全面完成55戶企業（其中3戶一級企業）的公司制改制任務，將監管企業管理層級全部壓縮至3級以內。2017年，監管企業整體資産負債率降至65.9%、同比下降3.8個百分點，有息負債2629億元、同比下降4.6%，支出財務費用104億元、同比下降6.6%。[ 2018-04-21 12:23 ]
三是大力推動國有資本布局結構調整。制定了《湖南省屬國有資本布局結構調整與企業整合重組總體方案》，完成了涉及31戶企業的重組整合（含政企政資分開接收企業）。制定了《湖南省屬監管企業聚焦主業工作推進方案》，逐戶明確企業的發展定位，規定每戶企業的主業不超過3個。華菱鋼鐵作為省屬第一大企業，因市場等方面的原因，連年虧損而被ST，原來考慮將鋼鐵從上市公司置換出來，將金融資産注入，後經反復考慮，堅決響應中央振興實體經濟的要求，果斷終止重組，回歸鋼鐵主業。事後證明，這一決策完全正確，市場反映良好（連續5個漲停），2017年華菱集團實現營業收入1209.8億元，成為首家年銷售收入過千億的省屬企業，利潤是2016年的48倍。[ 2018-04-21 12:24 ]
四是不斷完善國資監管體制機制。完成省本級政企政資分開工作，25個省直廳局下屬的138戶企業實現“兩分開”，其中93戶企業移交省國資委管理。擬定了《湖南省國資委以管資本為主推進職能轉變方案》，制定了出資人權力清單、責任清單、負面清單和履職流程，精簡國資監管事項41項。加強監事會監督、出資人審計監督、效能監察和企業風險管控，加大國有企業違規經營投資損失責任追究力度。[ 2018-04-21 12:24 ]
當前，湖南國資國企仍存在一些矛盾和問題。主要是：布局結構還不優。監管企業主要集中在傳統産業、重化産業，産業結構不優，還存在“靠天吃飯”的現象，對市場依賴比較大。競爭實力還不強。監管企業規模較小，企業主業不突出，行業分佈比較散，國有企業整體盈利能力與地位作用還不完全匹配，國有經濟在經濟總量中的佔比偏小，等等。[ 2018-04-21 12:24 ]
黨的十九大強調，要深化國有企業改革，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，推動國有資本做強做優做大，這為新時代國有企業改革發展指明了方向、提供了遵循。下一步，我們將圍繞“做強做優做大國有企業”這個目標，推動監管企業在降本增效、市場開拓、産品創新這三個方面做到極致，並着力在四個方面下功夫。[ 2018-04-21 12:25 ]
一是黨建引領。我們將以黨的政治建設為統領，把加強黨的領導和完善公司治理有機融合，把加強黨的建設與生産經營有機融合，充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。加強企業領導班子和人才隊伍建設，突出選人用人政治標準，建設高素質專業化企業領導人員隊伍。深化企業黨建標準化建設，加強基層黨組織建設，壓緊壓實黨建工作責任，全面考核企業黨建工作。加強企業黨風廉政建設和反腐敗工作，開展對監管企業的巡察工作，推進“不能腐”體制機制建設。[ 2018-04-21 12:25 ]
二是立足實體。我們將以重點項目建設為抓手，集中精力謀産業、抓産業、興産業，推動監管企業實體更實、産業更優。湖南省委、省政府將2018年確定為“産業項目建設年”，着力推動“五個100”工程建設。湖南國資系統也將在監管企業中實施10個以上重大産業項目、10個以上重大科技創新項目、10個以上重大産品創新項目，聚焦産業鏈，找準切入口，加快傳統産業優化升級，培育壯大新動能。同時，積極發揮金融服務實體經濟的作用，鼓勵支持國有企業綜合利用公司債、中期票據、短融超短融等直接融資工具，通過改制上市、引入基金等方式優化資本結構，增強資本實力，以金融市場的“活”促進實體經濟的“優”。[ 2018-04-21 12:25 ]
三是聚焦主業。我們將以優化國資布局和加快重組整合為重點，按照“主業歸核、資産歸集、産業歸位”的原則，以市場為導向、以企業為主體，堅持有進有退、有所為有所不為，推動國有資本向前瞻性、戰略性産業集中，向産業鏈、價值鏈中高端集中，向優勢企業集中，着力打造3個省級功能性&&、4個基礎設施投資集團、15個實體産業集團；並將分散在不同企業的酒店、金融、投資、房地産開發等6類資産及業務逐步向優勢企業歸集，加快國有資本從低效、無效的領域和行業退出，推動形成布局合理、結構優化的現代産業體系，提升國有資本對全省經濟社會發展的貢獻度。[ 2018-04-21 12:26 ]
四是瘦身健體。一方面，以深化三項制度改革為抓手推進企業“瘦身”。重點實施精簡機構人員、壓層級減法人、降成本增效益，對標同行業同規模先進企業，引導企業嚴控用工總量，科學設置組織機構，控制人工成本費用增長，全面推行員工公開招聘制度，明確對連續兩年虧損的企業，原則上不增加工資總額、不增加管理人員、不增加員工總量（特殊人才引進除外）。另一方面，以完善現代企業制度為抓手推進企業“健體”。重點規範董事會建設，落實董事會職權；推行職業經理人制度，實行市場化、契約化管理；構建中長期激勵約束體系，加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制。[ 2018-04-21 12:26 ]
最後，再次感謝國務院國資委以及各位領導、各位企業家對湖南的關心支持，也熱切盼望各位企業家到湖南投資發展，參與我省的國有企業改革與發展。謝謝大家。[ 2018-04-21 12:27 ]
謝謝張書記。接下來請弘毅投資董事總經理袁兵同志發言。大家歡迎。[ 2018-04-21 12:27 ]
尊敬的肖主任、劉社長、徐社長，各位專家，大家早上好，非常高興作為民營企業尤其是投資機構今天參加到這裡，我們也希望成為世界一流企業，但是我們更重要的使命是助力央企業成為世界一流企業。一開始肖主任就説了中國是世界第二大經濟體，在這樣一個世界體量支持下在座很多企業都是有機會成為全球有影響力的優秀企業，不光是我們經濟體量大，我們經濟結構的優化和調整現在也形成了初步成效，中國經濟已經從以前投資驅動型增長髮展為消費驅動型增長，中國已經從資本的輸入國到現在成為資本的輸出國，更重要的，我們自己説中國現在不僅是世界的工廠，更重要的是世界的市場，有那麼大的世界市場，即使在現在經濟面臨國內外重重挑戰之下我們覺得都孕育着巨大的機會，外界最近的貿易摩擦、美國政府的制裁，內部我們産業需要去産能，金融體系需要去杠桿，但即使在這麼多的挑戰之下，有中國那麼大的市場，我們覺得在座各位都可以成為全球有影響力的企業。[ 2018-04-21 12:31 ]
剛才中信的孔總已經説了，財富500強不應該叫500強，叫500大，我們在這個説法上不謀而合，我們內部也經常講中國有很多大企業，不見得是強的企業，剛才幾位嘉賓也説了，現在在500強裏面中國和美國企業的數量差不多，美國有134家，中國有110家，但是從利潤率上大相徑庭，美國企業平均利潤率有7%，我們只有4.6%，另外我們虧損企業還是非常多的，在500強裏面有65家虧損，中國企業佔了1/3，有19家。所以在這種情況下未來怎麼從大做到強就非常關鍵了，這也牽扯到我們的産業結構要進一步提升。從美國500強産業結構分佈來看更多是在金融服務、醫藥健康、高端製造，尤其特別重要是在高科技方面，軟體和信息服務，而我們的500強主要還是在能源資源類和高端製造以及利用低成本的勞動力進行高端建設和製造領域。剛才光大曉鵬總説了認為一流企業的八個有的標準，我們投資機構也總結了我們認為的三個關鍵點。[ 2018-04-21 12:32 ]
一是要擁有核心的競爭力。這個核心的競爭力不是在政府的支持下，政府政策的扶持下在溫室里長大的企業，需要真正在無論國內的競爭環境，還是現在越來越多在全球高度競爭的環境裏面，真正具有核心競爭力，它需要自身的創新能力，系統的規模化提升和現代企業的管理體系。這隨着最近國內外經濟的挑戰越來越嚴重變得非常之關鍵。[ 2018-04-21 12:35 ]
二是全球布局和資源整合的能力，真正跨國企業不僅是在全球各地有子公司、辦公室、全球銷售，真正的全球企業是在每一個市場都能成為當地市場裏的領先者，隨着我們和全球的對接也是和全球風險的對接，所以怎麼了解和掌握國際規則、國際法律，更好地利用國際規則，甚至能未來參與到或成為國際規則的制定者，對在座的企業家的要求也會越來越高。[ 2018-04-21 12:36 ]
三是營運能力，剛才講我們大但是不強，營運能力非常差，差體現在哪？我們在産品的研發方面、品牌方面、渠道方面和技術創新方面尤其在最近的這些經濟競爭之中，把我們很多的弱點和短板的確暴露出來，在這樣的環境下未來怎麼擁抱高科技，擁抱新經濟就變得非常關鍵。按照全球市值算的2007年全球十名和去年的全球十名，很明顯全球範圍內傳統企業能源、製造業等紛紛掉出前十名，越來越多的是科技企業。傳統國企更多是在傳統領域，怎麼利用新經濟、新業務模式重新激發企業活力也變得越來越重要。[ 2018-04-21 12:38 ]
國企走向世界成為一流企業的時候民營資本起到相應的作用，弘毅成立了15年，一直是國企混改見證者，我們參加了30多個企業、30多個項目投資近200億元，總結下來15年的經驗主要在四個方面：一是需要治理的市場化，在股權結構中引入市場化的機構，成為一個混改的結構，然後在董事會和股東會市場化的資本發揮市場化的力量，為公司在戰略提升、管理提升和管理落地上發揮作用。二是管理的專業化，現在隨着市場競爭的激烈，管理人才和管理體制的要求越來越高，所以管理團隊應該是對董事會負責、對股東負責，執行董事會戰略執行達到指標。三是人員的精英化，在這個環境裏如何執行董事會和股東會的目標，充分發揮所有員工的積極性，在現有的監管環境下怎麼樣繼續落實薪酬的市場化甚至在有些情況下實現管理團隊持股和股權激勵也是非常重要的。四是發展的國際化越來越重要，中國那麼大的市場能夠孕育起來一個很大的企業，但是我們未來的發展無論是從剛才講的培養核心能力、全球布局到要有好的産品、品牌，全球化也越來越重要。[ 2018-04-21 12:40 ]
我們覺得這個混改的核心剛才也講了很多，關鍵是一企一制，我們覺得真正混改的效果回到剛才講的是不是在治理上實現了市場化，不光是以央企集團去服務，而是為股東價值最大化和為了企業的長期發展奠定了改制的基礎。第二特別重要的就是我們做的所有事情必須公開透明和陽光規範，不能有任何不規範的操作或者中飽私囊造成國有資産的損失。[ 2018-04-21 12:41 ]
第三是專業性的機構和市場化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑。弘毅總結過去的經驗，我們覺得要結合民營企業必須要找到懂國企、守規矩和會增值的民營資本。我們具體做的方法與時俱進，早期前五年更多是為地方國企服務，做地方國企的徹底改制，這邊張書記應該很了解我們在湖南長沙做的中聯重科，也是在湖南國資委保證第一大股東的情況下引進弘毅做第二大股東，實現了團隊的持股，後面會有案例的分享，中聯成為地方國企，現在成為有全球影響力的工程機械龍頭企業。[ 2018-04-21 12:42 ]
過去5年我們在進一步的混改裏面做了新的嘗試，包括在上海成為城投控股和錦江酒店的第二大股東。在新的形勢下響應國資委和發改委的號召參與了發改委第一批試點名單中糧集團旗下的資本改制。剛才講了我們發展的全球化會越來越重要，弘毅成立15年裏過去參與了很多跨國投資，2008年參與中聯對一家意大利的公司的投資，這邊有幾個案例的分析。張書記應該也很熟悉，中聯剛才張書記講湖南國企可能沒有央企那麼大，但是也是有機會從一個地方國企發展成一個全球性企業。弘毅2006年參加改制，2008年幫助他收購了意大利當時是全球第三大混凝土機械公司，隨後從國內外資本市場進一步加強它的資金實力。在這個過程中我們結合全球資源不僅弘毅參加，我們把高盛集團帶進來，收購之後效果非常明顯，中聯無論從技術、研發從碳纖維的泵車到品牌，在國外可以用別的品牌而不是中聯的品牌，另外利用中國在勞動資源方面的優勢，在中聯長沙的廠裏面開了CIFA的廠，很明顯中聯通過收購混凝土領域高度領先國際其他企業。[ 2018-04-21 12:47 ]
二是錦江股份，從我們投資時的2014年房間數11萬間到今天的64萬間漲了近4倍，估值漲了近3倍，這個過程中盧浮酒店的收購非常關鍵，幫他真正走出了國際化的道路，歐洲也是中國隨着消費升級去旅游越來越多的地區，競爭非常激烈，我們通過收購使他躍升為全球第五大酒店集團。我們充分配合兩個團隊，充分溝通有高度的戰略共識，投資之前我們充分形成了國內外收購，打造前五酒店集團的戰略目標，二是我們通過錦江在酒店業的長期布局緊密配合，在收購過程中提供了多角度專業的技術支持，並購後的整合我們也分享了我們在整合和管理方面的經驗。[ 2018-04-21 12:50 ]
中國巨石是另外一種走出去的模式，中國巨石本身也是央企中建材下面的三級子公司，他有非常獨特的市場化結構，央企三級子公司、創始團隊和弘毅，形成三方的市場化治理機構，弘毅投資後十多年産能遠遠超過了歐洲和美國的一些老牌行業領頭者，成為世界上最大的生産商，市場份額從10%漲到今天的20%。産能布局在國內從桐鄉到成都等地，隨着産能的提升利潤率在國內遠遠超過競爭對手，更重要的是我們看到了未來的發展趨勢，中國企業需要走出去，我們的銷售全球化但隨着貿易保護主義的抬頭，以後貿易壁壘會非常高，所以從銷售份額來看中國是最大的40%，北美當時已經佔了17%，但我們也看到了未來保護主義的抬頭，所以我們很快幫助他成為第一家中國光纖企業在美國投資，共投資3億美元在美國北卡，從我們投資它的時候十多年前利用外國資金、外國技術，利用中國的土地、中國的勞動力服務中國和全球的市場，到今天他在美國建廠，利用中國的資金、中國的品牌以及中國的技術和工藝，利用美國的土地服務美國市場，所以我們覺得這個也打造了一個央企子公司走出去再形成一個新的跨國公司這樣的格局。[ 2018-04-21 12:55 ]
我們特別希望以弘毅過去15年的實踐經驗，在剛才講的國企混改中的治理市場化管理專業化、人才職業化、發展國際化裏貢獻我們的一臂之力，相信中國的國企裏面會涌現出更多全球一流的企業，謝謝大家。[ 2018-04-21 12:56 ]
謝謝袁總，弘毅這幾年參與了我們很多國企改革的投資，剛才袁總講關鍵的四句話，治理的市場化、管理的專業化、人員的職業化、發展的國際化，我記得我在八年前到弘毅調研的時候他們講的也是這四句話，我覺得這些理念和經驗還是值得我們在國企改革中借鑒。其實我們現在中央企業有很多基金，大概有200多個基金，基金在投資的過程中我覺得弘毅這15年的經驗還是值得我們學習借鑒的。今天論壇的最後我們有請中國電子科技集團有限公司總經理劉烈宏同志發言，大家歡迎。[ 2018-04-21 12:57 ]
尊敬的亞慶主任、正榮副社長，尊敬的各位央企老大哥，各位媒體朋友們，大家上午好。非常高興參加今天的論壇，受熊群力董事長的委託和大家分享一下中國電科在創建世界一流企業中的認識和實踐。分享兩點：一是為什麼培育世界一流企業，二是如何建立世界一流企業。[ 2018-04-21 12:58 ]
從中國電科的角度來看,國與國的競爭很大程度上表現出來是企業與企業的競爭，因此培育世界一流企業具有三方面的現實意義：一是世界一流企業是創新型國家建設的主要力量；二是世界一流企業是中國參與全球治理的重要載體；三是世界一流企業是中國實現彎道超車的主力軍。中國與西方發達國家經濟産業關係逐漸由互補型、比較優勢型（全球分工）變成産業和産業之間的競爭，這種競爭還在不斷地演進和加劇，如果中國企業仍然選擇傳統的路徑必將遭遇西方企業嚴重的打壓和制約，今天的中美貿易摩擦就是很好的印證，可以看出西方對中國快速發展的擔憂，這個關鍵時刻只有具備創新思維、創新模式的中國企業才能具備對西方一流企業的彎道超車的實力，這種超越不能簡單複製西方已有的技術、路徑和思維，必須突破，否則只能取得暫時的超越，因此世界一流企業的發展戰略一定是自主的、差異化的和中國特色的。[ 2018-04-21 13:01 ]
中國電科按照國資委的全面部署，加速了中國電科自身世界一流企業創建的過程，首先按照國資委發布的打造世界一流企業13個要素來主動對標，我們發現中國電科在一些方面具有比較優勢，在另一方面我們相當於又是短板和弱項，我們在現代企業治理結構、激勵約束、國際化運營方面差距相對較大，是我們企業努力的方向。從中國電科來看，要始終推進三個轉變，把轉變思維方式、轉變工作方式、轉變組織方式落實到業務布局的優化、組織結構的調整和運行機制的不斷創新這三個方面，來持續推動企業的不斷向世界一流企業邁進。在創新方面通過中國電科成立15年來的努力，在國資委的領導下到2017年中國電科主營業務收入實現2041億元，是成立之初的21.1倍，利潤達到203億元，是成立之初的28.2倍，總資産規模2299億元，是成立之初的10.3倍，凈資産1620億元，複合增長率在20%左右。[ 2018-04-21 13:04 ]
培育世界一流企業有很多要素，因為時間的關係我想在這裡跟大家分享兩個方面的要素。一是一流的科技創新能力，二是一流的適應IT企業的管理模式。從創新能力來看，要從五個維度加強中國電科的創新能力，首先擁有一流的科技創新的&&，二是要擁有一流的産業布局，三是要擁有一流的科技創新的體制機制，四是一流的人才隊伍，五是一流的成果。[ 2018-04-21 13:06 ]
在一流的科技創新&&方面，中國電科特別重視通過國家級和省部級研究機構進一步集聚中國電科的創新實力，把我們的創新能力進一步調整到核心、高端、基礎這些關鍵環節，正如剛才幾位領導講的一定要有所為、有所不為。在創新資源的分佈方面，我們把握住IT企業，特別是新一代信息技術産業發展的趨勢，圍繞雲計算、大數據、人工智能加快了中國電科創新&&的布局。我們現在有20個國家級創新中心，實際上我們還有47個省部級創新中心和工程實驗室，去年整個科技投入的比重達到17%，在中央企業中位居前列，中國電科一直致力於每年科技投入佔15%左右，去年首次突破了15%，達到了近17%，比我們每年的利潤還多。[ 2018-04-21 13:07 ]
去年圍繞新一代信息技術産業方面拿下兩個國家工程實驗室，一個是和新疆合作社會風險感知和防控大數據應用國家工程實驗室；一個是我們和貴州合作拿下了提升政府治理能力大數據國家工程實驗室，實現了新一代技術産業創新能力的新興布局。[ 2018-04-21 13:08 ]
産業布局方面，堅持按照國資委的要求，深化推進中國電科的供給側結構性改革，我們認為中國電科既要抓好“三去一降一補”為代表的供給側結構性改革，更要突出我們所處的新一代信息技術産業的特點，在科技興軍和網絡強國方面進一步加速布局中國電科的新産業、新力量。[ 2018-04-21 13:09 ]
去年通過認真學習國資委的要求，提出五項工程推動中國電科産業的轉型升級，分別是：網絡安全和信息化工程、網絡信息體系工程、軍民和示範工程，進一步提升中國電科行業+信息化、行業+人工智能的全方位供給能力；智能製造工程，服務中國智能製造2025，其中特別強調突出中國電科的集成電路、關鍵設備研發和創新能力，我們準備在過去業已形成的離子注入機等關鍵設備的基礎上與湖南省長沙市合作打造一條基於國産關鍵設備為主線的集成電路特色工業線，現在正在布局和推進過程中，我們圍繞對關鍵元器件和自主可控集成電路關鍵器件的需求提出了發展中國電科自主可控工程。[ 2018-04-21 13:11 ]
圍繞這五個工程，我們每個工程推進了一個中國電科的行動計劃，這個計劃落實到具體的産品、落實到具體的技術，落實到具體的成員單位，使得供給側結構性改革形成了一個從規劃到計劃全方位落實的體系。[ 2018-04-21 13:11 ]
以人工智能為例，中國電科去年提出全面擁抱人工智能，圍繞五個方向提升人工智能應用和供給能力，在社會治理方面，我們布局了一批大數據工程，在軍事智能方面推出了以軍事智能感知和智能集群無人機為代表的智能化技術和産品的供給，在推動互聯網+和智能製造方面我們推出了智能機器人服務物流的行業，我們還強化了核心芯片的供給能力，取得了很好的效果。[ 2018-04-21 13:12 ]
比如海康威視去年全面推進安防加人工智能的結合，實現了大的飛躍從看得見到看得新到看得懂，由於全面部署了AICloud推出了AI雲解決方案，使得從事後處理變成事前預警和事中處理。另外，我們和最高院的信息中心合作，開發了司法智能，我們推出的民事、刑事等案件的文書類案同判的準確率已經達到了85.5%，達到了世界先進的水平。另外，就是我們海康搞的移動機器人，現在已經廣泛用在了以京東為代表的電子商務和物流企業。還有就是中國電科在軍事智能方面的成功實踐，我們去年完成了119架固定翼無人機群的編隊飛行實驗，打破了美軍保持的世界紀錄，美國著名的智庫新美國安全研究中心發布的戰場基點人工智能軍事改革和中國未來軍力21次提到中國電科成為人工智能領域的重大突破。其實不光人工智能，也代表着中國電科微系統全方位領域裏面的突破，無人機上面的感知、無線電干擾都要有很好的搭配。[ 2018-04-21 13:15 ]
聯合開發天地一體化信息網絡工程，計劃在國家工程的推進下在天基節點同步軌道發射六顆節點衛星，低軌發射120顆左右的基點衛星，地面建設15個左右的地面信息港，形成覆蓋全球的網絡。在自主可控的領域中國電科通過連續攻關，核心芯片供給能力大幅度增強，第三代半導體方面取得了全球領先的水平。[ 2018-04-21 13:19 ]
我們加大了針對第三代半導體金屬+的合作，在三代半導體材料等方面的供給能力大幅度增強，這是在産業結構方面做的工作。另外我們按照國資委的要求大力推進中國電科的瘦身健體，去年我們減掉了96家企業，而且我們是力爭把中國電科管理層級從國資委要求四級到我們力爭控制在三級，另外我們還壓減了一些低端的收入，去年壓了180億，創新是一項系統工程，必須形成一個成熟定形的充滿活力的創新體制機制，全面推進技術創新和制度創新兩個輪子一起轉，中國電科&&了圍繞創新鏈從需求生成、資源配置、項目管理、成果評價等方面&&創新20條，我們在國資委的領導和推動下在海康威視實現了跟投的計劃，海康威視開展的業務可以採取骨幹技術團隊持股的方式推進，海康威視的智能機器人就是跟投計劃推動的成果。[ 2018-04-21 13:21 ]
在創新隊伍方面中國電科一直非常重視創新隊伍的建設，中國電科現有16萬員工，平均年齡35歲，我們60%是科技人員，我們45歲以下的科技人員的佔比已經接近90%，有獲得國家最高科技進步獎一名的預警機之父，工程院院士11名。中國電科通過創新的實踐形成了一批重要的成果，最近五年中國電科累計突破1500余項關鍵技術，獲得國家科技進步特等獎6項，在國家重大科技工程和國家軍隊信息化方面起到了主力軍的作用。[ 2018-04-21 13:22 ]
沒有創新就沒有核心競爭力，中國企業要堅定不移地把創新作為發展的第一動力，在獨有、獨創上下功夫，以更多的原創、發明、發現掌握新一輪科技競爭的戰略主動，這是我們很重要的體會。第二我想跟大家分享一下,創建世界一流企業當中我們認為應該有一流的管理模式。堅持兩個“一以貫之”：一是堅持黨對國有企業的領導；二是堅持現代企業制度，在實踐中理順黨組、董事會、經營層之間的權責關係。[ 2018-04-21 13:23 ]
第二點對中國電科非常重要，根據我們所面臨的情況，隨着基於網絡信息體系的聯合作戰能力和全域作戰能力，基於智慧城市和更大程度的複雜的、大系統的建設，中國電科提出來要在組織變革方面做大幅度的創新，我們提出由尖刀連向大兵團作戰轉變，我們去年圍繞大兵團作戰組建了13家子集團和9家專業公司，以此進一步推動中國電科服務大科學工程、大信息化工程和國民經濟命脈需要。[ 2018-04-21 13:23 ]
在組織結構創新方面，我們還堅持根據中國電科所處的IT行業，大家一説IT行業就想到摩爾定律，超越摩爾的定律，實際上它要求你這個企業有比較靈活、快速的反應能力，所以為了增強這種快速靈活的反應能力，我們堅持職能導向和流程導向相結合，構建扁平化、矩陣式管理結構，提升大項目和大工程運作和快速響應的能力。[ 2018-04-21 13:24 ]
比如，從管理層級上中國電科努力把管理層級壓縮在三級，但是在每一個管理單元內部力求構建扁平化的管理模式力爭增強創新模式。總體來看，中國電科創建世界一流企業還在進程中，我們將瞄準世界一流創新型領軍企業的奮鬥目標面向世界科技前沿，面向國家重大戰略要求，重點實施一批填補國內空白，解決國家卡脖子問題的重大項目和技術工程，取得一批有影響力的創新規模，打造一流的創新高地，融入全球一流的創新網絡，在全球創新化的舞&上發出中國的聲音，這是我們創新世界一流企業的時間表和路線圖。[ 2018-04-21 13:25 ]
這是我們初步的考慮。當然，中國電科已經邁出了步伐，但是我們現在還仍然走在路上，與兄弟央企相比還有差距，與國資委的要求相比我們也還有不少不足，我們要虛心向大家學習，向業內明星企業學習，能夠更好地把中國電科發展成創新型世界一流企業。謝謝大家，感謝大家對中國電科的支持和幫助。[ 2018-04-21 13:26 ]
謝謝劉總，也再次感謝今天上午發言的各位領導和嘉賓。各位領導、各位嘉賓，今天上午我們共聚一堂，圍繞世界一流企業這個話題進行了深入交流，既是一次思想碰撞，也是一次智慧啟迪，嘉賓們鞭辟入裏的真知灼見進一步加深了我們對中國企業改革發展的理解，進一步堅定了培育世界一流企業的信心和決心，也使得這次論壇較好地實現了意見對話、資源對接、發展對標的初衷，取得了豐碩的成果。上午的論壇部分到此結束。謝謝大家。[ 2018-04-21 13:27 ]
