2025年，服飾行業在複雜的市場環境中走過了不尋常的歷程。然而，在行業的波動與調整中，一批優秀的服飾品牌與企業憑藉敏銳的市場洞察與堅定的創新升級，在産品研發、模式迭代、文化傳承等領域突破邊界，展現出強大的發展韌性，為行業注入了寶貴的信心與活力。

2026年，服飾行業又將如何在挑戰中抓住機遇，錨定核心戰略實現高質量發展？《看見2026》系列訪談將通過對話行業領軍者，解讀企業發展戰略，傳遞服飾品牌的價值力量。本期邀請了旭日集團副董事長兼總經理，真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勳，結合真維斯過去一年取得的發展成果與經驗，分享行業思考，解讀發展趨勢。

新華網：如果用三個詞來總結真維斯2025年的表現，是什麼？為什麼？

楊勳：2025年真維斯的表現可概括為：“腳踏實地、面對問題、勇敢突破”。

2025年市場充滿不確定性。在這種環境下，沒有取巧的捷徑，唯有腳踏實地，把內部制度與管理根基做紮實，一步一個腳印，才能為應對變化儲備足夠的“內功”。面對問題是真維斯一貫的態度，不回避行業共通的挑戰，比如庫存與成本壓力，而是積極尋找解法。最終的落腳點一定是勇敢突破，這意味着真維斯必須打破過去的路徑依賴，在商業模式與思維上尋求根本性的轉變。這三個詞，是真維斯在不確定中尋找確定性的行動準則，使真維斯從傳統的服裝零售商，轉型為一個以品牌和數字化能力為核心的價值經營者，這正是真維斯穿越周期、實現韌性發展的根本原因。

新華網：面對2025年服飾行業零售回暖但挑戰仍存的市場環境，真維斯取得了怎樣的成績？這些成果背後有怎樣的戰略考量？

楊勳：2025年，真維斯係內全品牌全品類全網成交金額(GMV)首次突破百億，較2024年實現單位數增幅。並通過構建數字化“品牌生態圈”的商業模式，因其創新性與實效性，入選《香港紡織及服裝業報告2025》十大案例，獲得了業界的肯定。

這些成果的背後，是真維斯堅定不移的戰略轉型。其核心是從過去的“服裝零售”轉向“經營品牌”。

首先是商業模式之變。真維斯不再依賴於傳統的線下擴張，而是構建了一個以真維斯品牌為核心的開放生態平台。通過整合設計、供應鏈、銷售等全鏈路資源，賦能給眾多的線上合作經營者，形成了“數據驅動、技術賦能、生態協同”的高效體系。這正是“品牌生態圈”思維的具體實踐，讓所有參與者像一家人一樣，優勢互補。

其次是運營模式之變。為了支撐“品牌生態圈”的高效運轉，集團全力推進“四化”建設：標準化、流程化、信息化、智能化。通過將AI和大數據技術融入流程，真維斯提升了從産品開發到終端銷售的整體效率，實現了對市場需求的更快速響應。

最後是合作模式之變。真維斯敏銳洞察大數據、人工智能等新一代信息技術與實體經濟深度融合的趨勢，在協同上下游産業鏈的基礎上，進一步深化“AI+時尚”的戰略布局，依託於母公司香港旭日集團與惠州學院、東華大學及香港理工大學共建的“品牌生態圈協同創新中心”，覆蓋管理、設計、技術、傳媒等多學院的“賦能網絡”，助力品牌孵化新銳設計、優化供應鏈調度、提升個性化服務能力等，也推動深化校企合作，將前沿學術理論轉化為可複製、可推廣的行業實踐，為中小企業實現高質量發展賦能，進而為整個行業培育新質生産力。

新華網：服飾企業在邁向高質量發展與全球化競爭的過程中，需要突破哪些關鍵瓶頸？真維斯在這一進程中希望扮演怎樣的角色？

楊勳：中國服飾企業邁向高質量發展與全球化競爭，關鍵在於突破思維定式，從“供給導向”徹底轉向“需求導向”。

當前行業面臨的關鍵瓶頸之一，是長期處於價值鏈的製造環節，品牌附加值和服務能力有待提升。許多企業仍困於同質化競爭和成本壓力之中。

真維斯希望扮演的角色，正是一個 “生産性服務業”的探索者和賦能者。真維斯的定位，正從其核心的“服裝品牌商”，向能夠賦能産業鏈的“品牌生態服務商”深化。通過輸出真維斯歷經市場考驗的數字化管理系統、供應鏈整合能力、品牌營銷經驗，旨在幫助“品牌生態圈”內的合作夥伴降低運營門檻、提升經營效率。這種“授人以漁”的模式，其社會價值在於，它試圖為服裝産業探索一條可複製、可推廣的轉型升級路徑，助力整個産業生態向專業化、精細化、高附加值方向發展。

新華網：如何看待2026年中國服飾行業發展機遇與挑戰？2026年行業將呈現哪些核心發展趨勢？

楊勳：2026年，機遇與挑戰將更加緊密地交織。挑戰在於市場的不確定性與競爭的加劇，而機遇則永遠存在於消費者不斷變化的需求之中。只要企業能夠真正轉變思維邏輯，以消費者為中心，生存與發展空間就始終存在。

中國服飾行業的核心發展趨勢，將緊密圍繞 “深度數字化”與 “價值認同化” 兩大主線交織演進。一方面，産業運營正邁向深度智能化，數字化將從渠道端全面滲透至設計、生産、供應鏈等全産業鏈環節，基於數據的精準洞察、柔性供應鏈的快速反應及AI智能化決策，將成為企業的核心競爭力。另一方面，消費選擇日益趨向價值認同，産品超越基礎功能，成為承載文化認同、情感價值與可持續理念的載體，將更易贏得特別是年輕一代消費者的青睞。

新華網：2026年，真維斯在業績增長、産品創新、業務線有何戰略發展目標或重點發力方向？

楊勳：2026年真維斯的核心目標是在鞏固高質量增長的基礎上，通過數字化“品牌生態圈”，深化大數據及AI在銷售預算、商品企劃及供應鏈管理等全鏈路應用。同時，公司將進一步完善運營機制，更加注重數字化賦能企業經營管理與合作夥伴的精準落地、高效推進“標準化、流程化、信息化、智能化”（四化）建設。

目前這套體系已初步建成並顯現成效，2026年將是其全面深化、釋放更大能效的關鍵一年。我們的目標，是讓真維斯的“品牌生態圈”模式，不僅能服務自身，未來更能成為一個可面對行業、提供價值的成熟解決方案。（文字整理/紀校玲 視頻剪輯/實習生張心雨）