據中國香料香精化粧品工業協會産業研究中心的數據顯示，我國中國香粧行業市場規模從2023年開始已經連續兩年超萬億元，成為全球第一大化粧品消費市場。同時，中國美粧市場也迎來全新的競爭格局，從“增量競爭”轉向“存量博弈”，從渠道驅動轉向品牌驅動。在此背景下，對話化粧品企業，探討品牌力、科技力構建背後的深層邏輯，透視化粧品行業發展的前端趨勢。

2025中國香料香精化粧品行業年後暨精品博覽會貝泰妮集團展&

新華網：當下消費需求呈現出怎樣的特點？針對消費者需求變化，是如何進行品牌布局的？ 

貝泰妮集團：當前美粧消費正呈現出“理性化、功效化、體驗化”的鮮明趨勢。消費者更加看重産品的真實功效、成分安全與專業背書，同時也追求情感共鳴與便捷的數字化服務體驗。

面對這一趨勢，貝泰妮基於自身優勢，以“多品牌、全渠道、強研發”為核心戰略，進行了多維度、系統性的戰略布局,構建了層次清晰、協同發展的品牌矩陣，精準覆蓋不同膚質、場景與價格帶需求：

我們構建了以薇諾娜（Winona）為核心，覆蓋不同功效、品類和價格帶的品牌矩陣。

薇諾娜作為核心基石品牌，持續深耕敏感肌賽道，並拓展至防曬、抗老、美白等強功效需求，致力於提供“敏感肌 PLUS”綜合解決方案；璦科縵聚焦高端皮膚抗衰，深入醫美渠道以滿足對高效皮膚抗老解決方案的需求；初普作為集團新引入的高端家用美容儀品牌，與璦科縵形成“産品+儀器”的專業協同，共同打造居家美容生態；薇諾娜寶貝（Winona Baby）&貝芙汀（Beforteen）：分別專注嬰童濕疹護理和AI分級祛痘，切入精細化細分市場；za姬芮 & 泊美則通過收購補足大眾彩粧和植物護膚空白。

通過“內生孵化+外延合作”的雙輪驅動，貝泰妮正聚焦“引進來國際技術品牌，走出去中國護膚智慧”，從敏感肌領導者穩步邁向具有全球視野的皮膚健康生態集團。我們通過多品牌矩陣滿足多元需求、以研發創新築牢産品護城河、進行渠道精耕與全域協同，並積極探索出海和可持續發展。

新華網：創新成為化粧品行業的關鍵詞，品牌在科技創新和産品創新上如何打造差異化競爭優勢的？

貝泰妮集團：貝泰妮的差異化優勢，源於對“産學研醫”一體化創新生態的長期構建。我們不僅牽頭成立雲南特色植物提取實驗室，累計備案17項自主原料，更在法國、日本設立研發中心，引進來國際研發理念與技術資源，同時推動“中國成分”走出去，亮相全球原料創新舞&。。

在創新應用上，我們將AI技術用於痤瘡診斷與生産調度等，並積極參與制定國家與團體標準，從産業規則層面構築壁壘。目前，貝泰妮累計發表SCI論文493篇，獲授權專利281項，牽頭制定6項國家標準、68項團體標準。這些成果推動了行業從經驗驅動向循證醫學體系升級。這一切，都是為了將科學的確定性，轉化為産品的有效性，並在全球市場中建立中國品牌的科技話語權。

此外貝泰妮聚焦探索全球化與高端化出海，輸出技術和品牌價值，系統地構建了差異化競爭優勢。公司的出海策略打破了傳統對低價代工的路徑依賴，更注重“技術溢價+品牌專業度”。旗下産品已進駐東南亞主流KA美粧連鎖、醫美診所等高勢能渠道，並借助TikTok等&&進行本土化社媒營銷。

新華網：目前，醫美市場大熱，貝泰妮在醫美領域是如何布局的？如何看待醫美市場的發展前景？

貝泰妮集團：目前，醫美市場正朝着“專業化、家庭化、合規化”方向發展。貝泰妮的布局緊扣這一趨勢，堅持“引進來與走出去”並重：

旗下璦科縵聚焦高端皮膚抗衰，深入醫美渠道以滿足對高效皮膚抗老解決方案的需求；公司現已通過戰略合作引入高端家用美容儀品牌初普（Tripollar），布局“居家醫美”場景，形成“專業線+家用線”的雙輪驅動。

貝泰妮堅信，唯有以研發為基石、以合規為底線，整合全球技術資源，才能在全球醫美市場中獲得可持續的成長空間。

新華網：在“國貨美粧人才爭奪戰”中，如何吸引研發、數字化領域的頂尖人才？

貝泰妮集團：貝泰妮吸引頂尖人才的核心邏輯是：以戰略前景吸引人，以科研&&成就人，以全球化舞&發展人。

我們為研發人才提供從基礎研究到産業轉化的全鏈路參與機會，並依託法國、日本等海外實驗室推動全球化科研協作。在數字化領域，我們以AI賦能、智能供應鏈等真實場景為人才提供施展&&。

更重要的是，貝泰妮的多品牌矩陣與出海戰略，為人才提供了縱橫雙向的成長路徑——既能深耕單一品牌，也能參與全球創新。

我們聚焦以“硬實力”與“軟機遇”並重來吸引研發和數字化頂尖人才，即通過有競爭力的薪酬和福利展示誠意，憑藉強大的科研投入、技術&&和國際化布局為人才提供施展才華的硬舞&，再以清晰的職業發展路徑、多品牌帶來的豐富機會以及參與行業前沿探索的成就感來吸引那些有志於推動國貨美粧走向世界的優秀人才。

新華網：如何看待中國美粧行業的發展趨勢，未來品牌的布局重點是什麼？

貝泰妮集團：中國美粧行業正從“流量驅動”轉向“價值驅動”，從“規模增長”走向“質量發展”。未來品牌的競爭，將是科技、品牌與可持續力的綜合較量。

貝泰妮的布局將聚焦以下三點：

1. 築牢技術壁壘。持續加碼研發，強化天然植物原料與AI技術賦能雙引擎；

2. 深化品牌矩陣。推動主品牌升級，積極通過多品牌矩陣、研發創新、渠道優化和全球化布局來開拓未來；

3. 堅定全球化布局。積極出海尋求新增長，現聚焦東南亞，泰國等為標杆，逐步輻射全球市場。積極推動中國品牌走出去，同時將國際先進技術引進來，實現雙向賦能。

貝泰妮相信，唯有堅持長期主義，才能在周期中持續創造價值。

新華網：中國化粧品出海正成為企業的第二增長曲線，貝泰妮在出海方面的戰略規劃是怎樣的？對貝泰妮的業績拉動起到了怎樣的作用？

貝泰妮集團：貝泰妮將出海視為必須走通的戰略路徑，而非簡單的銷售延伸。我們採取“深耕東南亞、輻射一帶一路”的路徑，以泰國為標杆市場，系統性推進産品註冊、渠道建設與本地化運營。

目前，産品已進入當地主流KA、醫美診所等渠道，並借助TikTok等&&建立品牌認知，位於中國香港澳門的mannings萬寧商城也已穩步進入銷售。出海業務不僅貢獻增量收入，更成為産品創新與品牌建設的重要試驗場。

此外，貝泰妮也意識到産品出海亦是文化出海，聚焦提升品牌內涵與可持續形象。通過參與如《巴黎合夥人》綜藝、在巴黎老佛爺商圈的高端美粧集合店亮相等方式，傳遞東方美學和文化故事。同時，在ESG（環境、社會和公司治理）方面的舉措（如綠色包裝、生物多樣性保護）也契合全球可持續消費趨勢，有助於提升品牌形象。

雖然當前業績貢獻仍在培育期，但我們更看重其帶來的市場洞察、技術反哺與品牌溢價，這將為貝泰妮的長期發展注入持續動能。

新華網：集團曾提出“全球化是貝泰妮的必由之路”，這一判斷基於哪些行業趨勢或企業基因？如何平衡國內存量競爭與海外增量市場的關係？

貝泰妮集團：這一判斷基於我們對行業格局與企業能力的雙重認知：

從行業看，中國美粧品牌正迎來從"中國市場"走向"世界品牌"的歷史性機遇；

從企業看，貝泰妮在植物研究、臨床驗證與産品開發上積累的體系化能力，具備了參與國際競爭的實力底氣。

在戰略執行上，我們採取"內外雙軌、相互賦能"的協同路徑，實現“引進來、走出去”雙向發力：

在國內，通過主品牌升級、多品牌孵化與渠道精耕，持續鞏固基本盤，並為“走出去”積累勢能；

在海外，以東南亞為起點，通過本地化運營與技術品牌輸出，穩步拓展增量市場，並為“引進來”提供國際視野。

我們相信，全球化不是簡單的市場複製，而是技術、品牌與文化的系統輸出。隨着初普等國際化品牌的加入，貝泰妮正加速構建一個“以內養外、以外促內”的良性發展格局。