同事間的“奶茶社交”到底弊大於利還是利大於弊？作為職場新人，該如何應對這種社交方式？

  “奶茶社交”的相關問題，不少職場“前輩”也遇到過，他們和智能軟體的回答，希望能給大家提供一些思考和幫助。歡迎到中國青年報知乎賬號或者郵箱（qnsxyjb@163.com）留下你的問題。

  知乎網友@別打擾我修道：現代職場打工人用“奶茶”叩開圈層大門，本質上是證明自己的入場資格。我採取的策略是：

  1.設定社交預算。每月只花這麼多，預算範圍內隨便造，一旦超支，用各種理由拖一拖：這周“尿酸高”，下周新項目忙活開了，抽不開身……既省了錢，又省了時間、精力與情緒損耗。

  2.篩選“組織”規模。不同的社交場景，適合不同數量的人員規模。“奶茶社交”20份以內還湊合，全公司幾百人普惠，一點兒效果都沒有。超過人數規模的圈子，就要果斷退出。

  3.提升社交資本。你能給周圍人帶來什麼價值，這才是職場社交的根本。

  4.培養一些真誠的小技巧。比如，記住同事們的口味偏好，可能比買奶茶更受歡迎，因為金錢難買真誠。

  “奶茶社交”本無利弊，不過是場雙向篩選的匹配游戲。更為關鍵的是，把主要精力聚焦到利於自身成長的事情上。

  知乎網友@夏茉説職場：“奶茶社交”在職場上既然存在，總有它存在的意義，偶爾加入一下無可厚非。不過，建議職場新人淡化對“奶茶社交”的重視、糾結與內耗，把自己的心力、時間和精力，專注到專業入門、提升執行力、跟隨職場榜樣等更重要的事情上。

  領導者更多思考的是戰略策略、改革創新、市場滲透率等方面的事情，不靠奶茶搞社交。

  真正的職場社交的方式在於：貢獻個人價值、勇於承擔責任、展現看得到的成長，這些才是最好的職場人際關係敲門磚。

  DeepSeek：同事間的“奶茶社交”已成為職場文化的一部分，既有其積極作用，也存在潛在弊端。

  理想中的“奶茶社交”可以讓職場人獲得快速拉近距離方式、低成本社交方式和非正式溝通機會，相比聚餐或團建，奶茶價格較低，更容易實現，可以成為打破僵局的“社交貨幣”，快速拉近距離，有助於增進同事間的了解，甚至促進跨部門協作。

  但過度的“奶茶社交”會帶來經濟負擔、健康隱患與被迫合群的社交壓力。

  職場新人如何應對“奶茶社交”？首先，先觀察，再決定，剛入職時不必急於參與，先了解團隊文化。有些公司由領導買單，或AA制拼單，新人可先摸清規則。其次，適度參與，但不勉強，可以偶爾加入，但不必每次都買單。還可以尋找替代社交方式，提議健康選項（如無糖茶、水果），或通過其他低成本方式（如分享零食、幫忙解決問題）建立關係。

  此外，還需要以專業能力為核心，職場最終靠實力説話，新人應優先提升工作能力，而非依賴“奶茶社交”贏得認可。同時，要設定邊界，避免內耗，如果團隊過度依賴“奶茶社交”，甚至影響工作氛圍，可考慮是否值得長期融入。（中青報·中青網記者 譚雅麗整理）