為基層減負，就要為實幹者撐腰、為幹事者鼓勁。本期大家談，我們選刊3篇來稿，針對一些老問題、新表現，析原因、談對策，為抓實作風建設、提升幹事熱情支招。

——編者

別讓“排名”增負擔

馮倉福

一段時間以來，各地紛紛&&舉措規範考核，壓減考核指標，不搞層層加碼，切實為基層減負。然而，從通報的一些典型案例來看，仍有個別地區和單位按月、按季頻繁搞排名通報。

各地情況不同，基礎條件有別，用一把尺子來衡量所有工作完成情況，並不科學合理。同時，頻繁進行排名通報，不僅會給基層幹部帶來不必要的負擔，也容易讓基層把關注點放在數據、排名上，而忽略工作實績。這樣的排名通報，違背了“鼓勵先進、鞭策後進”的初衷。

中辦、國辦印發的《整治形式主義為基層減負若干規定》明確要求：“不得按月度、季度頻繁搞排名通報。不得以通報排名的形式變相進行考核。”應該認識到，這並不是不要考核，而是要避免考核繁瑣化，力戒形式主義。考核，就要考得科學、考得精準，考出作風、考出實效。化繁為簡，持續改進方式方法，才能更好發揮“以考促幹”的效能，推動基層幹部少做無用功、多做有用事，一心一意幹工作、全力以赴促發展。

勿把“手段”當“目的”

汪藝多

PPT因其形式豐富、明了直觀，成為基層迎接檢查考核、評估驗收的一種重要展示形式。然而，有的地方和部門片面追求形式創新，將PPT展示與工作成效等同起來，把“手段”當成了“目的”。

“花式匯報”帶來的負面影響，不容小覷。一方面，容易給基層幹部增加負擔。當資料展示取代了工作成效，一些基層幹部就會舍本逐末，在外觀設計、展現形式上費盡心思，過度追求藝術加工、精緻包裝、美化提升。另一方面，還會助長“只看包裝”的華而不實之風。製作PPT、修改格式的時間多了，走訪群眾、服務民生的時間就少了。“工作幹得好，不如PPT做得好；群眾掌聲多，不如PPT裏動畫多”，不良風氣一旦蔓延開來，將消磨幹部幹事的熱情。

數字化工具是手段，而非目的。糾治“屏幕中的形式主義”，不搞花裏胡哨的表面文章，這是許多基層幹部的期待，也是切實為基層減負的內在要求。

少一些“為訓而訓”

杜安

幹部培訓，是為隊伍“充電”、為工作賦能的重要抓手。然而，實踐中，有的培訓成了只管“簽到、打卡、寫心得”的程式化操作，既沒效果，又添負擔。

“為訓而訓”讓一些培訓變了味。現實中，有的培訓異化為“只看學時、不管效果”；有的培訓內容陳舊，導致“&上侃大山、台下刷手機”；有的課程“講的”和“幹的”對不上，學的用不上、用的學不到。此類問題背後，既有安排不夠科學的原因，也有培訓供需不匹配的因素。

想讓培訓有用，就必須做到供需適配。比如，可以在摸清幹部能力短板的基礎上，建立需求清單，針對高頻需求制定培訓課程；也可以立足基層實際，多開展一些“短實新”的小微課堂、案例研討、現場教學；還可以邀請身邊的優秀基層幹部等當主講，結合自身經歷講落實門道、成事技巧。

基層幹部培訓，貴在對症抓藥，重在學用結合。少些“中看不中用”的套路，多些“解渴又管用”的乾貨，才能幫助基層幹部在幹中學、學中乾，為幹事創業注入更強動能。