（六）

    這一年，人的變化是最大的。

    那天，第一次走進戰區聯指中心後，某局一位年輕幹部就悄悄換了塊電子手錶。

    結婚時妻子給他挑的那塊時尚腕錶，雖然外觀“高大上”，卻沒有精細刻度。走進指揮中心，看到大屏幕上精確到秒的計時器，他很受觸動：現在必須精確到分秒了！

    換表容易，難的是“換腦”。

    ——思想觀念在升級。

    南部戰區一位將軍坦言，在戰區新體制下籌劃和推進聯合作戰，必須從“棋子”思維跨越到“棋局”思維。只知“棋子”不知“棋局”，一葉障目不見泰山，聯合作戰、聯合訓練就會年年都上“一年級”，總是在低層次徘徊。

    東部戰區一位參謀經歷聯合作戰值班之後感慨：“請忘記我，記住我們！”

    ——工作模式在轉變。

    軍委機關一位處長是“老機關”，上任不久卻遇到了新考驗：軍委機關剛組建，事務扎堆而來，加之機關各部門都忙着建立新的工作機制，每天僅內部呈批件就要寫不少。人手少了，工作多了。新體制下，原有工作模式已難以為繼。很快，局辦公會研究決定：所有不需要存檔的事項，全部改為電話請示報告或當面研究討論。

    “件對件”改為“面對面”，不僅給大家減了負，還提高了工作效率。

    ——能力素質在升級。

    某戰區聯合作戰值班中，一名參謀判讀衛星數據頗為吃力。因為過去只需考慮陸軍裝備、兵力等信息，如今要結合陸域、海域、空域等情報一同分析。而他曾是全軍優秀參謀、原軍區的情報判讀高手。

    學習，成為新組建部門官兵的一個高頻詞。

    人是改革最大的動力，也是最大的變量。

    這場改革，涉及面之廣、之深、之遠，完全配得上“史上最牛”。

    改革越是觸及深處，切中要害，痛感就會越強烈。無論是裁軍30萬人的“轉身之痛”，還是適應新體制的“轉型之痛”，無時不在考驗着共和國軍人的忠誠與境界。

    一個清冷的凌晨，在一座軍營裏，上千名全副武裝的官兵，向五星紅旗敬禮，向所在的營盤告別。這天是2015年12月27日，陸軍第27集團軍從河北移防山西，最後一批人員裝備離開駐地的日子。作為全軍第一個因改革而進行部署調整的軍級單位，他們告別的是相守了46年的駐地。

    而有的人，則要與身上的軍裝永遠作別。

    然而，面對走、留、轉隸的選擇，許多人在徵求意見表上寫下了同一行字：服從組織安排！

    若為小利計，何必披征衣。正是因為這樣的大情懷、大擔當，一批批戰友縱有萬般不捨，依然含淚説：轉身，也是一種愛！

    2016年，深化國防和軍隊改革期間安排大批幹部轉業的第一年，全軍和武警部隊共有5.8萬名幹部轉業地方工作。

    中央13號文件作出新的規定，明確“四個放寬”的指導意見：放寬安置地去向條件，放寬師職幹部轉業年齡條件，放寬自主擇業軍齡和職級條件，放寬在艱苦邊遠地區和特殊崗位服役幹部到地級城市安置條件。

    “地方絕不能另設接收條件、提高安置門檻”“把難辦的事辦成，把該辦的事辦好”“倒排工作計劃，絕不能出現跨年度安置”“把軍轉安置作為領導班子及成員政績考核”……部分省市領導就做好深化改革期間軍轉安置工作的講話，讓子弟兵感到溫暖。

    誠然，這是一次揮別昨日的華麗轉身，更是一次超越自我的艱難轉型，於個人、於國家、於軍隊皆如斯！

    改革不只是一道“理論題”，更是一道“實踐題”。這不平凡的一年，每一名中國軍人都在用行動作答。

    改革未有窮期，強軍永遠在路上。讓我們共同見證親歷軍改一代的熱血擔當，傾聽向世界一流軍隊挺進的鏗鏘步伐！