第十九屆中國科技期刊發展論壇作為第二十六屆中國科協年會北京學術周的重要組成部分於日前圓滿落幕，活動以“&&支撐、集約發展——讓更多一流期刊脫穎而出”為主題，與會嘉賓圍繞優化期刊運營機制，釋放發展動能，提升期刊發表服務能力和國際市場競爭力展開深入探討。

日前，《中國激光》雜誌社有限公司總經理楊蕾圍繞期刊市場化運營和吸引、鼓勵重大研究成果率先發表及開發等問題，接受新華網採訪。

新華網：《中國激光》的市場化辦刊模式是怎樣的？貴刊基於哪些條件打通了多元化、市場化經營？

楊蕾：《中國激光》雜誌社是一家獨立法人的出版機構。2009年自中國科學院上海光學精密機械研究所剝離，註冊成立《中國激光》雜誌社有限公司。董事會關注企業經濟效益，市場化經營是題中應有之義。采編團隊則更關注社會效益，要做到雙效平衡，就必須兩個輪子一起轉。多元化發展，是我們經過15年的實踐，探索出來的合適的路徑。

期刊出版是我們的主業，我們的目標就是把《中國激光》打造成名刊，營造出版高原，並在眾多名刊中，設計不同層次，形成金字塔結構。核心業務做強了，就有了經營資本，也有了拓展市場的底氣。並在經營層面實現合理的資源互換。

新華網：《中國激光》期刊是如何吸引、鼓勵重大相關研究成果率先發表及開發利用並為作者提供了哪些服務？在培育其成為世界一流科學期刊的過程中做了哪些工作？未來有什麼計劃？

楊蕾：我們是專業期刊，始終活躍在光學領域一線。所謂“春江水暖鴨先知”，好的成果我們力爭第一時間感知到。至於吸引和鼓勵發表，就是要相互成就、雙向奔赴。科研人員做出好的成果是相當不易的，當然期待在有影響力的期刊和&&上發表。如果我們能提升影響力，又比較積極主動，還是可以吸引到好稿。當然，我們也會為優秀成果開闢綠色通道，在出版過程中，爭取讓作者有很好的投稿體驗。出版後，我們會運用增強出版的多種方式，讓成果傳播最大化。

《中國激光》雜誌社的期刊是有設計感的。以頂刊AdvancedPhotonics為例，該刊創刊於2019年，2年後就被SCI收錄，第一個影響因子就達到13分，今年的影響因子是20.6，已排在全球100種SCI刊中第3位。這本刊的做法就是選對主編，由中外主編共同帶領編委團隊，我們也遴選了非常有經驗的編輯來配合主編工作。主編們用他們自身的專業水準、學術影響力，遴選優秀稿件，並在國內外宣傳持續投入。

對於本社期刊，我們既有層次的劃分，也有領域的細分，除了出版研究論文，我們還出版了鑽研OA的大綜述期刊，就是PhotonicsInsights。因為好的綜述，不僅是對本領域發展的回顧和總結，更可以主導本領域的發展方向。我們特邀復旦大學教授周磊和香港城市大學教授蔡定平，這兩位國際知名專家出任本刊共同主編，每篇綜述都長達數萬字，該刊的定位是將每篇綜述都做成本領域的“教科書”，所以每篇綜述都是兩位主編親自邀約。從現在來看，這本刊確實達到了我們的預計目標。

新華網：在您看來我國科技期刊發展，對培育新質生産力有何作用？您認為培育一流科技期刊要在哪些方面繼續加強?

楊蕾：我們需要更多的一流期刊，無論是辦新刊或改造老刊。構建全數字化出版産業鏈，包括全流程數字化系統，産業的對接等。建設自主數據庫也很重要，我們辦了很多優秀期刊，怎樣來存儲、發布、傳播和評價，就需要好的數據庫。目前這方面我們更多地是依賴國際同行。借船、買船、造船是分階段的。在初期的借船之後，買船和造船應該是更值得努力。