黃海之濱，遼南腹地。走進華能大連電廠生産廠區，一座“揚帆遠航”的雕塑格外醒目，職工們親切地稱它為“1”字雕塑。

  在這裡，華能大連電廠創造了太多令人矚目的“第一”：第一家利用外資集資辦電、全國第一家“一流火力發電廠”、發出了華能投資建設電源的第一度電……“創一流”的基因早已融入了大連電廠發展的血液，激勵着不同時期的大連電廠人砥礪前行。從1985年批復建設至今，華能大連電廠的40年，是與中國電力工業同頻共振的40年，從初建時期的篳路藍縷到如今電熱保供的中流砥柱，大連電廠人用“創一流”的時代基因鑄就電力發展的閃亮名片。

華能大連電廠

  馭勢謀遠：半邊山海 一流電廠從這裡起步

  四十年，是時間的刻度，亦是發展的標尺。

  在中國電力工業波瀾壯闊的變遷史中，華能大連電廠的成長軌跡早已深深嵌入國家民族與能源電力的宏大敘事中，其每一步發展，都是對時代命題的精準回應與先行探索。

  時間的指針指向20世紀80年代，改革浪潮席捲全國，百業待興、電力供需矛盾日益突出。國家有關領導高度重視電力發展，通過改革開放探索一條電力發展的新路。1986年，作為華能國際電力開發公司成立後的首批項目之一，大連電廠正式開工建設。

  “建廠之初，大連電廠便肩負着為中國電力工業現代化探路的重任。我們填了半邊海、挖了半邊山，整理出了一片地，在這裡開啟了探索一流電廠的征程。”談及建廠時的點點滴滴，往日種種依舊曆歷在目，大連電廠老領導鐘計春回憶道。

  自此，華能大連電廠創一流的大幕徐徐拉開，解決缺電的問題也從這裡邁出了實質性一步。24個月後，1988年，華能大連電廠一期工程提前投産發電，實現了2&35萬千瓦機組“一年一投一併”的目標，創造了當時國內電廠建設速度最快的新紀錄，有力緩解了遼寧地區嚴重缺電的局面。作為中國電力工業改革開放的“窗口”電廠，華能大連電廠一期工程是我國第一個利用外資和地方集資聯合辦電的嘗試項目，是我國電力工業改革開放的第一個標誌性項目。

  追求卓越：一顆螺絲 一流設備呼喚一流管理

  華能大連電廠在現代化電廠的建設中取得了成功經驗，但如何管理好現代化電廠、探索出一條符合中國特色的現代化管理之路，成為擺在大家面前的全新課題。

  “建設一個電廠是一回事，管理好一個電廠則是另一回事。”大連電廠老領導常吉生直言，在當時，我們的設備是一流的，但是管理理念和意識卻跟不上。創建之初，電廠曾試圖通過引進國外電力專家，將國際管理經驗注入中國電力行業，然而，這些專家對中國國情和市場缺乏了解。大家深刻認識到，如果企業管理不能因地制宜，管理水平滯後、安全無法保障，那麼一切都將是空中樓閣。

  恰在此時，1990年代初，國家能源部發出了爭創一流火力發電廠的號召。次年，在收集了大量國內外同類型電廠的資料之後，華能大連電廠以實現安全生産和文明生産“雙達標”為主線，邁出了創一流火力發電廠的第一步，制定了《創一流目標考核標準》，編制了《創建一流火力發電廠三年規劃》和《爭創一流火力發電廠實施措施》，明確了用3年時間實現創建一流電廠的目標。

  “實現管理現代化是爭創一流電廠的關鍵。但當時，我們這批人大部分都只接觸過一些國産小機組，面對這麼先進的設備，能做到的只是讓設備正常運轉，更別提創一流了。”常吉生&&，要想實現現代化管理，就得轉變“小作坊”式的慣性思維。於是，電廠組織各專業技術骨幹人員對全廠發電設備設施進行識別編碼，大到設備系統、小到設備備件都有“身份證”，制定設備大小修周期標準，編制設備大小修標準檢修項目、設備檢修工時消耗定額、檢修質量標準等，實現了電廠最早期的“數字化”管理，為後期的計算機管理打下了基礎。

  “創一流”的號召如春風化雨，也改變着每個普通職工的觀念。“創一流到底是啥意思？”大連電廠老領導富勇&&，“那個時候，大家並不懂創一流具體是什麼概念，不過，傳導到我們的日常工作中，就是把電纜、佈線甚至每一顆螺絲等備件都規規矩矩收到備品庫，實行‘定置管理’。1991年，電廠成立了‘計算機管理辦公室’，1993年，電廠各管理崗位基本使用計算機進行業務處理，形成了較完整的計算機網絡，系統之間實現了數據共享，這在當時是很難想象的。創一流之後，我們的生産現場都是井井有條，即使從生産一線出來，我們的工作服也都是乾乾淨淨的。”

  三年後，“創一流”的種子結出了碩果。1994年，在電力企業達標暨創一流工作會上，華能大連電廠被授予全國第一個“一流火力發電廠”稱號，引起國內外管理專家的關注，華能大連電廠成為中國電力行業改革發展的一面旗幟。

  敢為人先：一張表格 創新創造從這裡啟航

  大連電廠一項項發展成就的背後，是一代代大連電廠人接續奮鬥的身影，也是高度重視企業管理與創新發展的戰略遠見。不過，廣大幹部職工清醒地明白，“一流電廠”不只是一個結果，更是一個新的開始，“創一流”一直在路上。

  “如果説‘創一流’給今天的大連電廠人留下了什麼，我覺得是我們一直保持着爭一流的寶貴狀態，我們敢想敢幹、堅持創新、追求卓越。可以説，沒有創新就沒有如今的大連電廠，沒有創新就沒有未來。”站在40周年的節點回眸大連電廠的發展，富勇&&，如今，走過40個春秋的大連電廠機組依然保持着旺盛的生命力，這與大連電廠人持續的創新創造和精益求精密不可分。

  走進大連電廠的控制室，一張大屏幕上匯集了生産管理、燃料價格、實時電價等各類信息。而這一切，都源於一張Excel表格。“剛開始工作時，我們每天盯着Excel表格裏的大量數據，努力從中尋找捷徑，後來，在機組深度調峰的客觀需求驅動下，我們從2019年開始逐步探索，建立了數據共享機制，並通過對負荷分配和經營效益的測算，不斷優化模型，進行智能建模與控制，實現了配煤精準化和智能化，最終，這些創新變革不僅有效降低了碳排放，還實現了電廠的降本增效。”大連電廠生産部副主任陳築説。

  “我們的很多專利都是員工在工作中摸索出來的，或許我們沒站在科技創新的最前沿，但我們的創新是以目標為導向的，我們一切創新的源動力，都是基於實際工作中産生的問題，正是這些小發明、小創造解決了實際問題、提高了生産效率，對我們的工作起到了非常好的促進作用。而我們電廠要做的就是，給這些‘突發奇想’以土壤，讓它們能夠開花結果。”大連電廠廠長張君樵&&，近年來，大連電廠持續加大科技創新研發投入，搭建科技創新多維平台，成立了集團公司級、分公司級、廠級的三級創新工作室，涌現出一大批技術創新成果，成功打造了“啟航一號”到“啟航七號”的系列産品，解決了大量生産實際問題。可以説，科技創新的“關鍵變量”正轉化為大連電廠高質量發展的“最大增量”。

  繼往開來：一把尺子 新能源項目也要創一流

  以科技為翼，大連電廠在“創一流”的道路上展現了強勁的硬核實力。如今，能源革命的浪潮風起雲涌，大連電廠牢牢把握國家能源轉型大勢，主動將自身發展融入國家能源戰略和區域發展大局，持續推進企業轉型發展，把創一流的電廠精神延續到建一流的新能源項目中。

  從大連電廠沿遼東半島東海岸一路北上，大連普蘭店區以其“背山面海”的獨特地理優勢成為遼寧發展新能源項目的重鎮。而大連電廠綠色轉型的“先手棋”也在此落子。

  “拿國優金獎！這是項目啟動之初便立下的目標。”普蘭店風電場項目經理任傳明介紹道，從項目建設之初我們就堅持創國優的標準，抽調了來自生産、運行、檢修等部門的業務骨幹，構建了一支老中青相結合、經驗與活力兼備的隊伍。團隊以“零缺陷”為質量標準，從設計到施工全流程嚴格把控。“這裡的一草一木都由我們自己設計，從路邊石到水泥圍墻，我們將創一流發電廠的高標準延伸到新能源基建和運營的每一個細節，同時，主動借鑒行業中好的案例，並根據現場實際情況進行改進和優化。”他説。

  一把尺子，成為了控制工藝嚴格標準的度量衡。在項目現場，任傳明向我們展示了一項“新發明”。“在監督施工單位進行風機基礎二次灌漿時，我們發現，基座的平整度難以標準化控制，其傾斜度也不容易測量。為此，項目團隊研發出一種‘Z’型鋼尺，可以更便捷地確定風機基礎承&頂面混凝土的傾斜度，實現該工序更精準的控制、更有效的監督。”他説。

  “走出了熟悉的電廠院墻，我們面對的是一項全新的工作，挑戰重重。”風電項目負責人、大連電廠副廠長王越説。為了攻克前期現場難題，團隊將工作交流會安排在每天晚上進行，共同分析發現問題，復盤交流總結經驗，形成“問題—解決—優化”的閉環管理，不僅保障了項目高效推進，更為電廠積累了新能源領域的寶貴經驗。

  從團隊組建到攻堅克難再到品質追求，華能普蘭店陸上風電項目以實幹與創新詮釋了綠色轉型的“創一流擔當”。正是在“創一流”的引領下，2024年12月，華能普蘭店陸上風電項目首批風機成功並網發電，大連地區單體容量最大的陸上風電項目成功發出第一度綠電。項目全面建成後，年發電量可達7.5億千瓦時，相當於節約標煤24萬噸，減排二氧化碳63萬噸。這座山海之間的風電矩陣，正將黃海之風轉化為源源不斷的綠電，點亮黃海之濱。

華能大連普蘭店陸上風電I項目

  在深耕陸上風電的同時，大連電廠正加速推進海上風電與光伏項目開發。張君樵&&，目前，大連電廠已經組建專業的新能源項目開發團隊，積極推進海陸風光項目基地化、規模化發展，計劃在“十五五”期間實現周邊海域海上風電項目建設投産，形成海陸協同的風電發展大格局。

  20世紀80年代的車轍匆匆碾過，站在四十周年的新起點，如今的大連電廠將創一流的薪火匯聚成了電熱保供和創新發展的光芒，激勵着一代又一代大連電廠人堅守熾熱的電力夢想，邁出向新向上的步伐，在新的“創一流”的宏偉征程上鐫刻下熠熠生輝的堅實足跡，以創新和綠色、用光和熱譜寫着與時代同頻、與城市共興的嶄新篇章。（作者：武新苗 柳田）