從1986年響應“兩小”勇闖金融改革新路誕生在街道的川南城市信用社，到1995年整合而立的上海城市合作銀行，再到如今屹立浦江兩岸、服務地方經濟的重要金融力量，一代代上海銀行人懷揣熱忱、勇毅前行，在上海金融改革的浪潮中，“建基上海、立業中華”，寫下了屬於自己的時代答卷。
歲月流轉，變的是日益壯大的規模與版圖，不變的是“金融讓生活更美好”的使命傳承。
金融有溫度，是心繫小微企業的雪中送炭；金融有力量，是助推地方發展的堅實臂膀；金融有情懷，是與城市同頻共振的不懈堅守。
回望卅載深耕路，循着“金融改革之花”的綻放軌跡，重拾共同記憶，共話初心使命，更將以過往為序，續寫與時代同行、與城市共榮的新篇章。
城市合作銀行是在城市信用合作社的基礎上，由地方財政和企業、居民投資入股組成的股份制商業銀行，主要任務是融通資金，為本地區經濟發展，特別是城市中小企業發展提供金融服務。
錢亞平——時任上海城市合作銀行籌備領導小組辦公室下設股權組負責人
上世紀90年代，改革開放駛入快車道，以浦東開發開放為先手棋，上海成為全國改革開放的“前沿窗口”和“試驗田”。
經濟發展呼喚金融創新，為進一步深化金融體制改革，更好服務經濟發展，上海銀行前身——上海城市合作銀行的籌備拉開了帷幕。作為籌備小組的一員，我也開啟了在上海銀行工作近30載的歲月。
揭牌：以“上海速度”闖關
“上海得扛起排頭兵的擔子”。當時上海市委市政府高度重視籌建工作，市領導多次叮囑：“要以‘上海速度’完成組建工作”。
當年4月，上海組建了以市領導為組長的籌備領導小組，下設辦公室牽頭具體工作，爭取年內掛牌，一場與時間賽跑的硬仗就此打響。
當時，上海散落着99家城市信用社、200多個營業網點，要在半年多的時間裏“擰成一股繩”，錢亞平清晰記得，有“三道關”要闖。
搶進度，全力確保“年內掛牌”節點。以倒計時搶時間，籌備工作從啟動之初就進入“倒計時”模式，加班成了家常便飯。以硬作風趕時效，他們特意騰出兩間辦公室，堆上床墊，來不及回去的時候湊合一晚上，第二天洗把臉接着幹，分秒必爭，用時間換空間。
破難題，高效整合千頭萬緒工作。99家信用社背後涉及超4700名職工、2437家股東單位、45000名個人股東，人員、股權等整合工作錯綜複雜。
破千頭萬緒之難，及時&&政策穩住“基本盤”。籌備領導小組接連召開籌建動員大會和不同類型的座談會、研討會，及時聽取意見、&&規章制度。大家都很理解、支持組建工作：這不是為了某一家社，這是為了上海金融的新未來。
破整合之難，及時創新方法拉滿“進度條”。籌備小組辦公室下設多個小組多線協同作戰，創新工作方式拉滿“進度條”。例如在清産核資工作中，他們創新採用了“信用社自查+第三方復查”的模式，先把99家城信社的“家底”摸清，再通過一系列“加減乘除”，核銷呆賬、剔除風險，保障成立後的城市合作銀行第一時間內順利運轉。
保運營，業務銜接“不斷檔”。在搶抓進度籌備的同時，99家信用社各項業務還要正常運轉，“籌建”與“運營”一個都不能少。統籌發力保銜接，籌備團隊快速&&了過渡期間“六個不變、四個不準、三個必須”的政策，保障組建期間人、財、物的穩定和日常業務的正常運轉。無縫切換不斷檔，為實現組建前後新老業務順利切換，籌備小組制定專項方案，專人專班保障平穩過渡，讓客戶安心。
首屆股東大會代表舉手通過上海城市合作銀行章程
當時，籌備小組沒有先例可循，只能靠分秒必爭的緊迫感“拼”出速度，靠迎難而上的擔當“闖”出速度，靠創新突破的智慧“創”出速度。
“沒想到組建工作這麼順利、沒想到速度這麼快。”經過近半年的日夜奮戰，中國人民銀行在驗收檢查中給出這樣的評價。
當年上海城市合作銀行辦公樓
1995年12月29日，上海城市合作銀行正式掛牌成立，率先完成國務院“試點城市年內掛牌”的任務。從此，中國金融舞&又增添了一支生力軍。
改制：以創新機制破局
90年代，正是中國金融業市場化、商業化的改革時期，如何在激烈競爭中求發展呢？上海城市合作銀行認準了一條路：走現代化股份制商業銀行的路子，圍繞管理模式和公司治理，以機制創新贏得未來。
創新公司治理，打造“國際化規範架構”。籌建之初，該行就着眼未來跳出“合作制”傳統框架，採用股份制，構建起市區兩級財政、法人企業和自然人“三足鼎立”的股權結構。新模式也為該行行後續引入外資參股打下良好基礎，幫助其建立起國際化的股權結構和與國際接軌的法人治理結構，借鑒吸收先進管理經驗。
創新管理模式，實現“集約化高效運營”。破舊模式立新規，以前99家信用社、99種管理模式，上海城市合作銀行打破分散經營的模式，確立“一級法人、集約化經營”的管理模式。創新模式提效能，改制後，總行作為“大腦”，管經營、管創新、管資金；99家信用社除市聯社外，全部變成分支機構，成為服務客戶的“手”“腳”，指令統一、行動統一，運營效率一下子就提上來了。
靠着這套體系，上海城市合作銀行很快成為全國城市合作銀行的“領頭羊”，在強手如林的上海金融界站穩了腳跟。趟出的新路子也成為各地城商行籌建的模版，吸引了全國各地的籌建者來滬“取經”。有段時間“取經者”絡繹不絕，錢亞平都陪行領導接待了很多次。
賦能：以更大舞&築夢
上世紀90年代的上海，每天都在“長高長大”：東方明珠衝破天際線，南浦大橋、楊浦大橋橫跨浦江兩岸，地鐵1號線串起城市脈絡……
“上海城市合作銀行，要做支持上海經濟發展的‘左右手’”。上海市領導的這句話，上海城市合作銀行一直記在心裏。從99家“小舢板”整合為“大軍艦”，首要任務就是服務上海發展。
拓展功能，促經濟“血脈”。打破了原來城信社只能服務小微企業的局限，上海城市合作銀行全面挺進市區重大工程項目，支持區域經濟建設。
成立第一年，上海城市合作銀行就為普陀區、虹口區、靜安區舊城改造，以及地鐵2號線和3號線，外環線、延安路高架等重大工程提供支持，單個項目貸款規模動輒上億元。
看著一條條馬路拓寬、一棟棟高樓建起，他們打心底驕傲——這裡有該行的一份力。
後來，錢亞平又先後在松江、虹口、自貿區、市北等分支行工作。每到一處，都能感受到銀行與地方經濟的同頻共振、雙向奔赴。
上海城市合作銀行為市民服務
厚植服務，暖民生底色。創新服務潤民生，該行持續拓寬個人金融産品與服務邊界，實現儲蓄業務從代理到自營的升級，産品和服務不斷豐富，以多元産品服務市民生活。
助力圓夢贏口碑，依託遍佈大街小巷的營業網點，上海城市合作銀行助力不少市民有了自己的第一部電腦、第一款大哥大、第一輛私家車、第一套商品房……該行也被市民稱為“上海人自己的銀行”。對他們來説，這個稱呼比任何榮譽都珍貴。
作為這段歷史的親歷者，當年籌備時的焦灼與激動，仍清晰如昨。錢亞平也有幸在近30年的工作中，親自見證金融改革浪潮裏上海銀行這束光，它始終以敢為人先的魄力破局，以扎根本土的擔當成長，更以引領行業的姿態前行。30載積澱，是起點更是新程，時光會老，但他們為金融改革添磚加瓦、為城市發展注入力量的初心，永遠滾燙。
