新華網北京11月9日電（柴崢）當傳統金融的穩健遇上電競世界的熱血，會碰撞出怎樣的火花？華夏銀行以一場與《王者榮耀》職業聯賽（KPL）的深度跨界合作，給出了擲地有聲的答案。這不僅是品牌營銷層面的一次破圈嘗試，更是一家國有股份制商業銀行在數字經濟時代，圍繞客戶變遷、場景重塑與戰略轉型所進行的一次系統性、深層次的戰略進擊。

  華夏銀行積極響應國家促進新型消費、發展數字經濟的政策導向。其以KPL唯一金融合作夥伴的身份，將“金融+電競”的合作升維至産融結合與城市商業升級層面。此舉不僅是服務北京國際消費中心城市建設的戰略落地，更以文商旅體展的融合生態，為賽事與消費市場同步注入了強勁的金融活力。

  前瞻布局：錨定近5億用戶 融入數字生活新航道

  以電競進入亞運會為標誌，近年來，從國家層面到各省市，一系列電競扶持政策密集&&，使全國各地的電競産業格局發生了不小變化。

  從《國務院關於促進服務消費高質量發展的意見》及國務院辦公廳印發《關於進一步培育新增長點繁榮文化和旅游消費的若干措施》，到多部門印發《智慧旅游創新發展行動計劃》，再到北京市&&《關於培育新型文化業態 大力發展文化新質生産力的若干措施》等文件，從增加産品供給、線上數字場景與線下旅游場景融合發展、積極引進高品質國際級的電競賽事等角度提出部署，明確支持電子競技，推動電競産業健康發展。

  經過二十餘年發展，電子競技憑藉國內近5億用戶的深遠影響力，完成了從熱門賽事到數字經濟場景的身份轉變。隨着其步入亞運會並邁向“電競奧運會”，這項運動已逐漸成為青年一代主流生活方式和成為蓬勃消費的新場景。

  從另一種角度看，電競不僅是娛樂，更是一種新的社交語言、一種精神歸屬。華夏銀行敏銳地捕捉到這一趨勢，將贊助頂級電競賽事視為“把握行業發展趨勢、擁抱未來核心客群”的關鍵落子。

  在KPL現場，華夏銀行行長瞿綱在接受新華網記者專訪時&&：“華夏銀行希望從傳統金融機構的角色，轉變成為青年文化的陪伴者、數字生活的賦能者。”

  “電子競技是當代青年不可或缺的文化生活方式和消費新場景。”瞿綱指出，選擇與現象級IP《王者榮耀》及KPL合作，正是其響應國家政策號召，主動融入青年客群數字生活，提前布局未來核心客群的必然選擇。

  這步棋，下在了未來主流客群聚集的數字化前沿陣地。這背後，體現了華夏銀行打造數字銀行，服務年輕人的深層思考：從功能性的金融服務提供者，轉型為懂青年、有溫度、能共情的共建夥伴。

  深度嵌入：從交易到情感 構建“金融+場景”生態銀行

  電競與文化、旅游、商業的有機融合，正在不斷釋放促消費的“乘數效應”。作為國有金融企業，華夏銀行堅決落實國家促進服務消費的大政方針，從服務消費的供給側、需求側雙向發力。

  區別於簡單的品牌曝光與冠名，華夏銀行此次跨界合作的核心在於“深度嵌入”與“生態共建”。其關鍵抓手——“華夏KPL王者夢之隊聯名卡”及其配套體系，生動詮釋了銀行數字化轉型的實踐路徑。依託“金融服務+互動體驗+品牌露出”三位一體模式，深度綁定電競産業，精準切入年輕人群生活場景。

  産品為支點，雙卡協同：同步推出借記卡與信用卡，打造“財富管理+消費信貸”的雙卡協同服務模式，精準覆蓋年輕客群的金融需求。

  場景為陣地，沉浸體驗：在手機銀行構建“電競專區”作為數字新主場，集成資訊、助威、兌換、申領等功能；在線下賽事場館設置專屬展&，提供互動與即時服務，將單次金融交易轉化為持續的場景互動與情感鏈結。

  權益為紐帶，激發共鳴：圍繞年輕人“邊玩邊花邊省”的需求，設計包含游戲道具、賽事門票等在內的誠意權益矩陣，有效激發消費意願，讓金融服務變得“可感知、有趣味、能共情”。

  “趨勢所在，也是未來所向；轉型所依，亦是活力之源；共贏之舉，更是生態所歸。”瞿綱指出，正是這種與傳統營銷相區隔的數字化轉型新路徑，形成生態獲客、場景獲客、批量獲客和優質獲客模式。這一轉變的成效是顯著的：華夏KPL王者夢之隊聯名卡，發行一周年已突破58萬張，其中84%為新客戶。

  戰略升維：從“金融+電競”到多元生態的無限想象

  此次合作，不僅是一次品牌影響力的成功躍升，更為華夏銀行的未來創新跨界提供了一套可複製的成熟模型與一份彌足珍貴的市場信心。跨界的藍圖已全面鋪開，其戰略布局正朝着多元化、縱深化和生態化的方向加速演進，一個以金融為紐帶、鏈結千行百業的新圖景正在浮現。

  面對新時代金融發展的核心命題，瞿綱圍繞金融“五篇大文章”，系統性地闡釋了該行未來的發展戰略。

  拓寬“數字金融”文化科技新場景：未來的合作將超越品牌聯名，邁向與合作夥伴共同創造新內容、打造新場景的深水區，在數字文化、智能科技、潮流體育等領域，構建“金融+互聯網+産業+生活場景”的組合模式，把金融服務無縫嵌入到數字化産業、生活場景中，實現金融與産業、生活的同頻共振。

  強化“科技金融”與“綠色金融”雙輪驅動：重點關注文化與科技交匯領域，支持人工智能、游戲引擎等前沿技術應用創新；同時，大力發展綠色金融，以綠色信貸、債券等工具支持綠色産業，培育發展新質生産力，履行金融企業在推動可持續發展中的社會責任。

  打造“普惠金融”與“養老金融”生態閉環：從青年到老年，將服務延伸至更廣泛人群，進一步推動代際金融需求的平衡與融合，把電競帶來的年輕流量與面向家庭的綜合金融服務有效鏈結，構建覆蓋全生命周期的金融服務體系。

  瞿綱&&，將以華夏銀行第五次黨員代表大會確定的戰略為指引，踐行“以客戶為中心”的經營發展核心理念，通過持續發揮自身的金融核心價值，聯合各類夥伴，共商、共建、共享一個充滿活力的新生態圈。最終實現用戶需求側的充分滿足、企業供給側的效能提升與金融服務側的價值創造三者之間的良性循環與持續共贏。

  此次始於電競的跨界，遠不止於一次成功的市場活動。它是一次深刻的品牌年輕化宣言，一場卓有成效的數字銀行建設實踐，更是一個清晰的轉型信號：華夏銀行正以“新征程再出發”的進取姿態，深入目標客戶的生活場景與精神世界，着力打造一家特色化專業化差異化的現代金融集團。