新華網北京10月15日電（劉睿祎）吉林銀行是吉林省唯一的城商行，曾因不良集中爆發，疊加流動性危機，被列入重點關注城商行。面對危機，吉林銀行在省委省政府的堅強領導和監管部門的支持幫助下，靠發展、創新、改革，打好風險化降、經營轉型、管理再造、內控合規“四大戰役”，脫離了高風險區，被樹立為中小銀行改革化險標杆。

  一是打好“風險化降阻擊戰”。吉林銀行將風險化降作為“零號工程”，總分支行、前中後&“一盤棋”，千方百計化降風險。組建特殊資産管理條線，集中管理風險資産，建立大額風險資産總分支三級行長包保責任制，向資産業務部門派駐風險總監，提升風險防控和清收處置效率。用好訴訟、抵債等傳統處置手段的同時，創新“救企業就是救銀行”、司法助力追贓挽損等方式，全力以赴清收盤活不良資産。狠抓新增貸款質量，把握貸款投向，主要投向投金業務、戰略客戶、零售和普惠等重點領域，開展新增信貸風險專項整治，資産質量經受住經濟下行壓力考驗。

  二是打好“經營轉型攻堅戰”。吉林銀行創新經營理念，轉變經營模式，差異化發展。推進零售業務轉型。個人客戶突破1300萬戶，覆蓋吉林省人口的50%以上，AUM、儲蓄存款、財富客群、個人貸款翻倍增長，消保監管評級提升至二級A。推進公司業務轉型。改變過去“壘大戶”落後模式，深化國有、雙優、戰略、普惠、存量五類客戶分類經營，建立重要客戶直營機制，打造服務標杆。將成長型中小企業作為戰略客戶，迭代創新經營管理體系，認定1000多戶、授信近300億元。依託支持小微企業融資協調工作機制，重塑普惠業務，圍繞“群區圈鏈”，借助科技賦能批量獲客，提升服務效能。踐行“效率、靈活、專業、尊重”理念，致力於做服務最好的公司銀行。推進投金業務轉型。組建涵蓋金市、資管、同業、投行4個部門的投金業務條線，實事求是設定風險偏好，穩步提升規模佔比和營收貢獻。實行差異化考核激勵，配備高素質專業人才，碩士以上員工佔比67%。積極拓寬同業合作朋友圈，同業授信362家、金額3598億元，增長近10倍。加強條線全面風險管理體系建設，條線成立以來未新增不良資産。推進數字化轉型。以打造線上線下緊密融合的城商行為目標，實施數字化轉型“1+3”戰略，累計投入20余億元，建成自主安全可控的核心業務系統、數據中心和安全體系，科技隊伍由不足100人增至400餘人，上線數字化轉型系統247個，手機銀行用戶突破600萬戶，與華為、吉大聯合建立創新實驗室，獲得知識産權和軟體著作權170余項，轉型成效得到監管、同業、客戶一致好評。

  三是打好“管理再造持久戰”。吉林銀行在十幾個重要領域進行管理變革，管理水平向先進銀行靠攏。變革人力資源管理。建立幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低“六能”機制。幹部提拔以業績、口碑、德才論英雄，嚴格執行“紅黃牌”考評制度；對總分支行中後&定崗定編、嚴控新增，適當補充業務一線營銷人員；薪酬分配實行多勞多得機制，完善績效切包、等級行、戰略績效制度，一線幹部員工薪酬形成競爭力。實施學習培訓革命。倡導“終身學習”理念，建設學習型組織，以培訓驅動業務，打造16條人才生産線，培養認證內訓師850餘人，萃取案例860余個；推進人才庫建設，構建零售、公金等7大條線、5個層級的階梯式人才培養體系，採用小班3年制，運用行動學習、導師輔導、高校研學等16種培養方式，入庫培養2300餘人，並按比例進行優化。優化計劃財務管理。實施零基預算和“三上三下”編制預算制度；加強存貸款利率定價管理，存款付息成本降至2.08%，每年節省利息支出10余億元；構建成本收入比管理體系，實施撤並低效網點、壓降網點租金等降本增效項目，每年節約成本5000萬元左右；推動資本管理數智化轉型，實行EVA考核，加強資本精細化管理，通過增資擴股、發行二級資本債等途徑補充資本。重塑品牌文化體系。確立創建一流城商行的願景目標與“奮鬥、服務、創新、合規、穩健”企業核心價值觀；&&“員工關愛二十二條”，營造累並快樂的氛圍；建立數字行史館，舉辦履行社會責任發布會，品牌影響力和美譽度顯著提升。

  四是打好“內控合規戰”。吉林銀行確立“廉潔是紅線、合規是底線、風險防控是生命線”風險理念，開展信貸道德風險和新增貸款風險專項整治，召開萬人警示教育大會，增強各級管理人員“管業務必須管風險”意識。在各分行派駐審計分部，成立審計監督部，加強第三道防線的問責，倒逼一二道防線改變合規管理嚴重缺失的狀況。將分支行合規部門改由總行條線垂直管理，建設員工、機構、業務異常行為監控等系統。建立審計盯支行、合規盯部門、巡察盯班子“三盯”機制，構建日常、全面、閉環監督體系。完善風險合規“紅黃藍牌”、員工合規積分、風險合規約談等機制。

  面向“十五五”，吉林銀行將堅持黨中央對金融工作的集中統一領導，全面踐行金融強國戰略，堅守服務實體經濟根本宗旨，把防控風險作為永恒主題，實施高質量發展、高水平創新、高效率改革三大策略，從投金業務、零售和普惠業務、戰略合作的公司客戶、縣域業務四路突圍，推動效益、質量、規模協調發展，向一流城商行邁進，為吉林高質量發展明顯進位、全面振興實現新突破貢獻更大力量。