近日，大童保險服務在成立17周年之際，正式對外發布了其“全面風險管理”戰略升級，標誌着公司從傳統的保險服務向更全面的風險管理領域邁進。大童保險服務將以“全面風險管理”為核心，通過整合保險、信託、健康管理、企業風險管理等多領域資源，構建覆蓋個人、家庭與企業客戶全鏈條的風險管理生態體系。

  “全面風險管理 2-2-2-3”戰略解析

  大童保險董事長、總裁蔣銘&&，風險管理不是簡單的賣保險，而是要先識別風險，再設計方案。對於客戶而言，沒有用的東西花一分錢都是浪費，因此客戶的風險配置要真正地解決問題。

  大童保險最新提出的“全面風險管理 2-2-2-3”戰略，通過三個“2”和一個“3”的精準布局，構建了全面風險管理的全新框架。

  第一個“2”代表兩類客戶，即個人客戶和企業客戶，實現服務對象的全面覆蓋；第二個“2”代表兩類風險，即人身風險和財産風險，確保風險管理的全面性；第三個“2”代表兩個地域，即境內和境外，體現了大童保險風險管理的全球化視野。

  “3”則代表三個階段的服務，即事前風險諮詢與減量、事中風險定量與轉移、事後風險補償與重建，形成了風險管理的閉環體系。

  四大板塊升級亮點

  針對個人客戶及其家庭，大童保險在養老、傳承等領域進行了深入布局。特別是在傳承方面，大童保險引入了信託、法稅等配套工具，與多家合作夥伴研發中高端杠桿壽産品，讓傳承語言更豐富，傳承安全更確定，幫助客戶實現財富的平穩傳承，確保家庭財富的安全與延續。

  除了家庭風險管理升級，大童保險在健康管理領域邁出了重要步伐。大童保險將健康管理納入全面風險管理範疇，為企業和家庭提供貫穿事前、事中、事後的人身風險管理解決方案。事前階段，大童保險整合公立、私立醫院資源，提供全面的健康體檢服務；事中階段，建立健康管理託管檔案，提供個性化的健康數據解讀服務；事後階段，推出重疾規劃師服務，為客戶提供重大疾病應對的專業指導。

  值得一提的是，通過即將上線的健康檔案託管系統，大童保險能夠監測和發現客戶健康指標的趨勢，提前干預，實現“治未病”，讓客戶擁有更加健康的身體。

  不僅關注個人和家庭，大童保險還將目光投向了企業風險管理領域，開啟企業風險管理新範式。大童保險將企業風險管理作為戰略升級的重點，將風險覆蓋的合理性作為核心價值輸出。通過引進頂尖的風險管理人才，深度融合自主研發的風險管理模式DOSM與ERM企業風險管理模式，同時將生態服務優勢遷移至企業端，形成通用服務&&，為企業客戶提供事前風險諮詢、事中排分和方案設計、事後生態服務等一站式、多層次風險解決方案，護航企業遠行。

  隨着“一帶一路”倡議的深入推進和中國企業“走出去”戰略的加速實施，越來越多的中國企業積極拓展海外市場，參與全球競爭。然而，企業在海外經營過程中面臨着複雜多變的風險環境，包括人員安全、財産損失、法律責任、資金流動等多個方面。大童保險將憑藉專業的風險評估能力和全球化的服務網絡，為出海企業提供集成多元化、國際化、智能化的優質服務，為國家經濟的繁榮貢獻力所能及的力量。

  要實現全面風險管理戰略，人才是關鍵。大童保險為此建立了完備的人才培養與協作機制。為適應全面風險管理的需求，大童保險推出“1+N+P”分工合作模式。該模式通過明確的服務分工和高效的協作機制，確保每位客戶都能享受到全方位、個性化的風險管理服務。

  此前，在中介行業“報行合一、清虛提質”的新時期，大童保險推出了全新的創業制度，正式確定了“風險管理師”的職業身份，以及“風險管理事務所”這一創新組織形態。這些專業的人和組織，將成為大童保險提供更專業風險管理服務的可靠支撐及奮進引擎。

  未來，大童保險將繼續緊跟國家政策導向，積極融入國家發展大局。不斷創新服務模式，提升服務質量，為客戶提供更加全面、專業的風險管理服務。