【編者按】大力推動消費品以舊換新，是一項利企惠民的重大政策，也是深入實施擴大內需戰略的重要舉措。2025年，新華網策劃《家居消費新觀察》全媒體欄目，邀請業內人士圍繞“以舊換新”主題深入探討，總結推廣典型模式和先進經驗，持續釋放家居市場消費潛力。
新華網北京3月17日電（記者 王日晨）消費是經濟增長的重要引擎，是暢通國內大循環的關鍵環節，是人民美好生活需要的直接體現。推動新一輪消費品以舊換新，既利當前、又利長遠；既利企業、更惠民生。
萬華生態産業集團股份有限公司董事長 郭興田
“不能簡單地把以舊換新的補貼視為一種短期福利。從長遠看，是要激活消費者的購買慾望，最終實現擴內需、促消費、穩增長。”近日，萬華生態産業集團股份有限公司（以下簡稱萬華生態）董事長郭興田在接受採訪時&&，國家正大力推動消費品以舊換新，大家居行業要牢牢把握住這一難得的發展機遇。
全面激活家裝內需市場 打造新增長極
商務部數據顯示，2024年以舊換新等政策帶動汽車、家電、家裝廚衛等産品銷售額超1.3萬億元人民幣。其中，家裝廚衛“煥新”帶動銷售相關産品近6000萬件，銷售額約1200億元。
汽車和家電以舊換新早在2009年便已開展實施，積累了一定經驗。郭興田説，相較於汽車和家電，家裝廚衛“煥新”對消費的拉動效果有待提升，市場潛力尚未充分釋放，各地也在因地制宜、積極探索總結經驗做法。
“全面激活存量房裝修和局部改造這一潛力巨大的市場，既可有效拉動內需，減少大家居産行業對房地産的依賴，又可帶動下游産業鏈條的可持續發展，同時還能保證基層一線員工的穩定就業和收入增加。”郭興田認為，下一步亟需通過政策優化和模式創新，將家裝廚衛“煥新”培育成消費新增長極，為穩就業、促轉型、惠民生提供強力支撐。
以舊換新政策是拉動內需的重要引擎，但着力解決消費者的痛點問題，才是盤活存量家裝市場的核心。
郭興田指出，“快裝快住”是有效解決家裝廚衛“煥新”瓶頸問題、激活存量大家居潛在內需市場的“金鑰匙”。綠色工業化定制內裝（裝配式裝修）作為新興的大家居領域新質生産力，正是實現這一目標的關鍵路徑。其體現了把傳統家裝行業向綠色化、工業化、數字化、時尚化轉型升級的發展理念，綠色化確保裝修後即可入住，工業化提高裝修速度，數字化避免裝修出錯，時尚化融合工業製造能力與數字化設計技術，為消費者提供上百種可選擇的個性化、高顏值家居空間解決方案。它是有效激活近4億套城鎮存量住宅約10萬億家裝內需市場的"金鑰匙"。
“政策引導與新質生産力應當相輔相成、相互賦能，”郭興田説，“政策激發市場活力，新質生産力解決行業痛點，二者缺一不可。唯有這樣才能真正激活內需市場，釋放家居消費的巨大潛力。”
重構家居底層邏輯 煥發産業新活力
綠色工業化定制內裝將家裝變身工業化産品，像造汽車行業一樣智造整家産品，像安裝家電一樣便捷、高效。郭興田認為，這種實現“快裝快住”的整家裝修解決方案，將對大家居底層邏輯進行重構，重新煥發産業活力。
商務部等6部門印發的《關於做好2025年家裝廚衛“煥新”工作的通知》(以下簡稱《通知》)明確提出，鼓勵有條件的地方在確保風險可控前提下，探索以裝修合同為依據實施補貼。
當前，已有多地開始試水對裝修服務進行整體補貼，補貼範圍不再局限於所用單品和材料購置。
“科技進步正在賦能産業升級，家裝行業加速邁進大規模工業化。同時，人們也要轉換思維方式，改變對家裝行業的傳統認知。”郭興田説，信陽率先在河南省探索推行“綠色工業化定制內裝”新模式，去年在推動家裝廚衛“煥新”工作中，對完成無醛裝配式整房裝修、廚房衞生間改造採購裝修物品、物料的個人消費者進行補貼，最高可達2萬元。截至目前，信陽市家裝廚衛“煥新”已申報補貼資金1.7億元，撬動消費約19.6億元。
郭興田説，信陽市通過“政策補貼+工業化家裝+數字化&&”組合拳，拉動&&960多家小微企業升級為一般納稅人，在取得顯著成效的同時，引導行業正向發展。
此外，萬華生態集團與信陽市踐行“四好房子建設”，共同打造美好未來社區。雙方積極探索“選完房子選裝修”的模式，通過萬華生態綠色工業化定制整裝解決方案做到了“我的家我做主”、“今天裝明天住”。不僅盤活了存量房屋，還讓綠色工業化定制內裝得到進一步提升和推廣，為家裝廚衛“煥新”提供了切實可行的産品化解決方案和落地實踐。
隨着家裝廚衛已經逐步實現工業化，郭興田透露，接下來他將努力推動整體廚房、整體衞生間乃至整體裝修納入耐用消費品目錄。
賦能企業轉型升級 促進行業新發展
萬華生態集團致力於打造綠色大家居生態，其在探索綠色工業化定制內裝之路上，歷經實踐與完善，逐步構建起成熟模式。
“我給萬華生態定位是綠色大家居産業生態運營商，在綠色化、工業化、數字化方面給行業提供解決方案”，郭興田説，“我希望能夠幫助傳統家裝公司進行工業化升級，不用再走老路。同時，賦能定制家居企業轉型，在綠色工業化&&上長出萬紫千紅。”
回顧過去一年，郭興田&&，萬華生態集團為開展家裝廚衛“煥新”工作做好了充分的準備。
“去年我們在在山東菏澤基地進行大規模設備更新改造，建成了年産45萬套整體衛浴、30萬套墻頂地整裝部品的超大規模智造基地”郭興田説。未來五年，萬華生態還計劃在國內建設8個大規模綠色工業化定制整裝生産基地，全部投産後預計年産值超2000億元。
萬華生態旗下司空定制，運用數字化的手段找到了個性化裝修和中國複雜房型的關係和規律，並找到方法論。這樣既解決了大規模工業化要求，又解決了中國房型的複雜性和誤差處理。去年完成了兩個&&建設：一是家裝廚衛“煥新”的專有&&，既幫助了政府開展工作，又便利了消費者申請補貼。這個&&的建成，為大家居行業參與以舊換新做好了數字化保障；二是面向大家居的數字化&&。
“這兩個&&建設，實際上是打通了家裝面向消費者、商家、服務的完整閉環。”郭興田説，萬華生態集團還開發了智慧物業系統、智慧門店系統、設計師優化軟體、廠家上貨軟體、消費者DIY設計軟體5大工具。他進一步説：“完成了這些基礎設施，為參與家裝廚衛‘煥新’掃清了障礙，剩下就是自身能力建設。”
家裝廚衛“煥新”政策如果能得到持續地優化，龐大的存量市場將被全面激活，郭興田認為，這將釋放被壓抑的家居家裝消費需求，推動大家居行業快速發展。
“這種變化必然帶來兩個結果：一是加速競爭格局的分化與整合，二是推動行業整體的轉型升級”，郭興田指出，“市場將更傾向於那些規範運營的企業，而深度挖掘消費者需求的企業會越來越多並將日益壯大，企業間的發展差距也會逐漸拉大，行業發展格局將迎來一次深刻洗牌。”
推動大家居行業發展壯大，這一過程也同樣伴隨陣痛。郭興田認為，除了政策指引和支持，企業最終還是要靠自身的努力。
郭興田認為, 大家居行業的未來發展, 不僅依賴於政策的持續優化, 更在於企業能否抓住機遇, 主動求變。只有不斷提升自身的核心競爭力, 積極擁抱新技術、新模式, 才能在激烈的市場競爭中脫穎而出, 共同推動行業邁向更高質量的發展階段。
