隨着建築業數字化轉型進入深水區，圍繞工程項目開展生産和經營活動始終是其最基本的特徵。工程項目是建築業的“最小經營單元”，項目現場的數字化應用是企業數字化轉型的基礎，在AI賦能數字化的當下，項目現場的數字化落地應用面臨着如何獲取高質量的數據和如何打造高價值應用場景的兩大困境。

  如何打破這樣的困境，廣聯達推出AI+數字工地整體解決方案：以為項目省錢、讓安全省心兩大目標為牽引。通過融入AI和IOT等能力的數字化應用賦能工程項目精細化管理，核心包括：

  關鍵生産要素數字化是精細化管理的基石。圍繞人員、物料和機械三大要素展開。人員管理解決考勤、工資、數據積累難題，實現全場景考勤與全過程工資管控；物料管理覆蓋物資管控全過程，借助AIOT 等技術助力項目低門檻、高成效，實現材料止損1%；機械管理聚焦大型機械全周期數字化與塔機智能化安全作業，讓機械安全有保障。

  現場作業數字化是精細化管理的助推器。涵蓋智能模板、鋼筋集中加工及智慧梁場等數字化場景。將軟體技術與工業化設備進行結合，實現現場作業的工業化生産。

  AI+安全管理是精細化管理的防護網。核心實現責任落實與預防預控，通過人防、智防、技防等數字化手段，實現隱患閉環、危大工程監管及風險識別預警，築牢安全管理三道防線。

  AI+決策分析是精細化管理的智能大腦。打造服務項目決策的專屬工具—PMSmart，解決項目數據割裂問題。通過聯動多業務數據，實現鋼筋、混凝土、周轉材料等精細化管理，並提供AI智能問答與決策建議，用數據創造利潤，讓決策更加智能。