“雙碳戰略與AI算力需求的雙重驅動，讓新能源基建從‘資源戰’轉向‘效率戰’。”廣聯達副總裁吉雅圖在數智新能源專題會上，揭開了作為深耕建築領域數字化近三十年的行業領軍企業跨界布局新能源的底層邏輯。

  當新能源裝機規模狂飆突進時，廣聯達看到的卻是另一組數字：30%項目收益不及預期、40%工程進度失控、70%成本在設計階段已註定沉沒。這場“規模與效率”的倒挂，恰成為廣聯達攜30年工程數字化積澱入局的戰略切口——“萬億級新能源基建賽道，正經歷從‘瓦特堆積’到‘比特穿透’的關鍵時點。”

  破局三刃：專業、一體、AI

  面對“跨界者如何破壁立足”的質疑，吉雅圖指出廣聯達獨有的三大優勢。

  專業縱深：工程建設的超強業務能力，底層圖形引擎支持的工程設計能力、施工建造過程中對於安全、質量、進度等專業線的業務管控能力及700萬+工程數據煉成的成本控制算法，正在光伏大基地上演“度電成本削減”的實戰；

  一體化穿透：從設計、成本、建造及運維的一體化打通，包含數據的鏈結、底層&&的支撐，以及工程項目的一體化建設能力；

  AI重定義：現已基於大模型的底座，構建了針對工程建築項目的專業模型，探索將專業的AI能力應用到新能源是廣聯達又一核心優勢 。

  行業三痛：失控、割裂、收益

  在吉雅圖眼中，新能源基建正深陷三重泥潭。

  一是“管理失控”：50%以上新能源業務仍靠線下管理，複雜環境下人機料管理形同虛設；

  二是“業務割裂”：設計、施工、運維數據割裂，決策盲區吞噬萬億投資；

  三是“收益懸崖”：電價波動與技術迭代雙重壓力下，全生命周期成本控製成生死線。

  未來三擊：穿透、多元、共生

  廣聯達的破壁路線圖直指行業困局：

  首先是“手術刀式”穿透：打通設計-成本-施工-運維數據斷點，構建工程管理“數字任督二脈”；

  其次是“多元型”承載：從集中式光伏到分佈式、風電及光儲一體，打造適配多元場項目類型的柔性&&；

  第三是“共生型”進化：與行業巨頭、生態夥伴形成更深度、更多元的合作關係，探索將AI、前沿、數字孿生等技術鍛造成行業共享共建的能力和機制。

  結語：效率革命沒有旁觀席

  當戈壁灘上的光伏板開始用數據思考，當風機振動頻率成為資産定價參數，這場由數字化驅動的效率革命，正在重寫新能源基建的生存法則。未來十年，沒有純粹的新能源企業，只有用數據重構的價值鏈進化者。