新華網北京1月13日電（記者 王日晨）2025年，家居行業在市場調整期中持續探索發展新路徑。作為大家居細分賽道之一，定制家居行業整體面臨成本上行與盈利空間收窄的雙重考驗，市場分化態勢進一步加劇。

  “一些相對傳統的定制企業受影響較大，經營業績面臨不小的壓力。但不可否認，還有一些企業在逆勢中依然能保持不錯的增長，這是行業令人欣喜的一面。”近日，廣東省定制家居協會秘書長曾勇在接受新華網採訪時&&，作為重要的民生行業，定制家居擁有美好的未來，從業者要堅定信心，積極擁抱變化，把服務做的更好。

  “突破”與“求變”成關鍵詞

  隨着房地産行業持續深度調整，定制家居行業正在經歷新一輪周期。“定制家居行業頭部企業仍保持領先優勢，行業集中度持續提升，上市公司業績分化格局持續顯現。”曾勇坦言，受市場大環境影響，行業競爭進一步加劇，企業亟需探尋轉型及突破之道。

  若用關鍵詞概括2025年行業趨勢，曾勇給出的答案是“突破”與“求變”。

  在他看來，定制家居行業要顛覆舊思維，過去在增量市場積累的成功經驗，反而會成為未來發展道路上最大的絆腳石。“首先要突破自我，突破原有的賽道、習慣和認知框架。然後就是求變，迎合趨勢而變化。”曾勇認為，行業的流量並未消失，而是被多平台分散，關鍵在於企業能否跟上消費趨勢，完成戰略調整。

  在此基礎上，行業呈現出一些新變化：儘管定制家居行業整體增速放緩，但行業頭部效應愈加顯著，具備規模效應的頭部企業通過擁抱新技術、新渠道、新模式、新業態，加快行業集中度提升，呈現“強者恒強”的局面；一註解重差異化創新的企業不斷涌現，給行業注入更多、更豐富的産品生態；産品普遍升級，從過去滿足剛需市場轉向“輕高定”為主體，呈現出向上升維的勢頭；定制、成品、家電、智能家居一體化的融合趨勢愈發明顯。

  探索發展路徑 賦能企業轉型

  面對市場變局，定制家居企業如何突圍與轉型？曾勇説，近兩年，廣東省定制家居協會系統梳理總結了定制家居行業的發展路徑，並成立了多個專業委員會，為企業發展賦能。

  在渠道開拓方面，協會成立整裝供應鏈專委會，緊密鏈結優質家裝企業與全國整裝供應鏈上下游資源，促進企業間的互相交流、學習，攜手提升整裝的效率與品質。為企業拓展家裝渠道，鏈結新型經銷商。

  為順應“以舊換新”和存量更新需求的趨勢，協會成立了舊改專委會，通過匯聚行業智慧，整合資源，為企業提供更加專業的指導和服務，共同探索舊改趨勢下的新機遇與新模式。積極推動構建泛家居舊改生態圈，實現資源和需求高效鏈結，完善産業服務基建。

  此外，協會還搭建專業的設計師服務平台，對接崛起的設計師群體與工作室；成立新媒體專委會，探索流量新玩法與獲客新方式；成立強商專委會，助力經銷商轉型升級，降低獲客成本，提升管理效率。

  當前，中國企業正加速拓展海外市場，尋找“第二增長曲線”。曾勇&&，協會積極打通出海路徑，組織企業赴馬來西亞、迪拜、印尼等地參展，並考察海外市場，幫助企業開拓新藍海，將“中國定制”推向全球部署。

定制家居智能工廠

  “除了少數頭部品牌，很多企業是第一次出海，連物流都不熟悉。”談及出海，曾勇直言行業普遍經驗不足。為此，協會搭建出海服務平台，提供落地支持。“許多市場缺少能提供整體落地服務的公司，反觀中國定制企業憑藉信息化手段，實現高效率、優品質與合理成本的結合，這種模式恰恰是海外市場所欠缺的。”他建議，企業先從相對穩定、發展態勢良好的市場入手，由易到難，循序漸進。

  “我們從多個維度全面布局，目的就是為企業提供方向指引。”負責人&&，關鍵在於企業能否迎合變化，根據自身情況調整戰略並付諸實踐。

  大力提振消費 激活內需市場

  2025年以來，我國紮實有序推進實施消費品以舊換新政策，取得顯著成效。商務部數據顯示，2025年，以舊換新相關商品銷售額超2.6萬億元，惠及超3.6億人次。其中，家電以舊換新超1.29億件，家裝廚衛“煥新”超1.2億件。由此可見，內需仍然為家居行業提供了重要的支撐作用。

  中央經濟工作會議將“堅持內需主導，建設強大國內市場”列為2026年經濟工作首要任務。會議提出，深入實施提振消費專項行動，制定實施城鄉居民增收計劃。擴大優質商品和服務供給。優化“兩新”政策實施。清理消費領域不合理限制措施，釋放服務消費潛力。

  曾勇認為，隨着政策的持續發力與市場預期逐步改善，定制家居行業有望進一步企穩回升，尤其在消費提質擴容和“好房子”建設倡導推動下，舊改、局改將成為定制家居企業新一輪增長引擎。

  “消費者需要好産品，又不希望價格太貴。我們要用‘科技平權’的邏輯，提供質優價美的産品，滿足未來市場的消費需求。”曾勇指出，當前房地産交付標準正從“剛需標配”轉向滿足未來生活的非標“好空間”，這就要求企業能夠洞察機遇，重構産品與服務理念，通過積極轉型應對挑戰。

  “舊改恰恰解決了當前家居企業的痛點：傳統賣場客流稀少，而社區需求旺盛。”曾勇説，未來的家居服務入口也必然深入社區。“可能一個城市有一個形象店，但大部分是社區衛星店，提供便捷、高品質、高頻互動的服務，將重構家居産業的服務體系。”他認為，未來這種網點可能演變為集維修、健康生活等服務於一體的“社區便民服務點”，定制家居的體驗場景優勢在其中將大有可為。

  擁抱未來趨勢 主動創新求變

  展望2026年，曾勇判斷，這將是定制家居行業“創新求變”的關鍵一年。“很多企業過去習慣了某種打法，但現在環境變了，玩法也要改變。”企業要迎合未來的發展趨勢，積極介入“輕高定轉型”“好房子體系打造”“舊改服務平台”等新賽道。

  曾勇也提醒説，定制家居企業的轉型突圍，主要取決於自身是否有意願去主動擁抱和適應未來的變化。對於企業來説，應該走在趨勢的前沿，不斷提升和完善自我能力，才能贏得市場和未來。

  曾勇説，除了傳統日常工作外，協會將在2026年首次創辦定制家居行業創新大會，此後會常態化舉辦。“不論品牌大小、資歷深淺，只論誰在市場上找到了有效的增長路徑，並願意分享，為行業提供思考和借鑒。”他希望，通過樹立創新標杆，激發全行業打破框架、積極求變的思潮，促進行業良性發展。

  “定制家居是一個民生行業，它或許沒有高科技那般絢麗，但永遠踏踏實實地存在，深刻影響着老百姓的幸福生活。”曾勇鼓勵所有從業者要保持信心，積極擁抱變化，通過更優質的服務與産品，讓定制家居更加深入人心，為千家萬戶打造更加美好的生活空間。