12月2日至5日，2025企業家博鰲論壇系列活動在海南博鰲舉辦。作為論壇的重要活動之一，國民共“拾”光——2025新消費發展論壇於3日舉辦。政府人士、專家學者、企業代表齊聚一堂，共同探討新消費的發展趨勢、共商産業升級路徑、共話品牌成長未來。

  在消費需求碎片化、市場競爭同質化的當下，企業如何穿越周期實現可持續增長？在國民共“拾”光——2025新消費發展論壇的圓桌對話中，來自不同細分領域的企業家們一致認為：以差異化創新應對市場變化，以長期主義戰略構建企業韌性，已成為消費企業突圍的關鍵。

  華彬快速消費品集團營銷執行總裁李建軍&&，為順應新興的消費趨勢滿足年輕群體對於能量飲品個性化的需求，戰馬品牌應運而生，戰馬能量型的維生素飲料是2017年3月産品上市，3年時間晉陞到國內功能飲料品牌的第二梯隊。憑藉能量配方創新--“速溶咖啡+d-核糖”的協同配方成功在飲料同質化紅海市場中破局。形象方面，通過榮獲國際大獎的包裝和無糖系列等多口味進行視覺與體驗升級。營銷方面，深度綁定電競、潮流運動等圈層，為品牌注入社交屬性，精準觸達年輕群體對健康與個性化表達的雙重需求。展現了戰馬能量的煥新與成長的韌性。

  蘇州桃花塢大閘蟹有限公司聯合創始人趙奎&&，蘇狀元大閘蟹，針對生鮮行業的信任難題，構建了三大確定性支柱：通過規模化養殖基地確保源頭品質，依託自動化分揀與區塊鏈溯源實現供應鏈透明化，並在新型保鮮、低碳包裝及健康深加工産品等核心環節上持續發力。“我們的目標是將蘇狀元打造為以科技創新為內核的現代農業科技公司。”趙奎説。

  完美(中國)有限公司業務市場中心副總經理林少萍&&，完美在31年的實踐中，深刻體會到穿越發展周期的核心韌性是源於對長期主義的堅守，以及對可持續發展的篤定。完美始終堅守三個“不變”：為消費者提供優質産品及服務的理念不變；為完美創業夥伴提供事業發展機會的理念不變；堅持在中國投資、長遠發展的理念不變。基於這一戰略定力，公司正以科技創新布局新質生産力，並通過“三個30年”的願景規劃，逐步邁向“百年完美、全球完美”的可持續發展目標。

  深圳西昊智能家居股份有限公司董事長羅慧平&&，西昊智能家居以持續的研發投入為核心驅動力，實現了産品的快速迭代與市場突破。在過去的十年間，公司每年將13%-16%的銷售額投入研發，推動人體工學椅完成了從1.0局部腰部支撐到4.0智能解壓的四次技術升級。這種創新不僅體現在産品功能上，更表現在對用戶場景的深度洞察。西昊通過科學設計使産品能夠適配工作、娛樂、休息等多元化場景，滿足現代消費者對健康辦公的全方位需求。從而形成了"研發投入-産品創新-市場認可-再投入"的良性循環，使西昊在市場競爭中保持了強大的韌性和持續增長動力。

  貢米集團營銷經理馮小雨&&，作為吉林大米十大品牌之一和吉林省長春市九台區國有企業，貢米集團肩負着打造區域公共品牌的重任。集團依託“清代皇家貢米”三百年歷史底蘊，通過建立7.2萬畝原糧基地，並推行五官屯貢米栽培系統，構建從種植到餐桌的全程品控溯源的系統。在品牌傳播上，集團積極布局新媒體矩陣，入駐天貓、京東、抖音等平台，並開展跨界合作，如舉辦“九台貢米杯揚州炒飯大賽”，推動東北大米與南方飲食文化的融合創新。面向未來，貢米集團正建設智能化加工工廠，開發低GI、高蛋白等功能性大米産品，以全鏈條升級提升産業價值，帶動區域內238家種植主體共同增收，並堅持高品質發展路徑。

  北京新世紀青年餐飲管理有限公司董事長易宏進&&，基於“致力成為世界青年人中餐首選品牌”的願景，公司確立了以差異化創新應對市場變化、以長期主義構建企業韌性的核心戰略。在創新方面，公司着力打造“烤鴨+”高品質用餐儀式，推進數字化轉型升級，並積極探索零售産品開發與內容生態構建，全面優化産品矩陣、運營模式與增長曲線，力爭兩年內實現會員復購率突破40%，三年內零售業務規模達到億元級別。為夯實可持續發展基礎，公司穩步加強供應鏈上游布局與智慧央廚建設，持續完善“青年學院”人才培養體系，並有序推動事業合夥人機制落地。通過強化組織效能與運營穩定性，公司致力於實現品牌價值的持續提升，最終建設成為具有國際影響力的青年中餐標杆企業。

  2025企業家博鰲論壇系列活動由新華社品牌工作辦公室、新華網、新華社海南分社主辦，活動以“鏈結全球，引領未來：‘十五五’新機遇”為主題，包括世界500強、中國500強和行業領軍企業家在內的各界嘉賓匯聚一堂，共話“十五五”發展新機遇，共探新發展格局下企業發展的新路徑、新作為。