2025年，中國黃金珠寶行業正開始邁入“合規築基、價值深耕”元年——價差紅利退潮，價值競爭崛起；産品煥新，品牌出海；數字賦能全鏈，文化重塑溢價。在稅收新政落地、消費結構升級與技術革新滲透的三重驅動下，行業正從“規模擴張、價格博弈”向“質效躍升、價值創造”轉身。

進入2026，黃金珠寶産業將如何在傳統與時尚、合規與創新、本土文化與全球審美之間尋找新平衡？哪些細分賽道將迎來爆發？哪些粗放模式將被市場淘汰？

本欄目邀請黃金珠寶企業領軍者，回顧企業在2025年的合規轉型與價值成長，展望2026年的行業趨勢與發展前景。

本期嘉賓：六福集團執行董事兼副行政總裁 黃蘭詩

新華網：回顧2025年，企業發展中最關鍵的“里程碑”是什麼？背後有哪些關鍵決策支撐？

黃蘭詩：在2025年，我們在品牌推廣、産品升級和海外拓展等關鍵領域均取得了具有里程碑意義的進展。在品牌推廣方面，我們在去年4月份公布了全球品牌代言人。在産品升級方面，我們推出了“冰•鑽光影金”系列。這一系列打破傳統，採用CNC技術以及360度的花絲工藝，打造出的黃金産品與鑽石一樣璀璨，跟一般的黃金飾品給消費者的感覺不同，自推出以來十分受歡迎。

此外，我們還與《唐宮夜宴》《哪吒》以及稀奇藝術和時尚潮牌13DE MARZO等不同類別的IP進行合作，希望通過這些合作，觸達不同的客群。以《唐宮夜宴》IP為例，我們將其中的文化元素應用在珠寶産品上，有利於優秀文化元素的傳播。

在海外拓展方面，基於品牌“香港品牌 國際演繹”的願景，我們於多年前已經開始拓展海外的市場，我們希望購買了我們産品的客人，在全球不同地區都可以享受到我們的售後服務，經過多年發展，我們已經在海外開了47家店舖。2025年在越南市場開拓了我們的零售點。截至目前，我們在全球擁有超過3000家門店。

新華網：會用哪三個詞總結2025年的中國珠寶行業？為什麼？

黃蘭詩：如果要我用三個詞去形容2025年的中國珠寶行業，我覺得第一個詞是“升級”。在當前的市場環境下，行業的發展面臨一定挑戰。所以我覺得無論是産品、服務還是品牌等，我們都需要升級才能增加自身的競爭力。

第二個詞是“兩極”，我們發現，2025年的消費出現了兩極分化的情況，一方面在高端線方面，我們陸續開發了很多産品；另一方面，現在我們也在不斷更新小克重産品，推出不同系列産品去滿足兩極分化的客群需求。

第三個詞是“機遇”，我覺得儘管我們面臨的挑戰很多，但在很多時候，挑戰都可以轉化成機遇，比如黃金價格上漲，但是因為我們在産品的工藝、款式、文化賦能上已經做了很多工作，所以我們也將這個機遇更好地應用並轉化了很多不同的定價産品。此外，拓展海外市場，我也覺得對於品牌來説也是一個很好的機遇，我們在去年獲得不錯的成績。

新華網：2025年行業呈現出“從價格競爭到價值創造”的升級趨勢，企業在品牌價值構建上是如何布局與落地的？取得了哪些成效？

黃蘭詩：2025年，我們做了很多不同的工作，比如説在文化賦能上面，我們除了與《唐宮夜宴》IP合作，推出一系列的産品外，我們也在河南博物院也舉辦一個珠寶展，其中，我們應用了MR技術，讓整個珠寶展添加了一份趣味性，升級顧客體驗感，希望用年輕人喜歡的方式，將傳統的文化傳遞出去。在服務升級方面，我們已經從CRM轉化成SCRM，針對性地根據顧客的記錄提供個性化的服務跟資訊。

新華網：結合2025年的行業變化，2026年企業將在哪些細分賽道及海外市場重點發力？為何選擇這些方向？

黃蘭詩：進入2026年，我們定下了新的企業策略三年計劃，第一是海外市場拓展，第二是市場導向産品，第三則是營運效益優化。

在海外市場的拓展方面，我們目前在海外已經有47家店舖，計劃在未來三年將數量加倍。在市場導向産品方面，我們未來也會繼續加強産品跟工藝的提升，拉開産品差異化，希望提供更適合顧客的一些産品。在營運效益優化方面，我們會繼續利用大數據的分析，也會運用AI等新技術，提升我們的營運效益。

新華網：對於行業從“規模擴張”向“高質量發展”跨越，企業在未來發展中面臨的機遇與風險挑戰分別是什麼？希望獲得哪些政策或行業層面的支持？

黃蘭詩：從規模擴張到高質量發展，我覺得首先還是要做好自己的産品跟服務。做好這方面後，我們希望每個店的效益能夠提升，能夠擴大我們的市場份額。在海外拓展的時候，其實我們也碰到很多的挑戰，例如法規、政策，以及消費習慣，在其他地方其實也有所不同，所以我們也需要一段時間去摸索。整體來説，我們對於整個行業也是非常有信心，好像之前一些消費券的政策，對我們的幫助也是非常大。所以我們也希望能有多一些行業利好的政策可以推出。（文/劉夢嫣 視頻製作/張心雨）