日前，雪中飛代工生産阿迪達斯羽絨服一事引發熱議。消費者發現，自己購買的阿迪達斯羽絨服實為雪中飛代工産品。並且，相似的雪中飛羽絨服産品在同一價格段，阿迪達斯的各項參數甚至不如雪中飛。有消費者直言，選擇阿迪達斯就是“花錢買標”。

業內人士認為，目前運動品牌代工模式較為普遍，該事件折射出消費者越來越關心産品性價比及品牌溢價，對於部分品牌價格的認同度不高。

雪中飛“披皮”阿迪達斯？

據該網友在社交&&的帖文，其在短視頻直播間購買的阿迪達斯羽絨服其實是雪中飛代工産品，並&&“不如直接買雪中飛”。

記者在阿迪達斯京東自營旗艦店看到，店內的多款羽絨服吊牌圖片顯示，産品經銷商為阿迪達斯體育（中國）有限公司，製造廠名為江蘇雪中飛製衣有限公司。此外，記者還發現，店內一款價格近900元的短款寬鬆羽絨服填充鴨絨180g，絨子含量為80%，標注的廠商為嘉興廣越服裝有限公司。

阿迪達斯羽絨服吊牌。（圖片截自阿迪達斯京東自營店）

10月21日，阿迪達斯京東自營店客服工作人員向中國商報記者&&，店內産品是從品牌公司直接拿的貨，産地國內和國外都有，不固定在哪一個地方，具體以收到的貨物為準。

據了解，上述消費者所購買的商品填充物為鴨絨，蓬鬆度600+，絨子含量80%，售價為579元。而對比同一&&雪中飛官方旗艦店，店內一款售價519元的短款羽絨服蓬鬆度達到了680+，絨子含量為90%。相較之下，雪中飛的價格較低，但填充物各項指標更佳。

有網友認為，阿迪達斯品牌溢價明顯，消費者是在“花錢買標”，也有人反駁稱“蘋果不也是代工的？”值得一提的是，這並非阿迪達斯首次被曝光羽絨服代工，去年就有網友提出其由“雪中飛代工”一事。

零售獨立評論人馬崗向中國商報記者&&，品牌知名度高的企業傾向於採用代工模式，這樣企業可以更聚焦品牌本身。很多合作的代工廠先經過驗廠後成為品牌的合作夥伴，也是嚴格按照品牌企業的要求、規範來進行生産。

運動品牌代工模式較為常見

實際上，代工模式是運動品牌控製成本、擴張規模的慣用策略。不僅是阿迪達斯，耐克、匡威、范斯、彪馬等眾多國際知名運動品牌也廣泛採用這一模式。

在産業鏈專業化分工的格局下，運動品牌運營商專注於品牌建設、營銷推廣及産品設計，而品牌將開發製造的環節交由專業製造商完成。

“事實上，製造側（工廠側）已通過自身能力升級，提升了柔性化與快速化反應能力，以能夠跟上品牌廠商們的要求。從企業角度來説，選擇自産還是代工，主要和自身戰略相關。代工模式讓品牌廠商能更好地利用社會資源，以更輕的資産進行創業和開展業務。”馬崗&&。

阿迪達斯線下門店。

值得一提的是，運動品牌的代工需求也造就了代工廠的輝煌。以華利集團為例，作為全球運動鞋代工巨頭，其憑藉多家知名品牌的訂單，成為A股首家總市值近千億元的紡服公司。此外，裕元集團、豐泰企業等上市公司也深耕運動類製造領域，成為頭部製造廠商。

馬崗認為，對於知名度高的高端品牌而言，代工成本其實並不高，其溢價的主要原因在於品牌本身的定價策略，或者説消費品牌本身具備的社交價值，而這也是“名牌”能夠賣出高價的本質。

阿迪達斯發力中國市場

當下，對於阿迪達斯而言，中國市場的重要性與日俱增。10月，阿迪達斯CEO比約恩·古爾登（Bjoern Gulden）明確&&對中國市場充滿信心，他稱“現在阿迪達斯在中國市場銷售的産品有95%為‘中國製造’，在設計方面也逐步實現了中國原創。”

今年第二季度，阿迪達斯大中華區收入同比增長11%至7.98億歐元。從全球營收來看，大中華區佔比13.4%，僅次於歐洲、北美市場。

此前，阿迪達斯大中華區營收曾連續8個季度下滑。2023年，阿迪達斯全球營收達214.3億歐元，凈虧損7500萬歐元；2024年，該公司實現扭虧為盈，全球營收增長至236.8億歐元。

大中華區對其業績增長推動顯著。根據財報，今年上半年，阿迪達斯品牌在大中華區實現營收18.27億歐元，較去年同期增長13%。截至2025年第二季度末，阿迪達斯大中華區業績已連續9個季度保持增長態勢。

“目前中國市場業績約佔全球的15%，是一個非常重要的角色。”古爾登稱，相較於歐洲運動市場飽和率較高的現狀，中國市場是一個可持續增長的市場，對阿迪達斯而言非常重要。（記者 王怡菲）