曾在兩年前撤離中國市場的美國快時尚品牌Forever 21，近期再度回歸。

作為成立於1984年的快時尚“老”品牌，Forever 21曾是不少消費者心中的平價潮流啟蒙者。但隨着快時尚市場競爭愈發激烈，以及公司管理問題的不斷暴露，Forever 21風光不再，近十幾年來母公司兩次申請破産。此次回歸，Forever 21的勝算大嗎？

圖為青海西寧一家服裝店內，消費者正在選購服裝。（圖片由CNSPHOTO提供）

與新運營方合作回歸中國市場

“Forever 21回來了？”7月下旬，有上海地區消費者發現，已退出中國市場的美國快時尚品牌Forever 21，近期正在上海地鐵內大規模投放廣告。

今年6月13日，Forever 21的品牌所有者Authentic Brands Group（ABG）曾在官方公眾號宣布，公司已與上海橙迪貿易有限公司達成合作，全面升級Forever 21在中國市場的業務，煥新出發。同日，Forever 21官宣入駐小紅書&&。

企查查顯示，上海橙迪貿易有限公司成立於2015年，經營範圍包括辦公用品、傢具、工藝品、服裝服飾、鞋帽、針紡織品、日用百貨、化粧品、電子産品等，也包括商務信息諮詢、企業管理諮詢和貨物及技術進出口業務。在該公司的股權結構中，廣州唯品會電子商務有限公司持股比例為35%，溫州市煊達紡織品有限公司、上海欣有貿易商行則分別持股33%和32%。其中，前者的主營業務為紡織品、服裝批發、零售。

ABG公告顯示，作為Forever 21品牌在中國市場的被授權方，上海橙迪貿易有限公司將負責Forever 21在中國市場的産品生産、銷售與線上、線下渠道的市場營銷，品類涵蓋男裝、女裝、鞋履、休閒裝、內衣、包袋及配飾。

ABG&&，通過此次與上海橙迪貿易有限公司的合作，Forever 21將加速其在中國市場的品牌煥新，以親民價格為消費者提供潮流服飾。Forever 21的線上店舖也將同時煥新，並計劃未來繼續布局線下零售渠道。

母公司兩次申請破産

在官宣回歸的社交媒體內容評論區，有多名消費者&&期待和歡迎，稱“我的青春回來了”。也有消費者&&困惑：“Forever 21在美國的總公司之前不是倒閉了嗎？”

事實上，早在2019年，還作為獨立公司運營的Forever 21就曾在過度擴張、門店規模過大、電商衝擊等多重因素的衝擊下申請過破産保護。2020年2月，ABG聯合西蒙地産、布魯克菲爾德資管以8100萬美元收購了Forever 21的知識産權及部分業務，並成立了SPARC集團對其繼續運營。

2025年1月，SPARC與JCPenney合併成立CatalystBrands，但僅僅到了3月，該公司就申請破産，負債達10億至100億美元。在美國境內，Forever 21的350家門店啟動清算，其國際業務及知識産權則由ABG保留。

中國方面，Forever 21的業務與母公司破産並無直接關聯，其在中國的運營主要基於品牌授權模式。然而，即便避開了母公司破産的衝擊，Forever 21在中國市場的發展依舊波折不斷。

早在2008年，Forever 21就已首次進駐中國市場，在江蘇常熟開設首店，但因選址偏離核心客群、品牌認知度不足，僅一年後便停止運營。2011年，品牌捲土重來，由永遠二十一商業（上海）有限公司主導運營，負責品牌在中國市場的線下門店擴張與線上渠道布局。但隨着全球業績下滑，2017年起，Forever 21的中國市場開始收縮。2019年4月開始，品牌陸續關閉其中國官網、電商&&及剩餘線下門店，而永遠二十一商業（上海）有限公司也於2023年7月因破産被登出。

2021年，Forever 21第三次嘗試回歸，運營方變更為Lasonic Limited（旭聲有限公司）及其子公司旭聲電器（深圳）有限公司，計劃通過少量線下門店及天貓、拼多多、唯品會等電商&&重啟業務。但此次回歸未能突破瓶頸，線上銷量平平，線下布局有限，其運營的品牌公眾號於2024年10月停更，門店也陸續關閉，第三次嘗試再度擱淺。

“老牌快時尚”還有機會嗎

1984年，韓國移民張東元夫婦在洛杉磯創立了Forever 21，主要面向15歲至30歲年輕時尚愛好者。品牌成立以來，一直以快速時尚、平價潮流作為核心定位，風格緊跟歐美時尚前沿趨勢，從街頭潮流到派對禮服，品類豐富且更新速度極快。

進入中國市場後，為更好迎合消費者審美，Forever 21曾在款式上增加了更多簡約、日常的設計，減少了過於誇張的歐美街頭風格元素。同時，在價格策略上，針對中國市場競爭情況，部分商品價格有所微調，但仍保持平價快時尚的定位。

不過，如今中國的快時尚市場早已今非昔比。Forever 21的再度回歸，或許也沒那麼輕鬆。一方面，Zara、H&M等國際快時尚品牌持續深耕，不斷優化供應鏈和數字化運營；另一方面，本土快時尚品牌如UR、熱風等也迅速崛起，憑藉對本土市場的深度理解和快速反應能力佔據了一定市場份額。

早年進入中國時，Forever 21曾以北京王府井2500平方米旗艦店、上海淮海路超3000平方米門店作為核心賣點，試圖通過“一站式潮流選購”場景吸引客流。與當時的競爭對手相比，偌大的門店和豐富的品類的確為其贏得了不少消費者。但近年來，OM（One Moment）、BF（Basement FG）、WM（W.Management）等本土倉儲式潮流服裝品牌同樣在以大店模式迅速滲透線下市場，並在下沉市場和年輕消費群體中快速積累口碑，這也進一步擠壓了Forever 21作為傳統快時尚品牌的優勢。

此外，雖然不少消費者仍對Forever 21的回歸&&期待，但在多次退出與歸來的過程中，其品牌形象難免受損，如何重新塑造年輕、時尚、值得信賴的品牌形象，而不是讓其淪為“時代眼淚”的符號，仍是對Forever 21的考驗。

不過，Forever 21也並非毫無機會。與上海橙迪貿易有限公司合作，借助唯品會的供應鏈資源和下沉市場經驗，有望優化成本和拓展銷售渠道。業內人士認為，若Forever 21能利用社交&&精準定位年輕客群，通過網紅合作、話題營銷等方式強化品牌的潮流屬性，或許能在激烈的市場競爭中分得一杯羹。但要真正突出重圍，還需在産品設計、供應鏈優化、營銷策略等方面持續發力，以應對來自各方的激烈競爭。（記者 於佳鑫）