大刀闊斧改革了一年的美邦服飾依然沒有找到重振業績的方法。根據美邦服飾發布的業績預告，公司2025年上半年預計實現凈利潤約700萬—1000萬元，同比下降90.88%—86.98%。

對於業績下滑，美邦服飾在財報中解釋稱：“上年同期公司處置了南昌物業，相關資産處置的收益較大，本期則無該項收益。”不過，從扣非凈利潤來看，不樂觀的業績或許和有無處置資産收益關係不大。今年上半年，美邦服飾扣除非經常性損益後的凈利潤65萬—95萬元 ，比去年同期下降91.99%—88.3%。

2024年，美邦服飾宣布向戶外賽道轉型，但其實企業轉型在更早之前已經開始。2024年上半年美邦服飾凈利潤為7678.064萬元，同比增長648.07%；扣非凈利潤為811.94萬元，同比增長133.7%。在財報中，美邦服飾特意提到轉型帶來的業績增長。“全面推進全域5.0新零售模式的發展，繼續優化精簡組織。”

業績增長讓美邦服飾對轉型有了更多信心，並立下更大的目標。2024年，美邦服飾高調正式宣布整體轉型戶外賽道，並喊出想成為人人都知道的戶外品牌口號。轉型包括財報中提到的“5.0新零售戰略”，即結合了傳統零售、社交電商和內容電商等多種零售方式，打造全新的全域O2O商業模式。基於此，美邦服飾在全國推出兩大新零售模式，即城市生活體驗館和社區驛站生活館。根據美邦服飾方面披露的信息，美邦服飾將會陸續打造50家城市生活體驗館與1萬家社區驛站生活館。

當時美邦服飾創始人周成建信心十足，立志要做到盡可能地覆蓋所能覆蓋的社區，成為社區之王。對於周成建而言，作為曾經一手拉扯美邦品牌成長起來的創始人，從曾經的快時尚步行街之王滑落，面對連年下滑甚至虧損的業績，多少有點不甘心。

對於轉型戶外，周成建當時對外&&，“快時尚休閒領域門檻太低，幾乎所有品牌所有企業都能做，而且在産品、品牌方面沒有很大的辨識度，美邦想要在這一領域短時間內做全新的商業模式，很難。反觀戶外領域，隨着大量品牌、大量企業對消費者的引導，戶外已經有足夠大的市場，消費者也在足夠了解後，對戶外産品需求不斷增大，美邦進入正好可以承接這種需求熱度”。

從快時尚頂峰跌落，想要借助風口正盛的戶外賽道再次崛起，想法不錯，但現實並不容易。宣布轉型的當年，美邦服飾便出現虧損。財報數據顯示，2024年，美邦服飾虧損1.95億元，營收下滑49.79%；2025年一季度，美邦服飾營收、凈利潤分別下滑48.74%、90.62%。

要客研究院院長周婷認為：“美邦服飾入局戶外沒有太大優勢，目前戶外運動賽道已經進入下半場，空間有限，競爭也很激烈，美邦服飾的入局恐怕不是最好的時機。”

戶外雖熱，但沒有過硬的技術支撐很難啃動這塊蛋糕。從整個戶外賽道的發展來看，一些業績增長、發展還不錯的品牌更多是深耕運動行業數年擁有自身技術專利的運動品牌。美邦服飾的闖入，更像是發展陷入困境後的不得已。

美邦服飾希望打造的5.0新零售模式，是通過抖音等為代表的電商&&去實現的。但根據億邦動力報道，美邦在杭州的電商總部已經人去樓空，相關業務也已撤回上海。與此同時，美邦服飾的供應商也被傳出大量出走。就業績情況以及電商總部撤回上海、供應商出走等問題，北京商報記者向周成建發去採訪問題，對方僅回以“謝謝”。

從財報數據來看，供應商出走的消息或許不是空穴來風。截至2024年底，美邦服飾直營店為54家、加盟店為553家，分別較上年同期凈增29家、凈減235家。與此同時，有公開數據顯示，2024年秋冬訂貨會期間，200多家供應商選擇放棄美邦服飾。2024年美邦服飾採購量同比下降31.84%，2024年四季度加盟商提貨額同比下降約4300萬元。

雖有萬難，美邦服飾的變革還在繼續。始祖鳥品牌在大中華區的多季度增長以及多戶外運動品牌的增長等都表明，戶外賽道有流量、有熱度，同樣有銷量，但美邦服飾能否在這個大熱賽道獲得流量與銷量，還需要更多時間。（記者 張君花）