圖為茅&葡萄酒公司2026年度經銷商聯誼會現場。

  12月28日，以“應潮而變 創贏未來”為主題的茅&葡萄酒公司2026年度經銷商聯誼會在貴陽舉行。面對過去一年市場挑戰與業績壓力，茅&葡萄酒公司以清醒的認知和堅定的信念，系統謀劃了一場圍繞産品、市場、品牌、服務的深刻變革。

  圖為茅&集團黨委書記、董事長陳華主持會議。

  茅&集團黨委書記、董事長陳華主持會議並作講話，為茅&葡萄酒公司未來定調“信心、恒心、齊心”的精神內核，傳遞出集團層面強力賦能、堅定看好的明確信號。

  圖為茅&集團黨委副書記、總經理王莉。

  回顧2025年，茅&葡萄酒的産品結構不斷優化，市場工作得到了有效夯實。茅&集團黨委副書記、總經理王莉&&，茅&葡萄酒上下同欲、廠商同心，紮實推進市場基礎系統性重塑，取得了産品結構更優、渠道建設更實、品牌傳播更廣的發展成效。茅&葡萄酒公司黨委書記、董事長李春風坦言，公司自身還存在“缺乏支撐性核心大單品”“市場管理能力不足”等問題。

  以問題為導向，2026年，茅&葡萄酒公司將全面推進産品、市場、品牌宣傳、服務“四大體系”的深刻變革，構建更具韌性與競爭力的發展新格局。

  圖為貴州茅&酒廠(集團)昌黎葡萄酒業有限公司黨委書記、董事長李春風。

  産品體系變革，聚焦結構與價格。李春風宣布，産品結構已從原有六大系列精簡優化為莊園、老樹、山海鳳凰三大系列，分別瞄準高、中、大眾市場，形成金字塔矩陣。2025年，茅&葡萄酒升級20款核心産品及多款總經銷産品，鮮酒、茶幹白等大眾産品成效顯著；停止生産部分老産品，嚴格按照“以需定産”“以銷定産”的要求生産新産品。公司在新疆、寧夏建設原料基地，築牢品質根基；年産1.8萬噸葡萄酒項目預計2026年下半年投産，保障能力穩步提升。

  渠道體系變革，追求協同與賦能。李春風&&，將聚焦河北、浙江等核心市場進行重點突破，推進重點區域突破與縣域市場下沉，鞏固市場基本盤；拓展線上線下多元渠道，深耕夜經濟、她經濟等新消費場景，提升産品開瓶率。

  品宣體系變革，構建系統化傳播。2025年，茅&葡萄酒公司通過搶抓重大體育賽事的宣傳契機，開展“紅動中國·奔跑的茅&紅”和“尋美東方”雙IP活動及多形式圈層消費培育活動，主動擁抱新媒體精準傳播，持續塑造品牌IP。2026年，葡萄酒公司還將持續打造兩大IP，繼續利用重大賽事契機，創新文旅主題互動，加強新媒體運營，強化行業發聲，擴大品牌影響力。

  服務體系變革，強化政策與管控。李春風&&，將精準賦能不同類型經銷商，完善准入考核機制，堅決打擊低價竄貨，維護市場生態穩定。

  2025年，茅&葡萄酒公司構建自主渠道體系，發展渠道商200余家；聚焦多元消費場景，培育年輕客群，完成終端建設2000余家，終端覆蓋與鋪貨效率持續提升。

  路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。陳華以“信心、恒心、齊心”勉勵全場。他在總結中再次強調了“長期主義”與“廠商共同體”理念。他指出，葡萄酒是時間的藝術，做好葡萄酒産業必須秉持長期主義。茅&布局葡萄酒産業二十餘年，始終堅守“釀造高品質生活”的初心，摒棄短期思維。他呼籲經銷商與企業一道，做産業耕耘的堅守者，做長期價值的守護者，共築品牌發展堅實底座。

  王莉也指出茅&葡萄酒面臨三大發展機遇，即：宏觀經濟長期向好，促消費政策持續發力，Z世代消費趨勢與葡萄酒特性高度契合。她&&：“葡萄酒行業空間廣闊，市場規模有望進一步擴大，茅&葡萄酒市場份額提升潛力巨大；自身優勢顯著，依託茅&集團戰略支持、品牌背書及二十餘年積澱的産業基礎，發展底氣充足。”（索煒）