12月29日，“堅持以消費者為中心，夯實渠道韌性，同心聚力贏未來”2026年茅&醬香酒全國經銷商聯誼會在貴陽召開，茅&集團黨委書記、董事長陳華&&，茅&醬香酒公司要穩紮穩打、苦練內功，全力推動系列酒營銷工作開創新局面。

  一是系統部署，持續優化産品結構。以市場需求反饋為驅動，堅持系統施策、精準發力，打造市場接受度高、消費者認可度強的産品矩陣。聚力做好大單品，梳理産品定位，分區域、分價格帶確定主打産品，集中資源打造核心産品，鞏固茅&1935酒、茅&王子酒全國性大單品地位，力爭形成“雙百億”産品格局，推動貴州大曲等區域産品向全國性大單品邁進；建立清晰産品價格梯度，同一價格帶布局1至2款核心産品，避免內部競爭。實行“能上能下、能進能出”的産品動態管理，對定位不準、動銷較差的産品及時調整或退出，新産品開發需做好市場調研，堅持“一品一策”“一域一策”，實現精細化管理。

  二是供需適配，全力保障價格穩定。順應市場化轉型趨勢，尊重市場經濟和消費者選擇，實現産品價格隨行就市、相對穩定，讓消費者願意選擇購買，走價又走量、叫好又叫座。建立市場數據快速響應機制，科學測算投放量，消費需求旺盛時合理放量，需求萎縮時適當減量，確保供需適配；防範市場風險，維護市場秩序，促進量價平衡，保障廠家、渠道商和消費者三方利益。

  三是統籌推進，着力加強渠道建設。構建結構立體、覆蓋全面、協同得力的渠道網絡，統籌線上線下渠道發展。鞏固線下渠道，加大營銷活動支持力度，強化動銷和客群維護，根據區域市場情況科學拓展渠道；強化線上渠道，布局電商、社交、垂直、即時零售等多類平台，樹立線上標價標杆，利用大數據精準拓展客群；促進渠道融合，打通線上線下數據，推進營銷數字化建設，推動線下門店與線上平台體驗互補。同時，探索布局海外渠道，協同推進國際化戰略，打造新的增長極。

  四是深耕不輟，大力宣廣品牌文化。聚焦産品宣傳推廣，將資源向全國性大單品、白酒消費重點地區及目標客群偏好的媒體平台傾斜，提升品牌曝光度；打造傳承於茅&酒、又有別於茅&酒的自主品牌文化，突出差異化發展，提升産品品牌認知度和辨識度，讓系列酒真正進入消費者心智。