新華網海南博鰲12月4日電（記者 楊瑩瑩）12月3日，2025企業家博鰲論壇系列活動“她力量 共融與共創”木蘭悅享薈在海南博鰲舉辦。其中，圍繞“她經濟2.0：從消費到創造，重塑企業增長模式”“女性成長方程：在不確定的時代，定義自己的變量”等議題，柏薈醫療集團創始人兼董事長鄭涵文，巨子生物執行董事、高級副總裁葉娟，香港快運航空行政總裁毛潔琼，長城人壽保險股份有限公司總經理王玉改，演員、製片人、東方美學生活方式倡導者愛新覺羅啟星展開對話。
解碼“她經濟”2.0核心躍遷
當下，女性群體從 “消費主力軍” 進階為 “價值創造者”，“她經濟” 邁入 2.0 時代。如何激活女性的創造力、生産力與影響力，讓女性從産業鏈的 “終端消費者” 轉變為 “源頭參與者”，以此重塑企業的增長邏輯與價值版圖，成為新命題。
鄭涵文以醫美行業切入分析女性消費變革。她認為，女性醫美需求正從“取悅他人”走向“取悅自己”，並逐步升級為“自我價值的創造”，這一轉變也推動着醫美行業完成了從“標準複製”到“個性守護”的階段躍遷。醫美消費已從單純的項目體驗，升級為對自我成長的投資、心理自信的重塑和個人價值的賦能。
“從‘複製他人’到‘悅納自己’，從‘外在迎合’到‘自我覺醒’，女性醫美消費的邏輯轉變，不僅是審美觀念的升級，更是女性社會價值認同的深刻變革。而醫美行業的轉型之路，也印證着一個趨勢：真正的美，從來不是千篇一律的標準，而是每個女性獨特的生命光彩與自信姿態。”鄭涵文説。
葉娟在分享美粧行業從業經驗時&&，從産品功能的打磨到品牌故事的傳遞，女性視角往往能打破傳統思維定式，以細膩感知與共情能力，搭建起企業與消費者之間的深度鏈結。葉娟認為，同理心作為品牌建設與故事講述層面的核心競爭力，不同於單純的概念輸出，主導的品牌可能更擅長從情感共鳴出發，挖掘能引發“同感、同理、同頻”的品牌內核。
毛潔琼以航空行業實踐者的視角，解讀女性領導力的核心內涵，“不是標榜不同，而是將細膩洞察、共情能力與品質追求，融入品牌故事與旅客體驗的每一處細節”。她介紹，香港快運航空正以女性視角為支點，重構航空服務的人文底色。如香港快運航空女性乘務員可自主選擇褲裝與運動鞋。而以女性旅客需求為導向的發展模式，讓航空服務與女性“悅己”消費趨勢同頻共振。
王玉改分享了保險行業的一組數據：投保客戶中，三分之二是女性，三分之一是男性。王玉改介紹，帶着“如何對得起女性的家庭擔當”的思考，長城人壽保險於2023年推出“心安為家”保險品牌，為女性量身定制保障方案。同時，針對女性的多元需求，長城人壽保險特別推出專屬增值服務，每一項都貼合女性的生活場景，讓保障不止於風險，更融入日常的精緻與安心。
愛新覺羅啟星則以生活中的溫情瞬間為引，闡述了女性視角在審美表達與品牌構建中的獨特價值。她認為，女性的審美邏輯並非追求極致的華麗與張揚，而是致力於讓生活更舒服、更和諧，這種“以人文本”的審美取向，正成為品牌創新的重要源泉。而女性獨有的力量，更體現在將品牌從“商品符號”轉化為“陪伴者”的能力上。在她看來，女性視角塑造的品牌，往往能精準契合人們對“被理解、被關懷”的心理需求。這種源於女性細膩感知的品牌溫度，正在成為當下最具競爭力的價值內核。
在不確定中求解女性成長答案
時代的浪潮翻涌不息，技術迭代加速、市場環境多變、生活節奏趨快，“不確定性”儼然成為當下的常態。而自我定義的變量，成為決定女性成長的關鍵。
鄭涵文認為，對於女性創業者而言，願力、體力和心力至關重要。願力是指長遠的目標與願景。體力即身體健康對女性創業者的重要性越發凸顯。最後心力在女性創業過程中呈現出強大韌性、堅韌的力量。
葉娟對焦慮問題進行了深入剖析後，她認為，焦慮的本質往往源於對未知的不安與對自我能力的不確定，而學習正是化解這份焦慮的“良藥”。通過持續學習，不僅能填補認知空白、提升解決問題的能力，更能在這個過程中積累掌控感，讓內心從浮躁不安逐漸走向沉穩篤定。
毛潔琼以自身橫跨二十餘年的成長歷程為藍本，講述了一個不被定義、勇敢走出舒適圈的經歷感悟。從內地赴港求學的先行者，到航空業的資深管理者，她經歷了多次跨越舒適圈的選擇。她説：“女性的成長從無固定範式，唯有勇敢突破、拒絕標籤，才能在自己選擇的道路上步履不停、綻放光芒。”
王玉改&&，以內心的“定”，去適配外界的“變”，是女性創業者與領導者最珍貴的力量。而安定與堅韌，又與女性“愛學習、善成長”的特質緊密相連。在她看來，面對變化，“守”不代表“等”，而是以主動學習的姿態，為自己的“篤定”注入底氣。“持續學習的能力，讓我們的‘內心之穩’不是僵化的固執，而是動態的平衡，既守住了長期主義的初心，又具備了適應變化的能力。”
愛新覺羅啟星認為，女性成長是一邊面對外界定義，一邊找到自己真正的節奏。成長重要的不是速度而是方向感，不是被單一身份限制，而是允許自己在每個階段有不同樣子。快的時候不迷失，慢的時候不焦慮，讓經歷成為底氣，讓節奏指引方向。
