新華網海南博鰲12月4日電（記者凌紀偉）12月3日，以“‘乘勢·啟新’出海新格局下的品牌戰略與産業升級”為主題的博鰲CEO創新商業論壇在海南博鰲召開。

  論壇由新華網與環球CEO智庫主辦。作為2025企業家博鰲論壇系列活動的平行論壇，本次論壇旨在深度承接2025企業家博鰲論壇的戰略視野，聚焦“如何開創”與“如何落地”的核心命題。論壇匯聚全球商業領袖、投資人與經濟學家，共同探索新格局下，品牌的升維之道與産業的進階戰略。

  在出海過程中，如何超越價格競爭，實現從“中國産品”到“全球品牌”的價值躍遷？博鰲CEO創新商業論壇的議題一聚焦品牌升維的全球實踐，來自酒業、醫療健康、房地産、金融等領域的嘉賓分享經驗與破局思考。

  文化為錨 實現本土化突圍​

  在品牌出海的挑戰中，中國白酒與葡萄酒行業面臨獨特困境，但相關企業從文化深耕與本土適配中尋找到了突破口。

  貴州賴世家酒業CEO王雷認為，白酒出海的最大障礙是缺乏消費場景，需以“文化為根基、本土創新為抓手”，通過文化IP與場景化體驗降低國際認知門檻。“堅守核心工藝的同時，需針對區域消費習慣調整産品與營銷，並借助産區集群優勢，以文化價值傳遞替代功能推銷，構建差異化品牌認知，實現全球市場的價值升維與長效增長。”

  “中國葡萄酒還能出海嗎？我覺得還是要從産業或者企業、産品的性質開始講。”中糧長城酒業高端酒營銷部總經理何家馗從葡萄酒視角補充道，中國葡萄酒需從“引進模仿”轉向“超越”。據何家馗介紹，長城葡萄酒通過法國波爾多酒莊布局與俄羅斯市場嘗試，探索“串聯中國高端葡萄酒文化”的路徑。何家馗認為，中國葡萄酒的核心競爭力在於與國內外競品的差異化，以及文化共鳴的塑造。

  在博盾全球家族辦公室董事總經理魯璇看來，“最深度的本土化才是最具競爭力的全球化”。魯璇建議，企業將風險管理納入産品全生命周期，啟用本土人才構建價值鏈，以全球高標準的質量和ESG建設贏得信任，“用當地語言講述中國品牌故事”。魯璇直言：“逆全球化下，信任是穿越周期的硬通貨，扎根一片市場才能連接世界。”

  科技賦能 重構全球價值

  科技驅動成為品牌升維的關鍵引擎，在醫療、金融與製造業嘉賓看來，通過技術創新是實現全球尊重的路徑。

  萊鎂數智睡眠科技董事長陳仲竹提出，醫療品牌需超越“性價比製造商”標籤，建立“醫療專業護城河”與“患者價值護城河”。 “我相信，只要把我們的重心從製造賣産品，轉向定義一個療法，去做一個病人療法的改善，從單次交易轉向長期服務，我們的中國醫療創新是有機會走出去，而且可以被全世界真正地尊重。”

  “我們希望能夠借科技創新的熱點，在下一輪的競爭中，保持品牌的價值含金量，這是我們的取勝之道。”綠地數科CEO李莉結合集團房地産、大基建、大金融三大主業，提出科技創新是産業升級的核心內驅力，也是破局的關鍵。李莉透露，綠地在國內聚焦新疆，在海外布局馬來西亞，並通過上海青浦智慧養老社區等康養項目的智慧化與金融板塊的數字化轉型，搶佔“一帶一路”與新興市場高地。

  攜程商旅COO紀承周回顧企業五年出海歷程，從“跟隨客戶需求”到“為當地機構提供服務”，再到如今進入出海成熟階段。在紀承周看來，目前，整個差旅行業和技術的結合併不是很好，市場正在倒逼企業和新技術結合，提升自己的生産效率。紀承周透露，攜程商旅在AI和數字化轉型方面的投入非常大。

  生態協同 産業鏈與可持續性的全球升維​

  品牌出海非企業單打獨鬥，需産業鏈協同與價值觀共振，嘉賓們從區域合作、數字能力與可持續性等維度建言。

  邁柯斯態上海實業總經理張心悅以港口設備出口為例，提出品牌升維需經歷“産品輸出—痛點解決—價值共鳴”三階段。在張心悅看來，品牌升維的核心有三個辦法：調查，傾聽，融入。該公司通過個性化定制與ESG價值觀落地，在中東、非洲等地避免價格戰，以共生理念融入品牌溝通和當地市場，實現從交易到友誼的跨越。

  Global Catalyst Advisory集團總裁鄭嘉順&&，品牌全球化已從“走出去”轉向“走上去”，需通過價值鏈升級與跨文化溝通贏得市場。鄭嘉順提出全球品牌升維的四大核心能力：全球治理、深度文化認知與本地化共創、科技與數字能力、可持續資本動員，並強調可持續性是品牌的終極支撐。

  “出海雖然艱難，但是是必由之路。”碧然德中國董事總經理袁駿説，出海這條路的出路不是通吃，呼籲企業以“雙贏姿態”出海，考量對當地生態的就業與商業形態貢獻。

  企業不僅需自身強大，更要推動全産業鏈出海。從文化深耕到科技賦能，從本土化適配到生態協同，中國品牌正以差異化路徑邁向全球價值升維的新征程。