在橫店影視城，一個應屆畢業的科班演員找到了第一份工作，掙得第一筆收入；在鄭州，一位道具師逐漸擁有穩定的項目資源，安家落戶後得以更多地陪伴家人；在西安，一支後期製作團隊能夠快速、批量地完成短劇剪輯……這些看似零散的個體故事，串聯起一個新興文化業態蓬勃發展的脈絡。

　　近日，北京大學國家發展研究院發布《2025年中國微短劇産業發展格局與就業拉動效應測算報告》（以下簡稱《測算報告》）。數據顯示，2025年，微短劇對全國就業市場的總體貢獻預計突破203萬人。這個以“分鐘”為單位的視聽産品突破傳統影視行業的邊界，成為吸納就業的強大“蓄水池”，並以新興文化業態的優勢推動就業市場向高質量發展邁進。

　　産業規模躍升

　　催生龐大多元就業矩陣

　　“微短劇的産生與發展，源於智能手機主導的媒介環境下，碎片化時間結構與大眾情緒需求的集中釋放，形成了一種由用戶偏好驅動、具備規模化擴張能力的新型文化産品形態。”提及微短劇，北京大學國家發展研究院副院長張丹丹講道。

　　在剛剛過去的2025年，這一新型文化産品已完成從“邊緣形態”向“主流文化産業”的轉身。行業測算數據顯示，2020年-2025年，微短劇市場規模增長近百倍。據中國網絡視聽協會編制的《中國微短劇行業發展白皮書（2025）》，國內現存微短劇相關企業10.02萬家，2025年豎屏劇上線約4萬部。與此同時，《測算報告》數據顯示，全國微短劇月産量已穩定在3000部以上。

　　“短劇産業的發展在製作端形成了大規模人員需求，主要體現在劇組組織結構的常態化、用工密集度高、製作周期短帶來的崗位周轉效率提升等方面。”字節跳動相關負責人&&。與動輒需要數百人、製作周期長達數月的傳統長劇相比，微短劇具有“周期短、節奏快、多項目並行”的特點，生産邏輯迥然不同。

　　《測算報告》數據顯示，單個微短劇劇組規模通常在60-90人，涵蓋導演組、攝影組、燈光組、服化道組、製片組、錄音組及基礎場務等崗位，覆蓋從前期拍攝到基礎後期的全工序。人員規模雖小於傳統影視劇組，但一部短劇從開機到殺青，拍攝周期通常壓縮在5至10天，部分項目甚至短至3至7天——高效節奏意味着同一批核心人員在一年內可參與數十部短劇製作。

　　這不僅大幅提升了人力資源的利用效率，也為從業人員帶來了長期且穩定的工作預期，吸引了大量人才涌入。以編劇為例，紅果短劇創作服務平台數據顯示，2025年1-9月合作編劇數量呈現指數級增長，不到一年的時間裏，平台編劇合作數量增長近9倍，遠超傳統影視劇本創作行業增速。

　　“微短劇通過龐大的規模效應擴大了整體就業容量，精準激活了傳統影視行業中因項目斷檔而時常‘閒置’的人力資源，讓編劇、攝影師、場務、服化道等從業者實現了持續‘有活幹、有錢賺’的良性循環。”業內人士&&，“微短劇行業已成為吸納青年群體、靈活就業人員及傳統影視溢出人才的重要蓄水池，不僅為專業人才提供了舞&，也為大量勞動者提供了實實在在的收入來源和職業發展路徑。”

　　“乘數效應”顯威力

　　産業鏈與區域同頻共振

　　《測算報告》數據顯示，2025年全國短劇行業將直接吸納就業人數約69萬人。然而，除了聚光燈下的演員，那些未在鏡頭前出現的人們同樣是推動行業發展的主力。北京大學國家發展研究院測算結果顯示，每一個與短劇直接相關的就業崗位，能帶動供應鏈及消費端産生1.95個間接就業機會，共同構成203萬就業總量的堅實底座。

　　“1.95個間接就業機會”從何而來？在張丹丹看來，微短劇的間接帶動作用主要體現在平台運營、電商衍生及生活配套等上下游産業鏈上。這些環節産生的“乘數效應”如同一石入水，深刻影響着從線上到線下、從一線城市到中西部地區的經濟生態。

　　《測算報告》顯示，橫店依託成熟的影視基礎設施，月均微短劇開機量高達400-500部，將傳統影視工業的優勢無縫對接到新業態中；鄭州以現代題材為主，利用其顯著的人力與場地成本優勢、強大的交通樞紐功能，將閒置商場、園區靈活改造為高度集約化的室內拍攝基地，形成了強大的規模效應，成為“豎屏之城”；西安則兼具古今場景資源與人才優勢，微短劇月産量約為鄭州的1.2-1.3倍，在後期製作等環節形成了産業集群，吸引大量剪輯、特效、音效等專業人才聚集。

　　與此同時，“跟着短劇去旅游”成為消費新趨勢。在湖南瀏陽取景的短劇，通過節慶場景帶動當地假期旅游人次激增；一些在古城、特色街區拍攝的劇集，讓取景地躍升為網紅城市。

　　在業內看來，這無疑是將就業機會和發展動能精準錨定在特定區域，為中西部中心城市提供了在數字經濟時代實現“彎道超車”的路徑。

　　“微短劇創造的不僅是就業崗位的數量疊加，更是一種深度融合地方資源、激活區域經濟潛力的新發展範式。”北京大學國家發展研究院測算團隊成員&&，“微短劇産業盤活了地方的閒置空間、文化資源、文旅資源和人力資源，催生了餐飲、住宿、租賃、導游、電商等配套服務業的繁榮，激活了區域經濟潛力，拉動了中西部城市旅游、實體商品銷售、線下體驗等相關産業就業的增長。”

　　超越初始模式

　　駛向高質量就業新藍海

　　2025年已過，微短劇産業的發展內核也悄然改變，逐步擺脫了“小成本、快産出”的初始模式，從追求規模效應轉向依託質量提升與體系化建設。

　　2025年，在《關於實施“微短劇+”行動計劃 賦能千行百業的通知》等政策指引下，微短劇在主流傳播渠道與創作維度上均實現顯著突破，&網協同效應增強，題材形態更趨多元，行業呈現出“量質齊升、融合發展”的鮮明態勢。

　　與此同時，微短劇的商業模式也在變化。北京大學國家發展研究院測算團隊成員&&，微短劇的商業模式正從早期的“少量付費劇”主導，轉向“免費獲取內容、廣告分賬為主”的成熟形態。這意味着創作者的收益與“用戶留存度”和“觀看深度”挂鉤，內容需經得起“耐看”的考驗，工業化流程、美學追求和技術投入需要系統性地向長劇和電影標準靠攏。

　　這種精品化升級對高素質人才提出了更高要求，也催生了更多新就業形態。紅果短劇精品短劇負責人魏欽濤&&，AI漫劇的發展催生了既懂生成式人工智能技術，又具戲劇素養和網感的AI漫劇師；微短劇出海步伐加快，具備跨文化理解能力和本地化運營思維的海外運營人才成為行業新需求；為提高用戶觸達和留存率，運營優化師應運而生。

　　這些新職業為高校畢業生等青年人才提供了與傳統行業不同的發展路徑，使得微短劇成為吸納高質量青年人才就業的“新磁場”，也推動行業走向藝術創作與標準化、專業化、品質化生産相結合的道路。

　　“新的一年我們計劃加大投入力度，引入更多專業的人才和技術，提高行業在美學、藝術表達等層面的上限。”魏欽濤&&。

　　而在業內看來，微短劇正在規模化地培養和錘煉一支深諳互聯網傳播規律、具備快速迭代能力和高度協作精神的新型影視工業人才隊伍。

　　“微短劇的實踐不僅緩解了就業壓力，更以市場化的方式，為未來更宏大的文化産業發展提前儲備和鍛煉了寶貴的人力資本。”業內人士&&，“這意味着，微短劇的舞&正在演繹的是一場從‘快速發展’到‘價值深耕’、從‘靈活就業’到‘人才基石’的深刻改變。”（文/李濛）