【文藝觀潮】 

  微短劇是充滿活力和創新的網絡視聽新品類，其快速崛起成為影視行業的全新增長點。數據顯示，截至2024年12月，微短劇用戶規模達6.62億人，市場規模達504.4億元，已成為當下內容消費“新賽道”。

  隨着行業規模的急劇擴張，微短劇也面臨着從野蠻生長向規範發展轉型的關鍵節點。要推動微短劇從“數量流量積累”邁向“質量效益提升”，就必須以全方位、全鏈條、全系統的創新思維，構建這一新型文化業態的可持續發展新生態。

杜絕不良傾向，強化監管與自律

  7月11日，國家廣播電視總局網絡視聽節目管理司再度發布《管理提示》，強調堅決杜絕極端“反智”“雷人”“離譜兒”的人設、劇情等傾向。同時指出，少數豎屏微劇製作機構和播出&&為所謂“爆款”，出現過度娛樂化的苗頭傾向，影響微短劇行業共同努力樹立起來的良好形象。

  微短劇精品化是大勢所趨，靠獵奇博眼球的內容註定走不長遠。觀眾對於微短劇的需求已經從單純的娛樂消遣，逐漸轉變為對內容質量、價值導向的要求。那些粗製濫造、違背現實邏輯的微短劇，或許能在短期內吸引一部分注意力，但終究無法贏得觀眾的長期認可和喜愛。

  因此，微短劇要實現可持續發展，需構建“政府監管+行業自律+&&盡責”的協同治理體系。在監管層面，應加快完善法律法規，明確微短劇的內容標準、版權保護、消費規範等，同時利用人工智能技術建立內容審核&&，提高監管效率。在行業層面，協會組織應制定自律公約，建立黑名單制度，對違規製作方、&&實施聯合懲戒；行業需建立內容審核的“紅線機制”，對涉及倫理道德、公共安全等領域的內容進行嚴格把關，杜絕低俗化、媚俗化傾向。在&&層面，需落實主體責任，建立“事前審核+事中監測+事後整改”的全流程管理機制，杜絕低俗內容上架。另外，算法推薦邏輯也需要優化，算法推薦應對齊價值導向標準，向用戶推薦符合主流價值觀的內容。

  2025年“五一”期間，全國範圍內集中下架違規短劇2000餘部，標誌着監管力量從點狀提醒轉向系統治理。儘管此前相關部門已&&多項規範文件，要求微短劇分級分類審核或備案、持證上線，並對多個&&發布的違規微短劇進行下架，但現實中仍存在大量價值觀有問題的微短劇。因此，需要相關部門強化監管並調動創作者和&&的自律內驅力，主動在創作中杜絕不良傾向，用更多高質量的作品讓觀眾沉浸在審美愉悅中。

以場景拓展為機會，開闢多種應用與消費空間

  2025年上半年微短劇行業創造了約64.7萬個就業崗位，持續的穩健發展，將有助於社會靈活就業。因此，在看到微短劇面對監管問題的同時，也應關注其娛樂價值之外作為精品內容載體的場景適配性。

  在推進微短劇精品化的過程中，跨界融合的“微短劇+”成為微短劇發展的另一個顯著趨勢。“微短劇+”的應用場景正從單純的娛樂領域向教育、文旅、電商等垂直領域延伸，形成了豐富的跨界生態。

  在教育領域，微短劇可通過生動有趣的劇情呈現知識要點，如將歷史事件改編為5分鐘短劇，讓學生在觀看中直觀理解歷史脈絡；在文旅領域，地方政府可聯合創作者推出“城市微短劇”，以故事化方式展現地域文化特色，助力文旅推廣，如微短劇《和你的桃花源》聚焦永春美食文化，串聯起地方特色與觀眾情感認同，為文旅傳播提供新通路；在電商領域，“劇情帶貨”模式逐漸成熟，微短劇通過植入産品使用場景，實現了“內容種草”與消費轉化的有機結合。

  除此之外，眾多地方也推動中華優秀傳統文化的創造性轉化和創新性發展，向“微短劇+文旅”“微短劇+非遺傳承”等方向拓展，不僅産出了很多精品力作，也豐富了自身的業務形態，形成了相互賦能的雙向奔赴。如《錦衣巷》用皮影戲、相聲、川劇變臉等一個個傳統文化或非物質文化遺産代表性項目作為載體，將不同代際、不同背景的人物故事交織在一起，觀眾在觀看的過程中，不僅能感受到故事的跌宕起伏，也能領略到傳統藝術的獨特魅力，還能推動川劇的傳承和發揚。

  微短劇還可進一步拓展至健康科普、法律普及、企業培訓等多種場景，通過“內容定制化”滿足不同領域的需求。這種場景拓展與適配不僅能為微短劇帶來新的市場增量，更能使其在社會服務中發揮獨特價值，實現文化功能的多樣化延伸。在場景適配前提下，微短劇就可以構建以優質內容為核心的多樣消費體系。因此，一方面要規範付費模式，建立透明合理的定價機制，杜絕強制消費、虛假宣傳等行為，增強用戶付費意願。另一方面，要拓展消費場景，除內容付費外，可開發衍生品、IP授權、會員服務等收入來源，形成“內容引流+多元變現”的盈利模式。

以構建IP生態體系為追求，完善産業價值鏈

  當前，微短劇産業仍處於初級階段，多數作品缺乏長線運營思維，往往“一劇一散”，難以形成持續的品牌影響力。這種單打獨鬥的模式，導致産業價值鏈斷裂，資源利用率低下。

  構建以IP為核心的生態體系，是微短劇邁向成熟的關鍵。首先，要注重IP的孵化與培育，從劇本創作階段就植入長線運營思維，通過系列化創作強化IP辨識度。其次，要打通“內容創作—衍生品開發—線下體驗”的全産品鏈。再次，要整合供應鏈資源，推動製作方、發行方、品牌方、&&方深度合作，實現資源共享與優勢互補。最後，構建基於IP開發的長尾效應的價值鏈，形成一個IP多産品、多場景、多渠道、多&&、多消費形態、多價值鏈條的有效模式。

  另外，中國微短劇IP還能以出海的方式向世界講好中國故事。如以蘇州古城保護與現代化發展為主題的《一夢枕星河》等作品在東南亞、北美等地廣受歡迎。部分&&通過“本土化改編+全球分發”的策略，實現了文化傳播與市場拓展的雙贏。針對東南亞市場，部分微短劇在保留中國文化內核的同時，融入當地服飾、語言等元素，增強了受眾的認同感。

  未來，微短劇出海需要在“國際化”與“本土化”之間找到平衡：一方面，要挖掘具有全人類共同價值的中國故事，如公平、正義、發展、奮鬥等主題，減少文化隔閡；另一方面，要尊重目標市場的文化差異，通過與當地製作團隊合作、適配本土審美習慣等方式，提升內容的接受度。同時，要借助“一帶一路”文化交流契機，推動微短劇成為中國文化“走出去”的新載體，讓世界通過這一新興業態感知中國文化的魅力。

  綜上，微短劇的迭代升級，既是回應時代需求的必然選擇，也是面向未來的主動作為，而且還是一項系統工程，需要構建以正確價值觀和社會責任為引領，以精品生産為核心，以場景拓展為機會，以有效傳播為基礎，以多樣消費為支撐，以構建IP生態體系為追求，以內外部兩個市場為突破，以可持續發展為目標的新的發展模式。只有構建起這樣的微短劇發展模式，才能讓這一新興文化業態擺脫當前的發展困境，實現從野蠻生長到可持續發展的轉變。

  （作者：胡正榮，係中國社會科學院新聞與傳播研究所所長、中國社會科學院大學新聞傳播學院院長）