編前語：人民健康是民族昌盛和國家強盛的重要標誌，也是廣大人民群眾的共同追求。在深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，科學謀劃“十五五”發展藍圖的關鍵時期，健康中國建設作為推進國家治理體系和治理能力現代化的關鍵一環，其意義愈發凸顯。為了更好地探討和推動健康中國建設，新華網推出高端訪談節目《對話健康中國》，立足國家戰略高度，緊扣“健康優先”發展理念，深度聚焦在推行健康中國建設中的實踐探索。同時，通過匯聚政産學研醫多方智慧，凝聚社會共識，為健康中國行動提供強有力的智力支撐與決策參考，助力實現“人人享有健康”的美好願景，彰顯國家戰略下健康中國建設的時代價值與全球意義。

公立醫院是衞生健康戰線的主力軍，也是黨&&群眾、服務群眾的重要窗口。其高質量發展直接關係到健康中國戰略的成效，而黨建工作則是引領醫院穩步前行的“根”與“魂”。從1976年成立研究所，到如今的國際化腫瘤醫療中心，北京大學腫瘤醫院始終堅持以人民健康為中心，在黨建的引領下明確方向、凝聚合力，在腫瘤防治、人才培養、科技創新、資源下沉等方面取得了顯著成績。

實踐證明，只有將黨建工作融入醫院治理的各個環節，才能確保醫院發展不偏離正確方向。如何以黨建賦能醫院高質量發展，為健康中國建設築牢腫瘤防治防線？近日，新華網專訪北京大學腫瘤醫院黨委書記馬少華，解碼黨建與醫療事業深度融合的實踐密碼，推動醫院在高質量發展的道路上闊步前行。

北京大學腫瘤醫院黨委書記、副院長 馬少華

黨建鑄魂：夯實發展根基，堅守人民至上原則

醫療衞生事業關乎人民福祉、連着國家發展，公立醫院作為健康中國建設的主力軍，其高質量發展離不開黨的堅強引領。當前，醫療領域改革持續深化，群眾健康需求不斷升級，面對新機遇與新挑戰，唯有牢牢把握黨建引領這一要義，才能堅守醫者初心、踐行使命擔當。

“醫院創建以來，始終堅守以人民健康為中心的根本方向，黨的建設在這一歷程當中發揮了關鍵性的作用，它為我們錨定方向、凝聚共識、保障落實。”馬少華&&，北京大學腫瘤醫院始終將黨的領導全面融入治理全過程，緊密圍繞包括“健康中國”在內的國家戰略要求，把“建設患者首選的國際化腫瘤集團中心”的願景轉化為可執行的戰略制度與評價體系。

他介紹，為推動患者需求落地“最後一公里”，醫院重點從三方面發力：以組織體系壓實一線責任，將支部建在科室，深度參與科室治理，把患者體驗、質量安全納入日常，讓黨的理論轉化為解決實際問題的能力；以信息化、智能化優化服務，切實為患者減負；以作風建設守住溫度與底線，將醫德醫風、廉潔從業融入培訓與管理，讓“關懷、安全、創新、協作”的核心價值觀落實到每一次診療、手術和隨訪中。“黨建始終是最堅實的紐帶，將人民至上的價值堅守，轉化為醫院每一天、每個崗位、每次服務中的生動實踐與溫暖承諾。”馬少華説。

人才是醫院發展的基石。建院以來，北大腫瘤精神的傳承與頂尖人才的培育，同樣離不開黨建的引領。馬少華強調，“黨管幹部、黨管人才，核心在於黨組織能夠客觀、公正地發現人才、培育人才”。在人才培養上，醫院不僅會將年輕醫生列為科室骨幹、學術帶頭後備人選，更會對取得突出學術成果的人才予以充分的經濟獎勵與榮譽表彰，以此形成正向循環，激勵他們發揮模範帶頭作用，最終成為行業標杆，“這種示範效應能讓更多年輕醫生看到成長路徑，最終以點帶面，凝聚起推動業務發展的強大合力。”

此外，馬少華介紹，在黨的領導下，醫院始終聚焦腫瘤防治核心使命，不斷完善學科體系、強化核心能力，逐步構建起全方位、多層次的腫瘤防治格局，形成了一批在全國具有廣泛影響力的優勢領域與特色學科。“這種根基的夯實，不僅是醫院自身發展的底氣，更是我們踐行人民至上理念、服務健康中國戰略的核心支撐。”他&&，正是這份深耕積澱，讓醫院能夠持續為患者提供優質醫療服務，為國家腫瘤防治事業貢獻堅實力量，在守護人民健康的道路上行穩致遠。

黨建賦能：激活創新動能，構建“産學研用”協同機制

科技興則民族興，科技強則國家強。在健康中國戰略深入推進的關鍵節點，醫療科技創新已成為推動醫療健康事業高質量發展的核心引擎，更是守護人民健康的重要支撐。

面對醫療領域的“卡脖子”問題，馬少華認為，黨建的核心作用在於凝聚合力、推動科研模式轉型。“以前我們多是大教授帶領小團隊攻關，現在是提倡有組織、有計劃的科研，這是解決‘卡脖子’問題最緊迫也最需要做的事。”他舉例道，不久前曾帶領胸部腫瘤中心、胃腸腫瘤中心的18位教授共同走訪重點實驗室對接合作，不同專業、不同視角的思維碰撞，既節省了資源與時間，更易激發合作靈感。這種由黨組織統籌協調的聯動模式，有效打破了科研壁壘，凝聚起協同攻關的強大合力。

在推動“産學研用”協同機制落地過程中，跨領域協同是關鍵，黨建則為此搭建了堅實橋梁。馬少華&&，醫院延續“支部建在連上”的優良傳統，推行“支部建在科裏”的實踐模式，讓黨建與業務深度融合、同頻共振。“‘産學研用’的核心是研究要源於臨床、源於患者需求，而支部牽頭的協同模式，恰好能精準錨定需求，讓科研不再盲目，真正實現從實驗室到病床的高效轉化。”他強調，黨員作為各科室、各職能處室的骨幹力量，其先鋒模範作用更能帶動整個團隊形成聯動效應，讓“産學研用”真正服務於臨床一線。

“‘質效雙升’不是一句口號，而是黨建賦能創新的生動實踐。”馬少華介紹，黨建賦能的核心，就是把資源向臨床需要、患者期盼、創新急需的方向精準凝聚。以互聯網診療為例，“自2020年獲得互聯網診療資質以來，醫院線上服務累計惠及患者超50萬人次，佔門診總人數的11.5%。通過打造診療管理閉環，既大幅改善了患者就醫體驗，也顯著提升了醫療資源配置效率。”

談及未來的信息化建設布局，馬少華進一步透露，醫院將重點推進硬體與軟體雙向升級，為“一院兩區”“多點執業”的信息化互通築牢基礎。“信息化是行業發展的必然趨勢，核心就是‘信息多跑路，病人少跑路’。”他強調，所有布局的最終目標都圍繞患者需求展開，希望黨建引領下的科技創新持續發力，為患者提供更優質、更高效的醫療服務，為健康中國建設注入不竭動力。

黨建聚力：深化資源下沉，為患者提供優質醫療服務

黨的十八大以來，我國持續深化醫療衞生服務體系改革，推動優質醫療資源下沉，着力提升基本醫療衞生服務的公平性與可及性，讓健康惠民舉措真正落地 “最後一公里”。北京大學腫瘤醫院以黨建為引領，在促進優質醫療資源區域均衡布局、助力分級診療落地方面探索出了一套可複製、可推廣的實踐路徑。

“分級診療真正落地的關鍵，在於基層有能力‘接得住、管得好’。”馬少華&&，黨建在其中發揮着不可或缺的引領作用，“它能將國家戰略、醫院使命與基層需求緊密相連，形成上下聯動、同頻共振的工作體系”。具體來看，醫院的資源下沉模式聚焦“沉得下、用得好、留得住”三大核心：不僅選派專家駐點幫扶，更注重將規範化診療技術、管理標準與人才培養機制整體下沉；以黨建與業務深度融合為抓手，確保基層群眾能享受到與核心院區同質化的醫療服務；通過共建人才梯隊、專科聯盟和科研平台，實現從“輸血式”幫扶到“持續性造血” 的轉變，為基層打造一支“帶不走的醫療隊伍”。

黨建的引領作用，更體現在對幫扶方向的精準把控與落地保障上。馬少華透露，醫院與幫扶單位的黨建工作始終協同發力、同頻共振。同時，醫院創新採用 “四不兩直”的調研方式，幫助幫扶單位發現問題、補齊短板，“自己找自身問題往往有局限，換一雙專業的眼睛能更精準地揪出短板，這一過程也進一步推動了黨建與業務的深度融合”。

今年是北京大學腫瘤醫院建院50周年，也是“十五五”規劃開局之年。談及未來發展，馬少華&&：“作為北京市腫瘤防治研究所，醫院將主動扛起區域腫瘤防治重任，把工作關口前移，從以往側重診斷治療轉向更注重腫瘤預防，‘想辦法讓更多人不得腫瘤’。”此外，通過與周邊公立醫院、社區醫院合作等方式拓展服務空間，“未來我們將持續為更多患者提供優質服務，改善群眾就醫體驗，讓老百姓能舒舒服服看病，把醫療服務真正落到群眾心坎上”。